지식의 힘
잘 정리 된 지식은 자본의 역학을 주도하는 힘이됩니다.
내생 적 또는 외생 적 환경 영향없이 유산 변형은 없습니다.
형평성과 정적 구조. 저절로 움직이지 않습니다.
움직이지 않는 물체는 움직이기 위해 힘이 필요합니다. 일정한 움직임을 유지하는 것과 같이 속도를 높이거나 속도를 낮출 수 있습니다 (움직임 관성).
마찬가지로, 세습적 환경은 자본의 역학 속에서 움직입니다.
유휴 상태 일뿐만 아니라 운동을 감소시키는 시간이 있기 때문에 운동을 증가시키는 시간이 있으며, 이러한 부조 적 환경의 운동은 내생 적 및 외생 적 환경 영향에 좌우 될 것입니다.
지식을 확장하는 경영진과 직원은 문화 유산 환경의 역학에 긍정적 인 영향을 미칠 것입니다. 지식을 재활용하지 않는 방향과 직원은 환경을 자극하는 이러한 지적 힘을 약화시키는 경향이 있습니다. 공평.
우리는 상품의 이익 마진을 감소시키면서 주식 환경의 회전율을 높이면 매출액 당 더 큰 이익을 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다.
세 번 회전하면 $ 5.00의 이익을 얻는 주식 매체는 $ 15.00을 갖게됩니다. $ 4.00의 이익을 넣고 5 번 돌리면 $ 20.00을 얻습니다.
단위당 수익은 적지 만 더 많이 돌리면 수익성이 높아집니다.
이 간단한 예는 수익성과 경쟁의 비밀 중 하나입니다.
지식은 부의 역학에 혁신을 가져올 것이며이 혁신은 사회적 세포에 역동적 인 환경을 만들 것입니다.
중요한 것은 항상 지식을 향상시키는 것입니다.
학자에 따르면 21 세기 성공의 열쇠는 지식, 적응성, 창의성 및 혁신을 갱신 할 수있는 능력을 가진 사람들이 될 것이라고합니다.
유산에 가해진 이러한 내생적인 영향은 사회적 세포의 시간 성의 성공 또는 실패를 결정할 것입니다.
해야 할 일은 우리 공동체의 사회적 세포가 몰두하는이 정체, 지식 갱신의 부족을 깨는 것입니다.
나는 기업가와의 접촉을 통해 일부 사람들이 사회적 세포의 정신을 바꿀 필요성을 인식하기 시작하고 있음을 기쁨으로 관찰합니다. 이는 신 부산주의, SEBRAE, ACI (상업 및 산업 협회) 및 기타 기관의 노력 덕분입니다.
그러나 유산 역학에 대한 지식을 갱신하기 위해서는 여전히해야 할 일이 많습니다.
경영진과 직원이 지식에 개방적인 비즈니스 환경에서 경제와 번영을 제때에 얻는 경향이 있습니다.
1931 년 Marschall은 이미 가장 가치있는 것이 인간에게 투자 된 것이라고 생각했습니다.
Becker, 1964 및 T. W. 1974 년 Schultz는 진정한 가치는 개인의 형성에 있다고 생각했습니다.
Viñegla와 Peña (1998)는 또한 인적 자원이 기업의 성공을위한 핵심 요소가된다고 가르칩니다. 오늘날 가장 효율적인 기업은 인간적 요소를 결합하는 방법을 아는 기업이라는 확신이 있습니다. 조직.
Maldonado는 지식이 부를 창출하는 가장 중요한 원천 중 하나라고 말합니다.
그리고 교수. Lopes Sá가 가르친다 (2001), 우리 모두는 같은 사업에서 같은 자본 가치가 같은 위치와 동시에 "지능 및 문화"에 의해 트리거되는 경우 다른 결과를 생성 할 수 있습니다. 많은 다른.
이 뚜렷한 행동의 인식을 허용하지 않는 것은 사물의 현실에서 자신을 소외시키는 것입니다.
지적 능력이 물질적 부
사회적 세포는 사람, 물질적, 비 물질적 부로 구성됩니다.
