კაიზენი არის იაპონური წარმოშობის სიტყვა, რაც ნიშნავს ცვლილება უკეთესობისკენ, გამოიყენება ცნების გადმოსაცემად ზოგადად ცხოვრების უწყვეტი გაუმჯობესებაიქნება ეს პირადი, საოჯახო, სოციალური და სამსახურში.
ბიზნეს კონტექსტში, კაიზენი არის მეთოდოლოგია, რომელიც ამცირებს ხარჯებს და აუმჯობესებს პროდუქტიულობას. განიხილება, როგორც მამა კაიზენი, იაპონური პედაგოგი Masaaki ავლენს მნიშვნელობას გემბა (იაპონური ტერმინი ნიშნავს "რეალურ ადგილს"), სამუშაო ადგილი, სადაც იქმნება ნამდვილი ღირებულება. გარდა ამისა, კომპანიის ყველა თანამშრომლის ჩართულობა აუცილებელია კაიზენი, რადგან ეს არის მეთოდოლოგია, რომელიც არ არის ორიენტირებული ელიტებზე.
1950-იან წლებში იაპონელებმა აიღეს ტეილორის კლასიკური მენეჯმენტის იდეები მათი ინდუსტრიის განახლებისთვის და შექმნეს კონცეფცია კაიზენი, რაც ნიშნავს უწყვეტი გაუმჯობესება. ეს პრაქტიკა მიზნად ისახავს არა მხოლოდ კომპანიის, არამედ იმ ადამიანის სიკეთესაც, რომელიც მუშაობს მასში, თუ ჩავთვლით, რომ დრო კონკურენციის საუკეთესო მაჩვენებელია. გარდა ამისა, ეს მეთოდი მიზნად ისახავს კომპანიაში არსებული ნარჩენების აღიარებას და აღმოფხვრას, იქნება ეს წარმოების პროცესებში, ახალ პროდუქტებში, მანქანების მოვლა-პატრონობაში ან თუნდაც პროცესებში ადმინისტრაციული.
თანახმად კაიზენიყოველთვის უკეთესობის გაკეთებაა შესაძლებელი, არცერთი დღე არ უნდა გავიდეს გარკვეული გაუმჯობესების გარეშე, იქნება ეს კომპანიის სტრუქტურაში თუ ინდივიდში. შეტანილი ცვლილებები უნდა იყოს თანდათანობითი და არასოდეს მოულოდნელი, რათა სტრუქტურის ბალანსი არ დაირღვეს. Toyota– ს წარმოების სისტემა ცნობილია თავისი პრინციპის გამოყენებით კაიზენი.
რომ კაიზენიერთი მუშაობს და ცხოვრობს მაქსიმალურად დაბალანსებული და დამაკმაყოფილებელი გზით, თუ მინიმუმ სამი მოთხოვნაა ესწრებოდნენ: თანამშრომლის ფინანსური და ემოციური სტაბილურობა, სასიამოვნო ორგანიზაციული კლიმატი და მარტივი და ფუნქციური
კაიზენი და 5-იანი წლები
5-იანი წლები არის ცნებები, რომლებიც მუშაობს, როგორც საფუძველი კაიზენი:
- სეიტონი: რაღაცის წარმოებისთვის საჭირო მასალის ორგანიზების გრძნობა. ამ გზით, თანამშრომლები არ კარგავენ დროს ამ მასალების ძიებაში.
- სეირი: კონცეფცია, რომელიც გულისხმობს არსებითი და არაარსებითი საგნების გარჩევას, ორი კატეგორიის გამოყოფას, ისე რომ ნაკლებად მნიშვნელოვანი საგნები ინახება იქ, სადაც ისინი არ უშლიან ხელს ნორმალურ საქმიანობას.
- ექვსი: დაკავშირებულია დასუფთავებასთან და მიუთითებს იმაზე, რომ ადგილები, სადაც შესრულებულია სამუშაოები, უნდა იყოს სუფთა, რომ პროდუქტიულობა არ იმოქმედოს.
- სეიკეცუ: კონცეფცია, რომელიც დაკავშირებულია ჰიგიენასთან და მშრომელთათვის დამაკმაყოფილებელი და ჯანმრთელი გარემოს შენარჩუნებასთან.
- შიცუკე: ეხება დისციპლინას, განსაზღვრულობას, პატივისცემასა და ხასიათის სწორხაზოვნებას. პრინციპები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ზემოთ ჩამოთვლილი ელემენტების შესრულებას და ხელს უწყობენ წარმატების მიღწევას.
კაიზენი, კანბანი და დროულად
ო კაიზენი, კანბანი და დროულად ეს არის მეთოდოლოგია, რომელიც გამოიყენება კომპანიების მიერ წარმოების კონტექსტში.
ო დროულად ეს დაკავშირებულია წარმოების მენეჯმენტის სისტემებთან და განსაზღვრავს, რომ საჭირო დროზე ადრე არაფერი უნდა იყოს წარმოებული, ტრანსპორტირებული ან შეძენილი. ისეთი კომპანიების მიერ, როგორიცაა Toyota, ზოგი მენეჯერი ირწმუნება, რომ დასავლეთის ზოგიერთ ქვეყანაში JIT არის სამართლიანი იყენებდნენ წარმოების დროის შესამცირებლად, მაშინ როდესაც იაპონიაში ეს ეხება ზუსტ რაოდენობას და ხარისხს, დროულად მართალი
ო კანბანი არის სისტემა, რომელიც მიუთითებს ბარათების (პოსტ – ჩანაწერები და სხვა) გამოყენებაზე, პროგრესის აღსადგენად წარმოების ნაკადები სერიულ საწარმოო კომპანიებში, რაც საშუალებას იძლევა სტიმულირება მოხდეს მიწოდების და წარმოების პროდუქციით ნაწილები
