Intrapreneurship은 능력을 가진 직원들의 실천으로 구성된 기업가 정신의 유형입니다. 사업주 역할을하여 무엇보다도 조직 내에서 아이디어 창출을 돕습니다. 간접적으로.
이 용어는 표현의 영어 버전입니다. 사내 기업가, 이는 내부 기업가, 즉 이미 설립 된 조직의 한계 내에서 기업가 정신을 의미합니다. 1985 년 Gifford Pinchot III가 처음 사용했습니다.
이 관행은 전문가가 분석 할 수 있도록함으로써 기업과 기관 내에서 점점 더 보편화되었습니다. 시나리오를 만들고 아이디어를 창출하고 혁신하고 새로운 기회와 대안을 모색하여 조직이 항상 더 나은 조작.
회사의 원활한 운영을위한 이러한 혜택 외에도 내부 기업가 정신은 직원들에게 매우 긍정적입니다. 이 프로필을 가진 전문가는 수행 된 작업에 가치를 더하기 때문에 조직에서 항상 더 많은 가치를 인정받습니다. 이 기여자 모델을 사내 기업가.
사내 기업가의 특징
이것은 회사의 직원들이 수행하는 관행이기 때문에 내부 기업가 정신의 특성은 어떻게 든 조직에 대한이 전문가의 태도를 반영합니다.
직원이 항상 회사에 대한 뉴스를 찾고있을 때 그는 아이디어를 생성하고 상사와 공유해야 할 위험에 대한 두려움없이 항상 당신이 일하는 부문 또는 조직 전체의 지속적인 개선에 초점을 맞출 수 있습니다. 우리는 이것들이 또한 회사의 특성 중 일부라고 말할 수 있습니다. 사내주의.
다음과 같이 내부 기업가 정신을 실천하는 사람들에게 속한 다른 특성을 강조 할 수 있습니다.
- 당신이하는 일에 대한 열정;
- 새로운 아이디어에주의를 기울이십시오.
- 창의성과 대담함;
- 새로운 기회의 발견;
- 끈기와 헌신;
- 자신감;
- 적극적입니다.
이러한 특성 외에도 사내 사업을 실천하는 직원이 기업가 정신을 갖는 것이 근본적으로 중요합니다.
참조 :
- 기업가 정신의 의미
- 디지털 기업가 정신의 의미
- 사회적 기업가 정신의 의미