전통적인 회계는 유형 자산을 기록하지만 무형 자산은 언급하지 않습니다.
우리는 기업이 대차 대조표에 기록 된 것보다 더 가치가있을 수 있다는 것을 알고 있으며, 이는 비 물질적 가치에 의해 동기가 부여됩니다.
회사의 가치는 매우 추상적 인 문제가되었습니다.
수익을 창출하는 것은 온라인 서비스가 수백만 또는 수십억 레알의 가치가있는 필수 조건이 아닙니다. 전통적인 경제의 규칙에 비추어 볼 때 가장 가치있는 온라인 서비스는 아무것도 아닙니다. 그들은 네트워크에 연결된 일반 컴퓨터로 구성되어 있으며 컴퓨터를 가지고있는 사람들로부터 매일 방문을받습니다. 물리적 재산이 없습니다. 이러한 서비스는 다음날 수천 또는 수백만 명의 사람들이 다시 방문 할 것이라는 희망에 따라 살고 있으며, 현재 이러한 추상화는 가치가 있습니다. 현금.
혁신을 통한 지식의 힘은 유산의 진정한 가치에도 영향을 미칠 것입니다.
야후 사이트를 만든 Jerry Yang은 오늘날 미래를 원하는 거의 모든 기업이 어떤 식 으로든 인터넷에 연결되어야한다고 말했습니다.
지적주의는 전통적인 회계에 등록되지 않은 부이지만 유산에는 존재합니다.
자본에 대한 지식의 영향
따라서 주식은 시장, 신기술, 달러 가격, 전력 위기, 정부, 악천후, 높은 연료 가격 등에 의해 영향을받습니다. 또한 경영진과 직원의 내부 영향도 있습니다. 우리는 유능한 경영진과 인력이 자본 이동에 긍정적 인 영향을 미치고 무능한 경영진과 인력이 부정적인 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다.
긍정적 인 영향을 미치기 위해서는 경영진과 직원이 새로운 지식에 개방적이어야하며, 따라서 지속적으로 개선되어야합니다.
경영진과 직원에 대한 지식이 많을수록 세습적 역학에 영향을 미치는 행정 현상의 실행 오류 가능성이 낮아집니다.
핵심 요소는 경영진과 직원이 주식 역학을 관리하는 새로운 방식에 적응할 수있는 능력이 있다는 것입니다. 새로운 행정 형태는 행정 과학의 일부이지만 회계는 부의 역동성에 영향을 미치기 때문에 관심이 있습니다.
현재 회계와 행정 사이에는 근사치가 있지만 회계 현상과 행정 현상 사이에는 한계가있다. 우리 회계사들에게 관찰하고 분석하는 것이 중요한 것은 세습 현상입니다.
자본의 행동은 내인성 및 주변 환경 영향에 달려 있으며 학자들은 사회적 세포의 유산에 영향을 미치면서 이러한 영향에 대한 연구를 점점 심화하고 있습니다.
학자들은 풍부한 지식을 측정하는 데 관심이 있습니다. 지식이 자본의 역학을 혁신 할 것인지 아닐 것인지에 대한 것입니다. 이 혁신은 자산의 역 동성을 생성하고 경쟁자의 행동을 무력화 할 수 있습니다. 오늘날 기업 간의 경쟁은 점점 더 치열 해지는 경향이 있기 때문입니다. 적응하고 지속적으로 자신을 갱신하는 사람은 생물학의 종과 같은 시간적으로 생존 할 수 있으며 혁신 및 경쟁 시장에서 번성 할 수 있습니다.
이것을 추세로 만들지 않는 것은 시장에서 정체되어 사라지는 것입니다.
지식의 갱신은 경제와 번영의 요소가되었습니다. 소책자 재검토에서 나는 회사의 전문화 (부서 화) 필요성과 지식에 대한 필요성에 주목했습니다. (Rethinking small business, Vilani, Três de Maio, 1997 참조).
고객 자본
오늘날 학자들은 고객을 지적 자본의 일부로 언급합니다.
그것은 비 물질적 인 부이며 다음과 같이 분류됩니다.
-영구 고객.
-캐주얼 고객.
