テイラー主義 vs. フォーディズム vs. トヨティズム

テイラー主義とフォーディズム

20世紀初頭、哲学は、 テイラーリスト 以前の工場管理方法よりも収益性が優れていたため、産業に浸透しました。

彼女は何十年にもわたって業界の基礎を築く責任を負い、今でも一部の企業で注目を集めています。 これは、従業員に対する警戒と、各従業員の努力を犠牲にして最大の生産量を生み出すことを強調しています。 それは 19 世紀後半の科学実証主義に基づいています。

○ フォーディズム、同じガイドラインを耐用年数が終了したテクノロジーに適応させたものです。 第二次産業革命. 一方からもう一方への移行は徐々に自然に行われました。

両者の最も明白な違いは、フォーディズムにおいて労働者の努力を動かすのは、低パフォーマンスに対する叱責や高効率に対するボーナスではなく、機械のリズムであるということです。 組立ラインにより、フォードは個人の能力から切り離されて管理できるようになった。

テイラー主義	フォーディズム
タスクと階層レベルによる作業	大量生産
長期にわたる実地研修	トレーニングがほとんど、またはまったくない
時間制御	生産の厳格な標準化
最低限の生産性レベルの確立	組み立てライン

テイラー主義とフォーディズム vs. トヨティズム

○ トヨティズム 20世紀後半は、西洋の生産モデルとの大きな決別を意味しました。 西側諸国がこの製品を採用したのは、その哲学がコスト削減を予見しているため、優れた収益性によるものでした。 そして新自由主義の進展にも。 トヨティズムは、消費者市場が小さく、資源が限られていた戦後の日本で発展しました。

今世紀の初めに 20 世紀における市場の支配的な概念は、市場の機能を制御する規制と福祉の国家を構想する古典的自由主義でした。 労働組合と政府機関は、労働体制、賃金、ライセンス、利権などの管理をめぐって争った。 トヨティズムは、大衆の経済力と個人の力に重点を移した張本人の一人でした。

比較

実際には、フォーディストまたはテイラーリストのモデルに基づいた工場が同じ商品の多くを大量生産し、大量の在庫を消費者に押し出し、それらは集合的に理解されていました。 トヨティズムでは、個々の消費者の需要によって「引っ張られた」少量の製品が、在庫をできるだけ通さずに直接彼のところに届きます。

テイラー主義では、製品がいつ完成するかは個人の効率によって決まりますが、フォーディズムでは、機械のペースに依存します。 一方、トヨティズムでは、製品が希望の時期に発売されるように、各段階でどれだけの労力を配分するかを定義するのは買い手の要求です。 他のシステムとは異なり、トヨティズムでは労働者は生産について大宇宙的な理解を持ち、複数のポジションを占めることができます。

複数のタスクを実行するこの能力は、古典的な自由主義の論理の下では回避されてきました。 上司は、従業員と組合が生産プロセスを単独で実行し、生産手段を引き継ぐ方法を理解していると主張しました。 新自由主義の論理では、集団化が少なくなり、個性が報われるため、この恐怖は少なくなります。 労働者は、社会的に昇進することを望んでいる可能性が高く、社会的に昇進することを望んでいます。 対立。

これが、トヨタ主義において役人への弾圧が非常に弱められる理由でもある。 従業員の管理は構造的な方法で行われ、権威主義的な監視を通じてではありません。 これにより、従業員が状況に応じてさまざまな役割を担うため、トヨティズムは悪条件下でも機動力を高めることができます。 しかし、新自由主義の哲学は、1970年代以降の福祉国家と公的保証の削減も意味しました。