ვინ არასდროს მიყვებოდა სერიალს Netflix– ზე ან სმენია იმ ამბების შესახებ, რაც დისნეიმ + მოიტანა Star Wars და Marvel sagas– ით? Antenna Analytcs– ის მონაცემების მიხედვით, სტრიმინგის ბაზარი 2020 წელს 37% -ით გაიზარდა.
ეს იმიტომ მოხდა, რომ ხალხი სახლში რჩებოდა და არაფერი ჰქონდათ გასაკეთებელი? ეს შეიძლება იყოს, მაგრამ ამ კომპანიების მიღმა ბევრი სტრატეგია დგას, გარდა იმისა, რომ ხედავს ბაზარს, რომელიც მხოლოდ ზრდისკენ არის მიმართული. როგორ ფიქრობთ, რატომ იღებს ძალა GloboPlay ექსკლუზიური შინაარსის საშუალებით?
მას შემდეგ, რაც ყველაფერი განხორციელდა და უკვე აღიარებულია, აღარავის ახსოვს პროცესის დასაწყისი, მოდით, ცოტათი შევაფასოთ ეს დეტალები, რომლებსაც გარკვეული ცოდნის მოტანა შეუძლია, მაგალითად, ბაზრის ტენდენციები და აუდიტორიის ქცევა.
წაიკითხეთ ასევე: მეწარმეობის 4 რჩევა სერიიდან "კობრა კაი"
3 მნიშვნელოვანი რამ, რაც უნდა ისწავლოთ Netflix- ით და Disney + - ით
1. მე მინდა ვუყურო მას, როცა მსურს
ვისაც ბავშვობა აქვს 1990 – იან და 2000 – იან წლებში, რა თქმა უნდა ახსოვს სატელევიზიო პროგრამები, როგორც ღია არხებზე, ასევე საკაბელო არხებზე. სერიალებს, მულტფილმებსა და ფილმებს უყურებდნენ თარიღსა და დროს, ადამიანები იღებდნენ ჟურნალებს თვის განრიგით (ჰკითხეთ თქვენს მშობლებს).
ამ დღეებში ყველაფერი განსხვავებულია. პატარა ბავშვებს აქვთ წვდომა რამდენიმე ვიდეოზე Youtube Kids- ზე, მაგალითად, როდის მათ სურთ, შეძლონ შინაარსის არჩევა და რამდენჯერმე გადახედონ ერთსა და იმავე ვიდეოს, ანუ სრულად "თვითმომსახურება".
როდესაც Netflix დაიწყო, შემოტანა მოვიდა Არჩევანის თავისუფლება, ეს არის ის, რომ მან შეამჩნია უამრავი ადამიანი, რომლებსაც ახალი ქცევა ჰქონდათ შინაარსის ძიებასთან დაკავშირებით, მათ არ სურდათ გრაფიკით მიბმა.
ამ ტენდენციების შემჩნევას კონკურენტული უპირატესობა მოაქვს, რომელიც თავდაპირველად აზარტულ თამაშს წააგავს; თუმცა, კარგი დაგეგმვის შემთხვევაში, მას შეუძლია ფრენა გამოიწვიოს. Fintech QR Capital– ის შეფასებით, Netflix– მა უნდა დახუროს 2020 წელი 6,7 მილიარდი დოლარის შემოსავლით.
2. ხარისხის შინაარსი
რაც უფრო მეტ ადამიანს იზიდავთ პლატფორმაზე, მით უკეთესი პროდუქტი უნდა იყოს მომხმარებლების აქტიურობის შესანარჩუნებლად. ნეტფლიქსი მიხვდა ამას და დაიწყო გაკეთება ინვესტიციები სერიალებში, ფილმებსა და დოკუმენტურ ფილმებში, რომელთა მიზანია მათი აუდიტორიის შენარჩუნება. დაფიქრდით იმაზე, რამდენად რთულია ეს, რადგან კომპანიას, რომელიც ყიდის ნაკადი სისტემას, სუფთა ტექნოლოგიას, საჭიროა შინაარსის შექმნის სფეროების შემუშავება. ეს პრაქტიკულად ერთი კომპანიაა მეორეში.
ახლა გადავხედოთ დისნეი +, ვინც საპირისპირო სიტუაციაში ცხოვრობდა. ეს იყო კომპანია, რომელიც აწარმოებდა ფილმებს და გახდა სტრიმინგის პლატფორმა. რა იყო დაწყების დიდი სტრატეგია? თუნდაც ის დიდი ბრენდებით, რომლებიც მან უკვე აიღო, ის მოწოდებულია შეიმუშაოს უფრო შინაგანი შინაარსი (სერია), ეს ხელს შეუწყობს ფილმების გამოცემებს. გაითვალისწინეთ, რამდენად კარგად გააზრებულმა დაგეგმვამ Disney + დატოვა, როგორც პირველი მესამე სტრიმინგის სერვისი მსოფლიოში.
წაიკითხეთ ასევე: 5 გაკვეთილი Netflix– ის დოკუმენტური ფილმიდან „The Playbook“
3. კონკურენცია ან ცვლილება
მოდით, შევაფასოთ სცენარი? ირჩევენ ადამიანები Netflix- სა და Disney + - ს შორის? ანუ ბოლოს და ბოლოს ადამიანები ორივე სერვისით სარგებლობენ? რა თანხას ვხარჯავთ საკაბელო ტელევიზიაში დღეს? მართლაც არის ყველაზე დიდი კონკურენცია ორ ბრენდს შორის, ან არის დიდი დავა სხვა სახის მომსახურებასთან? აქ მნიშვნელოვანია საპირისპირო მხარეს ყურადღება მივაქციოთ, რადგან სტრიმინგის სერვისს ბევრი ბაზარი აქვს განვითარებული, მაგრამ ღია TV- ს იგივე გზა აქვს?
აზრი ამ შემთხვევაში არის შეფასება როგორ უნდა მოიფიქროთ საკუთარი თავი, როგორ უნდა გვესმოდეს, რომ თქვენს პროდუქტს, რომელიც წლებია მუშაობს, შეიძლება დიდი ცვლილებები დასჭირდეს გადარჩენისთვის. რამდენი ბრენდი იყო ერთ დროს ძალიან მნიშვნელოვანი და შემდეგ გაქრა, რადგან ისინი არ მისდევდნენ აუდიტორიის მოძრაობებს და ქცევას. განახლება და კონცენტრირება მუდმივ განვითარებაზე ძალიან მნიშვნელოვანი ფაქტორია გადარჩენისთვის.
გამოსახულების კრედიტი
[1] კონსტანტ დენიელი / შატერსტოკი
ახალი განათლების მიერ
წყარო: ბრაზილიის სკოლა - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm