おもちゃ主義、または 累積 柔軟で、成功した生産様式です フォーディズム 1970年代から。 この産業モデルは、日本に存在する領土制限のために、最初に日本で適用されました。 原材料の輸入に大きく依存しており、製品を保管するスペースがほとんどありません。
おもちゃ主義は、原材料と機械製品の最大の貯蔵で際立っていた大量生産のフォーディストパターンを打ち破ることを特徴としています。 この新しい生産モードでは、製造はもはや量ではなく効率を重視します：それは消費者市場にサービスを提供するための基準内で生産されます、つまり 生産は需要に応じて異なります.
それで、システムが実装されました ジャストインタイム （直訳：「ジャストインタイム」）。 このシステムでは、原材料の輸入と製品の製造が消費者の注文に合わせて行われ、納期が守られます。 このように、製品の供給が需要を超えることは決してなく、在庫のある製品の数が減少し、投資家の利益が減少するリスクがあります。
O ちょうど間に合う 現在の生産様式で優勢になっています
産業市場の世界でToyotistシステムの実装が拡大するにつれて、より悪名高いのは労働条件と権利の規制緩和でした。 労働者が単一の機能のみを実行するフォーディズムとは異なり、今では同じ労働者が異なる機能を担当し、会社のニーズに応じてそれらを実行します。 この柔軟性のために、Toyotismはまた呼ばれました 柔軟な蓄積.
また、安価になったため、製造工程でのアウトソーシングが増加しました。 プロセス全体を指揮する単一の企業よりも特定のサービスを行うために別の企業に支払う 生産的。 これは失業の増加と労働者の予備軍の形成を増幅し、賃金の平均的な減少と仕事の不安定さの増加をもたらしました。
Rodolfo AlvesPena著
地理学を卒業
ソース： ブラジルの学校- https://brasilescola.uol.com.br/geografia/toyotismo-acumulacao-flexivel.htm