ホームオフィスの導入は、米国にとって非常に前向きな目新しさであることが判明しました。 企業 そして従業員。 その実装は、秩序と制御の関係に対する多大な執着と、永続化されモデルの信頼性を損なういくつかの神話のおかげで、最終的に減速に見舞われました。 幸いなことに、言われたことは少しも意味をなさず、疑問は解消されました。 リモートワークに関する通説の背後にある真実をご覧ください。
リモートワークに関する 3 つの大きな誤解を暴く
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マネージャーは、彼女が「あまりにも…」と判断したため、求職者を辞退しました。
研究によると、Z世代は世界で最もストレスを感じ、憂鬱になっていることが明らかになりました…
ホームオフィスの信用を落とす最も一般的な噂を今すぐチェックしてください。
1. 企業文化が浸透していない
チームがリモートで作業している場合、会社の文化を構築することは不可能であるという話をよく聞きます。 実際、それは簡単な作業ではなく、対面モデルと同じように発生するわけではありませんが、不可能であるというのは大嘘です。
文化の永続を区切るのは物理的な空間ではなく、専門家が使用するアプローチです。
このプロセスには、明確なコミュニケーションと調和のとれた職場環境を維持することが不可欠です。 なぜなら、従業員が会社の目的を吸収し没入するには、会社の価値観をどのように伝達するかが重要だからです。
2. オフィスの外では深刻さはない
多くの人にとって、プロフェッショナルは仕事に専念し、オフィスに専念することしかできません。 そのような声明の主な正当化は、従業員がリモートワーク中は単にリラックスするために行っている作業を中断する可能性が非常に高いということです。 それは完全にうまくいくわけではありません。
調査によると、従業員のほぼ 80% がリモートワークを維持することを選択しています。 さらに、多くの企業では、チームがリモートで作業することで生産性が大幅に向上しました。 これは、従業員が在宅勤務の方が安全であり、より権限を与えられていると感じるためです。
3. クリエイティブなプロセスに悪影響を与える
この場合、いくつかの要因により大きな議論が巻き起こっています。
そのうちの 1 つは、物理空間自体と創造プロセスとの間に関係が欠如していることです。 実際、対面で作業することが創造性を刺激するという証拠はありません。 多くの場合、劣悪な労働環境が原因で創造的なプロセスが中断されてしまいます。 仕事.
これは、リモートワークが実際に創造性を高めることができるという考えを強化します。
たとえば、自宅のように、すべてが所定の位置にある快適な環境で働くことは、プロフェッショナルを安心させ、創造性を刺激します。 リーダーシップが創造的なプロセスの主な決定要因であることを覚えておくことが重要です。 創造性と発展を刺激してチームを率いる方法を知らないリーダーは、そのような満足のいく結果を達成することはできません。