起業家精神とは、問題や複雑な状況に取り組み、解決することを意味します。 これはビジネス部門で使用される用語であり、多くの場合、 事業創出 または 新製品.
起業家精神はまた、機会を特定し、それを収益性の高いビジネスに変える方法を知っています。 起業家が消費者のニーズを認識すると、彼は解決する方法を作成することができます 問題、より質の高い顧客体験を提供する（付加価値のある）製品またはサービスを提供すること。 このソリューションはビジネスに変えることができます。
起業家精神の概念は、オーストリアの経済学者ヨーゼフ・アロイス・シュンペーター（1883-1945）によって最初に使用されました。 1942年に、彼は彼の本で創造的破壊の理論を発表しました 資本主義、社会主義、民主主義. この理論は、起業家精神（革新的な製品、サービス、または企業の創造）を、起業家が認識した消費者のニーズへの対応として説明しています。
起業家精神はどれほど重要ですか？
企業がイノベーションを追求し、知識やアイデアを市場に投入される新製品に変換するのは起業家精神であるため、起業家精神は社会に不可欠です。
ビジネスの創出は、富を生み出し、経済循環を高め、より多くの雇用機会を生み出すため、国の経済に貢献します。
また、同様のサービスを提供する企業間の競争の激化を通じて、消費者に提供される製品またはサービスの品質の向上に影響を与える可能性があります。
起業家精神はまた、環境保全を支援するという新しい社会的使命を獲得しました。 これは、持続可能な消費習慣についての消費者の意識と、天然資源の保護を目的としたエコロジー製品の作成の両方を通じて発生する可能性があります。
起業家精神の6つの主なタイプは何ですか？
1. 企業起業家精神
企業起業家精神（または社内起業家精神）は、従業員が勤務先の企業内で事業を行うときに発生します。 オーナーでなくても、起業家としての個性を持ち、このビジョンを会社に活かすことができます。
従業員は、起業家精神を駆使してビジネスの成長を支援し、会社の製品やプロセスの改善に役立つ創造的なアイデアやソリューションを提示できます。
批判的な感覚、創造性、革新的なビジョン、優れたコミュニケーション、献身、リーダーシップは、企業家の資質の一部です。
企業起業家精神のいくつかの利点は次のとおりです。
- 会社の敏捷性と生産性の向上。
- 従業員間の内部コミュニケーションを改善する。
- 会社のプロセス障害の修正。
- メンテナンスコストと官僚主義の削減。
会社の成長を支援することに加えて、起業家の行動は上司に認められるため、起業家の従業員は自分のキャリアを評価することもできます。
2. 中小企業の起業家精神
それは中小企業（家族、個人、または従業員が少ない）の起業家精神です。 地元の企業が一般的な商品やサービスを販売することは一般的です。
事業拡大は、このタイプのベンチャーの主な焦点ではありません。 その主な目的は、市場での地位を保証するために、忠誠心と常連客との緊密な関係の構築です。
これらの企業は、地元企業のシンプルで日常的なニーズを満たし、地域の経済の循環に積極的に参加しています。
彼らは中小企業（パン屋、食料品店、ヘアサロンなど）または個別のサービス（縫製、大工仕事、掃除など）を提供する会社の形で働くことができます。
中小企業の最も一般的なタイプは次のとおりです。
- 中小企業（EPP）;
- 零細企業（ME）;
- 個々の零細起業家（MEI）。
3. スタートアップ起業家精神
スタートアップ起業家精神は、新しいタイプのビジネスを生み出すタイプのベンチャーです。 通常、このタイプの会社のアイデアは、起業家が市場で満たされていないニーズがあることに気付いたときに生まれます。
この需要を満たすために、起業家は革新的な特性を備えたビジネスモデルを作成し、市場にすでに存在するものとは異なるソリューションを作成します。
スタートアップは、サービスや製品を販売するあらゆる分野で働くことができ、製品を作成する際の革新性と創造性を特徴としています。
技術革新はこのタイプのプロジェクトの大きな味方であり、スタートアップが顧客を獲得するのに役立ち、顧客のニーズに合ったサービスを提供します。
いくつか 例 スタートアップベンチャーの数は次のとおりです。
- Uber：トランスポート共有アプリ;
- Airbnb：家や部屋を借りるためのプラットフォーム。
- 99タクシー：ユーザーとタクシー運転手をつなぐアプリケーション。
- 食物：フードデリバリーアプリ。
4. 社会起業家精神
社会起業家精神は、社会にプラスの影響を与えることを目的としています。 このタイプの企業は、利益目標を背景に残して、社会を改善するためのソリューションを提供します。
この分野で働くことを決意した起業家は、事業の基盤として社会的責任を負っており、社会を支援したいという願望が事業のモチベーションを生み出しています。 環境保護、教育、社会福祉、文化活動など、さまざまな分野で活躍できます。
企業の主な焦点ではありませんが、ビジネスの維持にとって重要であるため、利益への懸念はなくなりません。
例としては、いくつかの重要な社会的原因について市民の権利を支援、擁護、または意識を高める非営利団体（NGO）があります。
彼らです 例 社会起業家の
- 勝者の呪い協会：航空技術大学（ITA）の学生によって設立された会社で、貧しい学生のために大学入学前の試験コースを提供しています。
- 子供の健康：医学的および教育的フォローアップにより、脆弱な状況にある子供たちを支援する団体。
- エコドム：再生プラスチックと段ボールから手頃な価格の家を建てる会社。
についてもっと読む 社会起業家精神.
