90년대 후반에 인터넷은 인터넷이 없는 커뮤니케이션 수단으로 세계에 의해 인식되기 시작했습니다. 국경을 넘어 효율적이며 엄청난 경쟁 우위를 창출하고 많은 기회를 열 수 있습니다. 회사. 인터넷이 강력하다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 당시 문제는 이 통신수단을 과대평가해 무한한 이익을 낼 수 있는 수단이 될 것이라는 그릇된 인식을 낳는 것이었다.
실제로 1999년 즈음에 가상 영역으로 기업의 마이그레이션이 시작되었습니다. 당시 사람들은 기업에 웹사이트가 있다는 사실이 지위를 상징하고 보다 현대적인 이미지를 만드는 것 외에도 새 천년을 향한 혁명적인 발걸음이라고 믿었습니다. 따라서 기업, NGO 및 기타 유형의 조직은 대규모 네트워크에서 자체 공간을 갖기 시작했습니다.
다른 분야로 향하던 자원은 인터넷의 소프트웨어, 도구 및 웹사이트 개발로 리디렉션되었습니다. 전자 상거래 문제는 터무니없는 이익의 미래에 대한 이미지를 가져 왔습니다. 이 열풍의 가장 큰 상징 중 하나는 기술 분야에 독점적으로 전념하는 새로운 증권 거래소인 Nasdaq의 설립이었습니다. AOL(America On Line)과 Time-Warner 회의의 경우와 같이 그 순간의 명백한 결과인 대기업의 탄생을 언급할 수도 있습니다. 이 모든 상황에서 "닷컴" 회사의 주가는 긍정적으로 폭발했습니다.
결국 "거품"이 터질 것입니다. 세상이 인터넷이 무한한 이윤의 원천이 아니며 그 예측이 완전히 틀렸다는 것을 알았을 때 인터넷의 가격은 꾸준히 상승했던 인터넷 기업들의 주가가 급락하기 시작하여 많은 기업들이 파산 기업.
버블 붕괴가 인터넷 시장을 뒤흔들었지만 구글과 야후 같은 대기업은 살아남았다. 또한, 그러한 시기에 저항한 조직들은 상황을 이용할 수 있었고 그들이 모은 자원으로 거품이 생기기 전의 순간(심지어 임계 단계 후에도 감소)은 효율적인 제품과 서비스를 만들어 다음 위치에 놓이게 했습니다. 지도.
이 현상은 피해와 동의어였지만 2000년대의 "거품"은 인터넷이 다음 해에 더 많은 부분을 차지하고 훨씬 더 견고한 방식으로 차지하도록 하는 데 중요했습니다. 1995년에는 약 1600만 명이 온라인에 있었습니다. 오늘날 전 세계적으로 9억 5,700만 명의 인터넷 사용자가 있습니다.
많은 비평가들은 우리가 새로운 "거품" 파열에 가깝다고 주장합니다. 집단지성을 기반으로 한 이른바 웹 2.0이 바로 그것이다. 전문가들로부터 많은 관심을 받는 사례는 네트워크에 존재하는 수많은 소셜 네트워킹 사이트 중 하나인 Facebook입니다. 2007년 10월 Microsoft는 사이트의 1.6% 지분에 대해 2억 4천만 달러를 지출했습니다. 약 150억 달러의 시장 가치는 세계에서 세 번째로 큰 항공기 제조업체인 Embraer의 시장 가치의 1.5배입니다. 세계!
실제로 증상은 천년초에 발생한 것과 유사합니다. 투기, 비즈니스 모델이 없는 기업, 시장 가치가 크고 협상이 사치스러운 기업 재정적 인. 이 새로운 "거품"이 실제로 터질지 여부는 두고 봐야 합니다. 피해를 최소화할 계획을 세우는 것이 좋습니다.
제임스 단타스
원천: 브라질 학교 - https://brasilescola.uol.com.br/informatica/bolha-dos-anos-2000.htm
