あなたのビジネスを始めるための5つの行動

アイデアは常に頭に浮かび、私たちは常にそれを気にするわけではありませんが、 起業家的思考は現実に疑問を投げかけ、物事を実現させます、他の人々、他の企業、または社会全体の問題を革新し、解決する。 これは、より多くのことを行うためのインスピレーションの源です。 夢が大きければ大きいほど、障害に立ち向かう意欲も高まります。.

影響力の大きい起業家は、大きな夢を、近道をとったり、将来の世代の模範を示したりすることなく、市場に革命を起こし、成長させ、成長させるイニシアチブに変えます。 しかし、どこから始めればよいのでしょうか。 行動なしの意志はどこにもつながりません! これについて少し議論しましょう。

事業を始めるためには、アイデアを実践する必要があることを心に留めておくことが重要です。
事業を始めるためには、アイデアを実践する必要があることを心に留めておくことが重要です。

1. 一人で始めないでください

起業家の生活には、製品の販売、開発、配送、財政の管理など、いくつかの活動があります。 これらすべての主題を卓越性と効率性で習得することは非常に複雑です。 したがって、 パートナー、パートナー、またはチームを探す あなたがあなたの計画を信じて、あなたと一緒に最初の一歩を踏み出すことに同意することは重要です。 すべてを自分で解決しようとしないでください。 トーク、 つながりを作り、共有し、あなたを補完できる人を探します。

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2. 完了は完璧よりも優れています

多くの起業家は、長い計画、製品の詳細な説明、毎日より多くのサービスや配信の作成に時間を浪費しています。 私たちのアドバイスは次のとおりです。クイックモデリングの方法論を研究し、 プロトタイプまたは最小限の実行可能な製品を構築する (MVP)ビジネスアイデアの仮説を検証するのに役立ちます。 小さなソリューションを開発し、テストし、質問し、顧客が望むように機能しているかどうかを評価します。 市場が改善点を指摘するにつれて成長し、内部に閉じ込められない場合、はるかに良く発展します。 机。 私は間違いを犯すことはプロセスの一部であることを進めます。 後悔しないで、状況を利用してください。

3. あなたのアイデアを検証する

「誰かがあなたのアイデアを盗む」ことを恐れないでください. 共有すればするほど、フィードバックが増え、弱点に対する洞察が深まり、製品やビジネスモデルの改善点が増えます。 そして、誰かがあなたをコピーしても、心配しないでください。あなたはその人よりも1,000件のフィードバックがあります。 だから、あなたの製品がどのように提示されるべきかをたくさん練習してください、

さまざまな年齢やプロフィールにあなたのビジネスを説明するなぜなら、誰もが理解すれば、誰もが成功し、その瞬間にあなたは市場への準備が整うからです。

4. 製品をお持ちですか? 今、あなたは売る必要があります

あなたの会社の開示プロセスについて考えることは重要です。 マーケティング計画を立てる ウェブサイト、ソーシャルメディア、顧客とのつながりなどを評価します。 しかし、1つのことを理解してください。人に会う必要があるので、イベント、会議、会議、見本市に参加してください。 LinkedInを使用して意思決定者に連絡します。 現在の主な目標は、運用モデルを検証するために販売し、請求書を受け取り始めることです。 並行して、 の市場に参加する スタートアップ、投資家、アクセラレーター、またはインキュベーターとして、メンタリングを追加できるため、 ネットワーキング と相乗効果。 失敗を避け、より速く成長するために、他社の話を利用してください。

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5. 操作と復元力

あなたの会社は最初の顧客を獲得し、「お金」が入ってきて、今焦点は あなたが約束したものを届ける. これにより、元の計画に欠陥があるかどうかがわかります。 したがって、明確な問題を特定し、差別化された価値提案を作成し、スケーラブルなビジネスモデルを考案したかどうかを確認します。 また、運用モデルが機能しているかどうか、新しい顧客が維持されているかどうか、プロセスが継続的に改善されているかどうか、契約チームが開発中であるかどうかを評価します。 この日常業務は見直され、継​​続的な改善が必要です。 最初の困難をあきらめないでください、あなたはブラジルで事業を行っているからです。 途中で克服する必要のある課題に直面するので、勉強し、つながり、新しいアイデアを探し続けてください。

NewEduca著

ソース: ブラジルの学校- https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/5-acoes-para-comecar-sua-empresa.htm

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