5. デジタル起業家精神
デジタル起業家精神は、技術設備を利用して製品やサービスを提供します。これは、ビジネス活動を促進するためのデジタル技術の応用です。
これらの企業はすでに「インターネット上で生まれ」、ビジネスはオンラインに保たれ、そのプロセス（交渉や販売など）の多くはデジタルで行われます。
他のベンチャーと同様に、デジタル起業家精神を始めるには、 ニッチ市場（会社の事業領域）を市場に出し、顧客に提供する製品またはサービスを決定します。
選択は、ターゲットオーディエンスを定義し、選択した分野の権威になる可能性を高めるために重要です。
また、営業活動を計画し、ビジネスに最適なデジタルプラットフォームを選択し、投資する必要があります。 顧客にリーチし、フォロワーを引き付けるためのデジタルマーケティング戦略とソーシャルメディアでの普及。
デジタル起業家精神のいくつかの利点は次のとおりです。
- 初期投資が少ない。
- より速い経済的利益の可能性;
- 会社の物理的構造を減らすことができます。
- より多くのビジネスの可視性とより簡単な顧客獲得。
- リモートワークの可能性;
- メンテナンスコストの削減。
デジタル起業家精神モデルに従った企業の例：
- アマゾン：さまざまな製品を提供するeコマースサイト。
- コーセラ：オンラインコースとトレーニングを提供する会社。
- Netflix：映画とシリーズの展示プラットフォーム。
- eBay：オンラインショッピングおよびオークションサイト。
- Youtube：ビデオ共有プラットフォーム。
についてもっと読む デジタル起業家精神.
6. 持続可能な起業家精神
持続可能な（またはグリーンな）起業家精神では、企業は持続可能性と環境保護に関心を持っています。
持続可能な企業は、環境保護を目的としたサービスや製品を提供し、持続可能な対策を採用することの重要性に対する意識を高めるために行動することもできます。 グリーンで耐久性のある製品は、持続可能な起業家精神で最も人気があります。
このタイプのプロジェクトは、次のような持続可能な対策を日常的に適用します。
- 水と電気の誠実で経済的な使用。
- プラスチック材料の使用の削減。
- 有機性廃棄物とリサイクル可能な廃棄物の分離。
- 包装と紙の再利用。
- 廃棄物を避けるために残った原材料の使用または寄付。
- サステナビリティ対策の重要性についての従業員と消費者の意識。
彼らです 例 持続可能な起業家精神の
- 団塊世代：ガベージコレクター協同組合と協力して、難しい製品（使い捨ておむつなど）をリサイクルする会社。
- ループ：ユーザーを接続して自転車を共有するアプリ。
- 群れ：傘やタイヤチューブの生地の残り物から商品を作るファッション会社。
必要性と機会による起業家精神の違い
これらの2つのタイプの起業家精神は、人が起業家を採用する理由を表しています。
必然的に起業家精神では、新しいビジネスのアイデアは他の機会の欠如から生じます。
たとえば、ある人が失業していて、生計を保証できる収入源を得るために事業を立ち上げることを選択した場合に発生します。
機会起業家精神では、起業家は市場でのニーズを認識しているため、ビジネスを作成します。 彼はこれに彼自身のビジネスを作成する機会が必要であると考えています。
例：起業家は、食品配達サービスの失敗を認識し、地域の配達エリア全体をカバーすることを保証するシステムを作成します。
起業家になることは何ですか？
起業家とは、起業家精神を実現する機会を見つけたときに、起業家精神を実現させる人々です。 ビジネスと会社を作成し、興味のある製品やサービスを提供するための良いアイデアを持っている 消費者。
彼らは、機会を見つけることができ、将来の良いビジョンを持ち、さまざまなアイデアを試す勇気を持っている人々として知られています。
起業家の10の重要な特徴
- リーダーシップスキルとチームとの良好な関係。
- 迅速な思考と簡単な意思決定。
- 長期的なビジョンを持ち、すぐに結果が出るのを待たない。
- 革新的なアイデアを作成します。
- 創造性（新しいアイデア）と実用性（アイデアの実現）を組み合わせる方法を知る。
- 良い専門的関係を築き、その方法を知っている ネットワーキング;
- 自分自身とチームのためにやる気を起こさせる能力。
- 計画する能力;
- 製品またはサービスの品質を常に向上させるよう努めます。
- 計画を現実に適応させるために柔軟に対応します。
イノベーションは起業家精神にどのように役立ちますか？
起業家精神は、イノベーション、つまり創造性を利用して新しいソリューションを作成する能力に関連しています。 しかし、イノベーションは必ずしも製品やサービスを生み出すことではありません。 革新とは、消費者の注意を引くために会社のサービスを提供するための別のまたは創造的な方法を見つけることです。
この特性は、競合他社よりも魅力的なソリューションを提供することにより、競合市場でプロジェクトを際立たせるための決定的な要因となる可能性があります。
イノベーションには、起業家に市場と顧客のニーズを認識し、計画を立てる能力が必要です。 市場で際立っている間、あなたのターゲットオーディエンスの興味を満たす方法であなたのサービスを提供してください。
イノベーションは次の場合に効果的です。
- 製品またはサービスを作成する。
- より効率的な生産方法があります。
- 新しい顧客を獲得する。
- 組織の簡素化された形式を作成します。
- より多くの宣伝を生成します。
- カスタマーサービスを改善します。
参照
バッジョ、アデラルフランシスコ; BAGGIO、ダニエル・ニーベル。 起業家精神：概念と定義. Journal of Entrepreneurship、Innovation and Technology、1（1）p.25-38、2014年。
CHIAVENATO、Idalbert。 起業家精神：起業家精神に翼を与える. サンパウロ、Editora Saraiva、2007年。
SALIM、CesarSimões; シルバ、ネルソンカルダス。 起業家精神の紹介. サンパウロ：Elsevier Editora、2010年。
