რეინჟინერია არის სტრატეგიული ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული რესტრუქტურიზაციის სისტემა, გარკვეული კომპანიის საქმიანობის რეფორმირების მიზანი, რათა ის უფრო კონკურენტუნარიანი გახდეს ბაზარზე.
რეინჟინერიის მთავარი იდეაა ორგანიზაციის "ხელახალი გამოგონება"მოძველებული პრაქტიკისა და ადათ-წესების აღმოფხვრა და კვლევებისა და გეგმების საფუძველზე ადაპტირება ახალი წარმოების მექანიზმებთან, ახალ საქმიანობებთან, პროცესებთან და ახალ პროდუქტებთანაც კი.
ეს სტრატეგია შეიმუშავეს ამერიკელებმა მაიკლ ჰამერმა და ჯეიმს ჩამპიმ, ორივე მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიური ინსტიტუტის (MIT) წარმომადგენელმა, 1990-იანი წლების შუა პერიოდში.
რეინჟინერია ჩვეულებრივ გამოიყენება სამ განსხვავებულ სცენარში: როდესაც ორგანიზაცია კრიზისული მომენტების წინაშე დგას; როდესაც კრიზისში არ ხართ, მაგრამ გსურთ მომავალში თავიდან აიცილოთ პოტენციური პრობლემები; ან როდესაც გსურთ გაზარდოთ თქვენი შესრულება, მომავალი კრიზისების პროგნოზირების გარეშე.
არ აქვს მნიშვნელობა სიტუაცია, პირველი ნაბიჯი ინჟინერიაში არის ყველა ინფორმაციის შესწავლა და ანალიზი ორგანიზაციასთან, პროცესთან ან ფუნქციასთან დაკავშირებით, რომლის გაუმჯობესებაც გსურთ.
განახლება შეიძლება ორიენტირებული იყოს როგორც ორგანიზაციულ კონტექსტზე, ანუ ორგანიზაციის ყველა ასპექტზე, ასევე კონკრეტული პროცესის, პოზიციის ან ფუნქციის რესტრუქტურიზაციისკენ.
რეინჟინერია და შემცირება
ზოგიერთი კრიტიკოსი რეინჟინერიას უკავშირებს შემცირება, იმის გამო, რომ ესეც გულისხმობს თანამშრომელთა სამუშაო ძალის შემცირებას, როგორც ხარჯების თავიდან აცილების ალტერნატივას.
ჩვეულებრივ, შემცირება გამოიყენება როგორც ორგანიზაციული რესტრუქტურიზაციის სტრატეგია კრიზისულ პერიოდში, რომელიც ყურადღებას ამახვილებს საგანგებო ხარჯების აღმოფხვრაზე.
Იხილეთ ასევე: მნიშვნელობა შემცირებაის არის უფლებების განმტკიცება.