대부분의 사람들은 상황에 관계없이 필요한 모든 정보를 가지고 있다고 생각하며 사는 경향이 있습니다. 우리가 필요한 모든 정보에 거의 접근할 수 없기 때문에 그러한 생각은 문제가 될 수 있습니다. 도움이 필요할 때나 인식이 불완전할 때 인식하지 않으려는 자연스러운 경향이 있습니다. 이를 처리하기 위해서는 다음을 갖는 것이 중요합니다. 감성 지능.
이런 생각은 리더라면 더욱 커질 수 있다. 어떤 사람이 리더의 자리에 오르면 그 사람의 판단력과 능력이 한없이 우월하다고 생각하는 것은 당연합니다.
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예를 들어, 리더는 자신이 오류에 영향을 받지 않는다고 생각하고 싶은 유혹을 느낄 수 있습니다. 이것이 항상 구두로 표현되는 것은 아니지만 이러한 가정은 시간이 지남에 따라 리더의 성과를 관찰할 때 종종 나타납니다.
반면에 감성 지능을 가진 리더는 자신이 통제할 수 없는 상황이 무수히 많다는 것을 인식합니다.
그들은 스스로에게 "내가 무엇을 놓치고 있지?"
우리는 어떤 맥락에서 이런 식으로 자문해야 합니까?
스스로에게 이 질문을 던져야 하는 상황을 확인하세요.
관계에서
누군가와 잘 맞지 않는 대화를 나누었을 가능성이 있습니다. 눈맞춤이 제대로 이루어지지 않았거나 대화가 논쟁으로 번졌을 수도 있습니다.
그런 일이 발생하면 무언가를 놓치고 있을 가능성이 높습니다. 그 사람은 당신의 말투를 논쟁적이라고 생각할 수도 있고, 아니면 그냥 기분 나쁜 하루를 보내고 있을 수도 있습니다.
자신의 실수를 확인하려는 자세를 지속적으로 채택함으로써 자신을 더 잘 알게 됩니다. 이것은 단지 반응하는 것보다 관계에 집중할 수 있는 기회를 제공합니다.
관계에서 잘못되거나 잘못될 수 있는 일이 많이 있으며 항상 명확하지는 않습니다. 이 간단한 질문을 하는 것이 관계를 구하는 방법이 될 수 있습니다.
결정을 내릴 때
팀의 의사 결정 리더라면 올바른 선택을 해야 한다는 압박감이 압도적일 수 있습니다. 가능한 최선의 결정을 내리는 데 필요한 모든 정보를 가지고 있는지 아는 것은 어렵습니다.
필요한 모든 정보가 없습니다. 먼저 결정을 내리기 전에 시작 위치로 돌아갑니다. 이것이 가장 현명한 결정이므로 무엇을 놓쳤을지 질문하십시오.
이 접근 방식은 최종 결정을 내리기 전에 잠재적인 지식 격차를 고려하는 데 도움이 됩니다.
영화와 시리즈, 영화와 관련된 모든 것을 사랑하는 사람. 네트워크에 대한 적극적인 호기심, 항상 웹에 대한 정보에 연결되어 있습니다.