영구 고객은 동일한 회사에서 구매하는 고객입니다. 영구 고객을 육성하는 것은 소셜 셀 관리의 목표 중 하나 여야합니다.
가끔 고객은 때때로 회사의 자산을 구매하는 고객입니다.
학자들은 고객의 부와 사회적 세포의 다른 비 물질을 정량화하는 데 관심이 있습니다.
비 물질적 인 고객은 그것이 없이는 상품의 구매와 판매가 없을 것이며 따라서 유산의 역 동성이 없다는 유산에 중요합니다.
경제를 이끄는 것은 그 사람의 마음 속에 생성 된 욕구입니다.
더 나은 고객 서비스의 각성이 있습니다. 경쟁이 치열 해지면 같은 것을 회사에 가져 오는 사람이 이기고 고객을이기는 방법을 가장 잘 아는 사람이 이기고 후자는 시장에서 더 나은 생존 기회를 갖게됩니다.
고객을 유치하는 방법을 알기 위해서는 영업 및 마케팅 심리학, 자산의 품질, 가격 등의 관리 및 직원 교육이 필요합니다.
또한 일부 조직에서는 고객 서비스 품질이 좋지 않습니다. 이러한 열악한 서비스는 기업뿐만 아니라 일부 자유주의 전문가에 의한 공공 서비스 및 서비스 제공의 일부 부문에서도 볼 수 있습니다.
인터넷은 소셜 셀의 행동을 변화시키고 있습니다. 소비자가 담당합니다. 그는 선택하고, 가격을 검색하고, 가장 좋은 거래를 선택할 수 있습니다. 인터넷을 사용하면 상품을 구입할 때 손에 힘이 있습니다.
오늘날 회사는 회사의 고객보다 고객이 더 필요합니다. 소셜 셀은 항상 고객을 필요로했지만 글로벌화 된 경제와 인터넷으로 인해 가장 고객 의존적 인 소셜 셀이되었습니다. 현대 비즈니스 비전에서 고객은 보스로 간주됩니다.
사회적 세포를 평가할 때이 비 물질적 인 선도 평가됩니다.
동일한 비즈니스 라인을 가진 두 회사 A와 B는 고객에 따라 다른 가치를 가질 수 있습니다.
고객은 생존과 부의 번영의 핵심 부분입니다. 그것은 항상 자산의 역 동화의 요소 중 하나였으며 앞으로도 그러할 것입니다. 회사가 판매 할 고객이 없다면?
회사는 고객의 필요에 따라 존재합니다.
고객이 존재하기 때문에 회사가 존재합니다.
개인은 소비 전력이 있으면 소비합니다. 개인은 특정 구매력 한도 내에서 소비합니다. 즉, 개인이 $ 180.00를 벌면 최대 $ 180.00까지 소비 할 수 있습니다. 개인이 $ 1000.00를 벌면 최대 $ 1000.00까지 소비 할 수 있습니다. 우리가 도출하는 결론은 리소스가 클수록 애플리케이션 파워가 더 크다는 것입니다. 소비 증가는 모든 결과와 함께 주식 역학을 증가시킵니다.
경제가 성장하려면 고객은 소비 할 재정적 조건이 있어야합니다. 그가 더 많이 사면 형평성은 더 많이 바뀔 것입니다.
더 많이 벌면 더 많이 살 수있는 조건 만 있습니다. 이것은 명백합니다.
형평성을 높이려면 커뮤니티가 구매력을 높이는 것이 중요합니다.
개인이 $ 180.00를 버는 커뮤니티는 개인이 $ 1,000를 버는 커뮤니티와 다릅니다.
소비자의 욕구와 구매력은 소셜 셀의 형평성 성장과 그 주변 환경에 영향을 미칠 것입니다.
결론적으로, 신 가족주의는 전체 론적 비전을 위해이 모든 것에 관심을 갖고 있으며, 매일이 지나가는 날은 제 3의 회계로 통합되고 있습니다. 천년.
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당 Werno Herckert
컬럼니스트 브라질 학교
경제 - 브라질 학교
출처: 브라질 학교- https://brasilescola.uol.com.br/economia/o-conhecimento-uma-forca-intelectual.htm
