리엔지니어링은 전략적 조직 및 행정 구조 조정 시스템, 특정 회사의 활동을 재구성하여 시장에서 경쟁력을 높일 수 있습니다.
리엔지니어링의 핵심 아이디어는 조직의 "재창조", 쓸모 없게 된 관행과 관습을 제거하고 연구와 계획을 기반으로 새로운 생산 메커니즘, 새로운 활동, 프로세스 및 심지어 신제품에 적응합니다.
이 전략은 1990 년대 중반 MIT (Massachusetts Institute of Technology)의 미국인 Michael Hammer와 James Champy에 의해 개발되었습니다.
리엔지니어링은 일반적으로 세 가지 시나리오에 적용됩니다. 조직이 위기에 처했을 때; 위기에 처하지 않았지만 미래의 잠재적 인 문제를 피하고 싶을 때; 또는 미래의 위기를 예측할 필요없이 성과를 높이고 싶을 때.
상황에 관계없이 리엔지니어링의 첫 번째 단계는 개선하려는 조직, 프로세스 또는 기능에 관한 모든 정보를 연구하고 분석하는 것입니다.
리엔지니어링은 조직의 맥락, 즉 조직의 모든 측면에 초점을 맞출 수있을뿐만 아니라 특정 프로세스, 위치 또는 기능을 재구성하는데도 초점을 맞출 수 있습니다.
리엔지니어링 및 소형화
일부 비평가들은 리엔지니어링을 축소, 이것도 비용을 피하기위한 대안으로 직원의 인력 감축을 포함합니다.
일반적으로 축소 위기 상황에서 조직 구조 조정 전략으로 적용되며 긴급 비용 제거에 중점을 둡니다.
또한보십시오: 그 의미 소형화그것은 ~로부터 적정화.
