Infojobs가 TopRH Group과 협력하여 실시한 최근 설문 조사에 따르면 대면 업무로의 복귀가 많은 사람들의 삶의 질에 부정적인 영향을 미쳤습니다.
연구에 따르면 재택근무를 하다 다시 대면으로 돌아온 응답자의 64.4%가 삶의 질이 나빠졌다고 답했다.
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매니저 "역시…
연구에 따르면 Z세대는 가장 스트레스를 많이 받고 우울합니다.
참조: 어떤 대가를 치르더라도 작업 환경을 통제하려는 동료를 다루는 방법을 배우십시오.
또한 설문 조사에 따르면 참가자의 58.3%가 대면 근무가 끝날 때 생산성이 떨어진다고 느꼈고 생산성이 높아졌다고 답한 비율은 21.3%에 불과했습니다. 이 수치는 대부분의 경우 대면 작업으로의 전환이 쉽지 않았음을 나타냅니다.
응답자들이 강조한 중요한 점은 대면 활동 재개 과정에서 기업이 관리 및 참여 환경을 조성하기 위한 준비가 부족하다는 것입니다.
응답자의 73.9%에 따르면 인사 부서는 전환을 촉진하기 위한 효과적인 전략을 구현하지 않았습니다.
완화 조치
일부 기업은 근무 시간 등의 조치를 통해 사무실 복귀의 영향을 최소화하기 위해 노력했습니다. 유연함(23.1%), 웰빙 및 정신 건강을 위한 조치(21.8%) 및 사무 시설 개선 (18,4%).
이러한 이니셔티브는 대면 회의로 돌아올 때 직원의 경험을 개선하는 것을 목표로 직원의 요구에 맞는 보다 편안한 환경을 제공하는 것을 목표로 합니다.
하이브리드 모델과 홈 오피스의 이점
하이브리드 작업 모델 또는 심지어 홈 오피스는 일련의 이점을 가져왔습니다. 직원출퇴근 시간으로 인해 제한되었던 삶의 소소한 즐거움을 누리기 시작한 .
따라서 여가 시간이 많을수록 전문가들은 코스를 수강하고 가족과 더 많은 시간을 보내고 여가를 즐길 의향이 더 커졌습니다.
직원들과의 협의 부족
TopRH 조사에서도 78.5%의 기업이 대면근무 모델로 복귀하기로 결정하기 전에 직원의 의견을 상의하지 않은 것으로 나타났다.
응답자의 58.4%가 더 많은 휴가를 원한다고 답했기 때문에 이러한 대화 및 직원 참여의 부족은 불만과 좌절로 이어질 수 있습니다. 원격 작업 대면 일수가 적습니다.
작업 환경의 문화적 불편함
현재 작업 모델에 필요한 문화적 변화에 대해 질문을 받았을 때 직원들은 시연했습니다. 불필요한 회의에 대한 불편함(18.6%), 원격관리 준비가 안된 리더(14.2%), 리더 독성(12%).
이러한 요소는 직원의 웰빙과 만족도에 영향을 미쳐 덜 생산적이고 건강한 작업 환경에 기여합니다.