確かに、職場で行われるほとんどのやり取り、会議、世間話、電子メール、電話などは、前向きで建設的なものになる傾向があり、またそうする必要があります。 有害なフレーズ 作業環境で使用すると影響を引き起こす可能性があります。 詳細については以下をご覧ください。
有害なフレーズ
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職場環境では前向きで建設的な対話を維持することが常に可能であるとは限らず、これによりこの職場での人間関係が損なわれる傾向があります。 議論は冷淡で否定的なものが多く、有害な文化が蔓延する刺激になっています。
人々が人種、性別、年齢、能力、指向に関連する特定のコメントをすると、自動的に個人のアイデンティティを損なうことになります。
だからこそ、有毒になりやすいフレーズをできるだけ早く語彙から削除する必要があります。 以下にこれらのフレーズのいくつかを引用します。おそらく、それらを言うのをやめたくなるかもしれません。
以下のフレーズを確認してください
フレーズの中には次のようなものがあります。
- 「私たちはいつもこうしてきました」
このフレーズは、あなたが厳しい考え方、修正された変更、または新しい提案を持っていることを示している可能性があります。 このように、モチベーションやイノベーションを阻害する可能性がある現行の形態には何ら問題はない、とおっしゃっています。
代わりに、「私たちはいつもこのようにしてきましたが、慣行を変える時期が来たかどうか見てみましょう」と言う必要があります。
- 「私の時代はもっとひどかった」
苦しみは予期されるものなのでしょうか？ 過去の痛みが現在の痛みを正当化するようなものです。 これでは、問題を表明したい人を黙らせることができます。
あなたはこう言わなければなりません：私の時代にはもっとひどいことがありました、そして私はあなたにとってその方が良くなったと喜んでいると思います。 どうすればさらに良くなるでしょうか?
- 「給与情報は秘密にしたほうがいいです」
それはあなたが透明性を重視していないことを示しているかもしれません。 そのため、女性や人種的少数派などの一部のグループは依然として弱い立場にあります。
代わりに、「給与についてオープンに話し合うことが重要です」と言いましょう。
- 「[X さん] と一緒に行きました。彼らの方が経験が豊富だからです。」
エクスペリエンスは特権とアクセシビリティに依存しているという事実を無視しています。 人々は異なる方法で始めることがよくあります。
経験に圧倒され、可能性に影響を与えないようにしてください。 言う: (フラノ X は) より多くの経験を持っており、他の機会もあるでしょう。 私たちは彼の可能性を考慮して（誰々のYを）選びました。」
- 「私たちには任期制限はありません。」
あなたはステータスを維持し、リーダーがこの「未定義」の地位に値すると言うことができます。 変化はトップから起こる必要があります。
リーダーの交代と任期制限により、職場の多様性が促進される傾向があります。 代わりに、こう言いましょう。「すべての人に機会を大切にし、与えましょう。 個人も組織もリーダーシップが交代することで成長する傾向があります。」
