ბოლო თვეების განმავლობაში, ტენდენცია, რომელიც ყველაზე მეტად შეინიშნება კომპანიებში არის ”მშვიდი თავის დანებება”. გასაკვირი არ არის, რომ მან სოციალური ქსელები მოიწონა. ტერმინი ეხება თანამშრომლებს, რომლებიც იწყებენ მინიმუმს სამსახურში, რადგან ისინი უკმაყოფილონი არიან ანაზღაურებით, მოპყრობით და სხვა საკითხებით. ახლა ე.წმშვიდი შეზღუდვა”-მა მიიპყრო ყურადღება, რადგან ეს ასევე მოქმედებს კომპანიის პროდუქტიულობასა და წარმატებაზე.
Წაიკითხე მეტი: მშვიდად თავის დანებება: რა არის ეს და რისკენ არის მიმართული ეს ტექნიკა?
მეტის ნახვა
არსებობს ძაღლების ზოგიერთი ჯიში, რომელიც ითვლება იდეალურად ადამიანებისთვის…
ტკბილი სიახლე: Lacta უშვებს Sonho de Valsa e Ouro შოკოლადის ფილას…
იცით, რა არის "მშვიდი შეზღუდვა"?
თუ სიტყვასიტყვით ვთარგმნით, ეს სიტყვა ნიშნავს "ჩუმად შეკავებას". ეს არის მზარდი ტენდენცია სამუშაო ადგილზე, სადაც ბევრი თანამშრომელი იკავებს თავის ღირებულ ცოდნას, რადგან ისინი არ ირჩევენ მას სხვა თანამშრომლებს გაუზიარონ.
სამუშაო ადგილის კულტურის ანგარიშის მიხედვით, რომელიც მომზადდა Kahoot!-ის მიერ, თანამშრომლების უმეტესობა აღიარებს, რომ აქვს ცოდნა კონკრეტული მონაცემები ან ინფორმაცია, რომელიც შეიძლება სასარგებლო იყოს მათი თანამშრომლებისთვის, ანუ ადამიანები ირჩევენ არ გააზიარონ ეს მონაცემები მიზეზების გამო არასასურველი.
ინფორმაციის დამალვამ შეიძლება ზიანი მიაყენოს პროდუქტიულობას
ათასობით კომპანიაში ჰიბრიდული შესრულების შეთანხმებების კომბინაციით, გუნდებმა უნდა იმუშაონ უფრო მეტი სინერგიების შესაქმნელად, რათა იყვნენ წარმატებული. ბევრი „ბიზნესის ეკოსისტემა“ სულ უფრო რთული ხდება ტექნოლოგიური პროგრესის დაჩქარების და სამუშაოს უფრო სპეციალიზებული გამო.
განაწილებული სამუშაო ძალის ზრდისა და გრძელვადიანი ჰიბრიდული და დისტანციური მოდელების ჩამოყალიბებით, ადვილია გუნდებისა და ცალკეული თანამშრომლების ერთმანეთისგან გათიშვა. შედეგად, როდესაც გუნდის წევრები სრულყოფილად არ თანამშრომლობენ და არ უზიარებენ ცოდნასა და ინფორმაციას, რეგისტრირდება ეფექტურობისა და პროდუქტიულობის სერიოზული გამოწვევები. მას ასევე შეუძლია შეზღუდოს კრეატიულობის, ახალი იდეების და პრობლემის გადაჭრის პოტენციალი ეფექტური თანამშრომლობით.
ჰიბრიდული მოდელი უფრო მეტ გათიშვას იწვევს?
ექსპერტები თვლიან, რომ დისტანციური მუშაობის მოდელებს შეუძლიათ შეამცირონ თანამშრომლობა და ცოდნის გაცვლა, ბოლოს და ბოლოს, ჰიბრიდულ გუნდებთან ადამიანები ხშირად ძალიან იზოლირებულნი არიან.
მუშები აქტიურად არ მონაწილეობენ გუნდურად სასარგებლო ახალი ცოდნის შესასწავლად ან ერთმანეთის დასახმარებლად. სამწუხაროდ, ეს საკითხი განიხილება როგორც ახალი ჰიბრიდული სამუშაოს ნაწილი და ზოგადად სამუშაო ადგილის დაბალი ჩართულობა.