შეიძლება ლიდერისთვის საინტერესო პიროვნული თვისება ჩანდეს, მაგრამ პერფექციონიზმი ყოველთვის არ არის კარგად განხილული ორგანიზაციებში. ეს შეიძლება გავიგოთ, როგორც სამუშაო გამოწვევებთან გამკლავების არაეფექტური გზა, როგორც ჩვეულებრივ იწვევს პროცესის შეფერხებას და გუნდის მხრიდან არასაჭირო ცვეთასაც კი წარმოშობს ჩართული.
მართალია, რომ გარემოში მუშაობა ჩვენ გავდივართ რამდენიმე მოთხოვნასა და შეშფოთებას პრაქტიკულად ყველაფერში, რის განსახორციელებლადაც ვართ დავალებული. მანამდე კი მდგომარეობა ნორმალურია. თუმცა, როდესაც არის ექსცესები, პროფესიონალს შეუძლია წარმოაჩინოს უარყოფითი მახასიათებლები და შეაფერხოს დასახული სამუშაოს განვითარება, როგორც მისი, ასევე კოლეგების.
მეტის ნახვა
10 მზარდი პროფესია იმისთვის, რომ თვალი ადევნოთ სამუშაო ბაზარს
ალაგოასი იგებს პირველ პროფესიულ მაგისტრატურას სპეციალურ განათლებაში
მათთვის, ვინც არ იცის, პერფექციონიზმი განიხილება ნევროზულ აშლილობად, რომლის დროსაც ადამიანი მუდმივად უკმაყოფილოა თავისი შესრულებით და ეჭვი ეპარება სამუშაოს ხარისხში. ძირითადი ქცევებია სკრუპულოზობა, დეტალების შემოწმება, სიჯიუტე, წინდახედულობა და გადაჭარბებული სიმკაცრე, რაც ძირს უთხრის მათ პუნქტუალურობას და ეფექტურობას.
Boston Herald-ის თანახმად, პერფექციონიზმი განიხილება, როგორც „ჩადენის ფობია“. შეცდომები“ და ბევრ ლიდერს უბიძგებს საკუთარი კომპეტენციების კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებს, როდესაც რაღაც განსხვავდება მათგან მოსალოდნელია. თავის მხრივ, სხვა ადამიანები მას წარმატების სინონიმად თვლიან, არ იციან, რომ ამან შეიძლება გამოიწვიოს დაბალი პროდუქტიულობა.
პერფექციონიზმის დადებითი ფაქტორი მათი მუშაობის ხარისხსა და სრულყოფილებას უკავშირდება. ისინი, როგორც წესი, საუკეთესოები და ყველაზე დაჯილდოვებულები არიან. მეორეს მხრივ, სრულყოფილების ძიება დიდ ემოციურ და ფიზიკურ დატვირთვას მოითხოვს, რადგან ხშირია ერთი და იგივე აქტივობის გამეორება უთვალავჯერ, „მიღებად“ მიჩნეულ დონემდე მიღწევამდე.
ამრიგად, ჩნდება კითხვა: რა არის ლიდერის პერფექციონიზმის ზღვარი? გუნდის პერსპექტივიდან, ლიმიტი პირდაპირ კავშირშია ჩართული ადამიანების შემწყნარებლობასთან. ეს ასევე დამოკიდებულია ინტერპერსონალური ურთიერთობების პირობებზე და გუნდების შედეგებსა და შესრულებაზე შემოთავაზებული მიზნების მისაღწევად.
კიდევ ერთი კითხვა, რომელიც ჩნდება არის: როგორ შეიძლება ამ მახასიათებლების გაუმჯობესება ბალანსის შესანარჩუნებლად?
ლიბრიანი სამსახურში? იმისათვის, რომ ეს მოხდეს, მნიშვნელოვანია მარტივი და ობიექტური დამოკიდებულების მიღება. მათ შორის, შეწყვიტეთ მუდმივად იფიქროთ, რომ მართალი ხართ ან განაახლეთ წინა მიღწევები თვითშეფასებისკენ. როდესაც ყურადღება გამახვილებულია დაგეგმილი შედეგის მიღწევაზე, აუცილებელია რეალურად მიღწეული მიზნების შექმნა. შეეცადეთ კარგად ახსნათ ისინი და იყოთ ღია, რომ მოისმინოთ გუნდის წვლილი სამუშაოს შესრულების გაზრდისთვის.
გარდა იმისა, რაც უკვე აღვნიშნეთ, ლიდერმა ჯერ კიდევ უნდა ისწავლოს როგორ გაუმკლავდეს ყველაზე მრავალფეროვან პიროვნებებს, მათ შორის მაგარ ადამიანებთან. რემი არანის, ცნობიერების ქცევის თერაპევტის და KVT ინსტიტუტის თანადამფუძნებლის აზრით, პერფექციონისტი უნდა გესმოდეთ, რომ როგორ ასრულებენ ეს თანამშრომლები თავიანთ სამუშაოს, განსხვავდება თქვენგან და არ უნდა იყოს გაასამართლეს.
ამ გზით, მოქნილობის პრაქტიკა ხდება აუცილებელი აქტივი. სხვა მახასიათებლები, როგორიცაა მოთმინება და ყურადღება, ასევე მითითებულია ფოკუსის შესანარჩუნებლად მუშაობა და დაალაგეთ ამოცანები ისე, რომ შეძლოს პროცესში ჩართული ყველა ადამიანის მუშაობის დრო და ხარისხი.
ყველაფერი, რაც აქამდე იყო განხილული, ლიდერი, იქნება ეს ოჯახი, ეკლესია, სკოლა თუ ორგანიზაცია, პასუხისმგებელი უნდა იყოს გუნდის პროდუქტიულობაზე. დაიმახსოვრე, რომ შენმა დამოკიდებულებამ შეიძლება უარყოფითი შედეგები მოიტანოს როგორც შენთვის, ისე გარშემომყოფებისთვის, რომლებიც ელოდება შენს ბრძანებას. ასე რომ, გაითვალისწინეთ პერფექციონიზმი და ნუ მისცემთ უფლებას მას ხელი შეგიშალოთ ან კომპრომისზე არ წაიყვანოთ თქვენი ლიდერობა.
