코로나19 팬데믹은 고용 시장에 많은 변화를 가져왔고, 원격 근무가 시행된 이후에는 더욱 그러했습니다. 많은 회사에서 이 형식의 큰 잠재력을 보고 작업자를 그대로 유지하기로 결정했습니다. 오늘날 하이브리드 모델은 매우 일반적이며 회사와 근로자 모두 새로운 현실에 매우 잘 적응했습니다.
그러나 이러한 유형의 형식이 작동하려면 특히 작업 정책에 많은 관심이 필요합니다. 이 기사 전체를 확인하여 귀하의 하이브리드 작업 모델에서 잘 작동합니다.
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하이브리드 작업의 생산성을 확보하려면 어떻게 해야 할까요?
하이브리드 작업 모델이 원활하게 작동하려면 회사는 근로자가 필요한 모든 작업을 수행할 수 있도록 보장해야 합니다. 근무 시간에 주의를 기울이고 선의의 규칙을 명확히 하는 것 외에도 원격으로 작동하는 데 필요한 도구 공존.
컨설팅 회사인 Robert Half는 인터뷰 대상자의 77%가 하이브리드 직업을 선호한다는 설문 조사를 실시했습니다. 게다가, 데이터는 지원자의 34%가 이러한 유형의 모델을 제공하지 않는 직업을 받아들이지 않을 것임을 보여줍니다. 이러한 경향은 회사에서도 관찰되었는데 관리자의 42%가 직원들이 하이브리드 작업을 제공하지 않는 일자리를 포기하고 있다고 응답했습니다.
하이브리드 근무 선호의 결과
가장 최근의 직원 선호도에 직면한 회사는 더 많은 하이브리드 공석을 제공하고 근로자의 선호도에 따라 여정을 조정하기 시작했습니다. 이런 경영에서 성공하기 위해서는 가장 중요한 것이 바로 직원들과의 소통입니다.
하이브리드 모델이 작동하려면 정보가 매우 명확하게 전달되어야 하므로 대화를 위한 좋은 기회가 필요합니다. 즉, 커뮤니케이션을 중앙 집중화하는 것은 직원들이 단일 플랫폼에서 보다 쉽게 정보에 액세스할 수 있도록 하는 최상의 전략 중 하나입니다.
관리자의 경우 관리 도구 및 활동을 선택하면 팀과 생산성을 더 잘 제어할 수 있습니다. 이를 위해서는 더 높은 수준의 헌신이 필요하지만 직원의 삶의 질이 향상되면 생산성이 향상되는 경향이 있습니다.
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