ハーバード大学のキャリア専門家は、若者がキャリアについてのアドバイスを求めて彼に来るとき、彼はいつもこう言う、と報告した。 協力者になってください。」
それを考えると、「」とは何なのか知りたいという好奇心が湧いてきます。能力 「望ましい」ということを持っている人はほとんどいません。 ただし、これがどのようなスキルであるかを以下で説明します。
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コラボレーションスキルの利点
金融のスペシャリスト ハーバード大学 研究の結果、チーム間で協力する方法を知っている人は、そうでない人よりも大きな競争上の優位性があることを発見したと報告しています。
採用に関しては、企業にとって賢明な従業員は非常に望ましい候補者です。 これは、彼らがより高い品質の結果をもたらし、昇進が早いことに加えて、上級管理職からの注目も高く、顧客の満足度も高いためです。
しかし、こうしたコラボレーションスキルは驚くほど稀で、特に男性の間では顕著です。 2021年のマッキンゼーの調査では、女性リーダーは同じレベルと肩書きの男性リーダーと比較して、 仕事以外の共同作業にかなりの時間を費やす可能性が約2倍だった 丁寧。
優れた協力者になるにはどうすればよいでしょうか?
- 包括的なリーダーになる
多様な人々を結びつけるために行動する人になりましょう。 「この人は私とは違う考え方をしている」という考え方を持つべきです。 彼女は私が知らないことを知っており、私は彼女から多くを学ぶことができます。
これらの人々は、異なる知識領域を持っているだけでなく、多様な職業的背景、年齢、人生経験を代表している必要があります。
- 感謝と認識を示す
ハーバード大学ビジネススクール教授のボリス・グロイスバーグ氏の研究によると、労働者、特に男性は専門的な人脈の価値を過小評価していることが多いという。
就職面接中、同僚からどれだけのサポートを受けているかについて言及しなかったことで、彼らは自分たちが実際よりも自立していて「柔軟」であると信じていました。
しかし、この「自分第一」の考え方は、採用担当者にとってしばしば障害となり、問題となります。 Google で 10 年間副社長を務めたクレア ヒューズ ジョンソンでさえ、候補者を評価する際には自己認識とコラボレーション スキルを優先すると述べています。
- 助けを求める
毎週営業報告書を提出する責任があり、それをいつも一人で行っている場合、自分の意見だけを重視しているという印象を与える可能性があります。
さまざまな部門の専門家に意見を求めることで、上司にとって自分の議論がより説得力のあるものになります。 そしてもちろん、貢献してくれた人の名前を言及することを忘れないでください。