受動的攻撃的とは誰ですか? 専門家は3つの有害な兆候を指摘

同僚との付き合い 受動的攻撃的 彼らの間接的な戦術により、彼らの自発性の欠如を明確に特定することが困難になるため、困難になる可能性があります。 このような人々は、一見要求には応じるかもしれませんが、効果的に従うことに抵抗します。

彼の微妙で表情のないアプローチは、彼の本当の意図や意見を見分けるのを難しくしています。 このような場合、コミュニケーションをオープンに保ち、明確な期待を設定し、対立を建設的に解決しようとすることが重要です。

職場心理学を専門とするリーダーシップコンサルタント、ステファン・フォーク氏の研究によると、受動的攻撃的な行動は生活環境を汚染する可能性があるという。

受動的攻撃的な傾向を示す同僚は、重大な課題を引き起こす可能性があります。 なぜなら、組織は生産的であるように見える能力を持っているが、実際には何のことに本当の関心を持っていないからです。 プロジェクトを完了します。

受動的攻撃性の性格: 見分ける方法は?

受動的攻撃的な同僚に対処する効果的なアプローチは、彼らの行動に責任を持たせることです。 自分の利益のためにチームのプロジェクトに干渉したり、実際には行われていないタスクの完了を経営陣に報告したりするのはよくあることです。

フォーク氏は、相手が何かをすることに同意したのにまだしていないことに気づいたら、すぐに立ち向かうことが重要だと示唆しています。 同様に、相手があなたに対して何かを表明し、他の人に対しては異なる何かを表明した場合は、すぐに対処することをお勧めします。

専門家によると、受動的攻撃的な人の3つの特徴は次のとおりです。

彼は手の届かないものを心配する

他者の行動と、それが世界の権力関係に及ぼす影響への過度の関心が原因です。 受動的攻撃的な傾向を持つ人は、仕事中に自分の仕事に集中できないことが多く、 責任。

彼の仕事が好きではない

フォーク氏によると、受動攻撃的行動を持つ人は一般に自分の仕事に不満を持ち、会社を辞めたり生産性を下げたりすることを夢想することさえあるという。

しかし、逆説的ですが、彼の不安により、新しい仕事の機会を探すことができないことがよくあります。 フォーク氏は、他の雇用主がアプローチすると、この人は否定的な反応を示す可能性が高いと指摘しています。

新しいアイデアが好きではない

受動的攻撃的な同僚は、自分に自信が持てないため、新しいアイデアや知識に脅威を感じています。 他人の進歩的な取り組みに直面すると、彼らはそれらの取り組みが自分たちの権力基盤を傷つける可能性がある方法を模索します。

こうした取り組みに対する彼らの反対意見は、多くの場合、「以前にもこれを試してみましたが、うまくいきませんでした」または「良さそうに聞こえるかもしれませんが、私には関係ありません」といった発言として現れます。 その結果、彼は他人に助けを提供することに消極的になる傾向があります。

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