しばらくの間、週についての議論が行われてきました。 仕事 労働者の休日を増やすことを目的とした4日間の休暇。 この前提に基づいて、英国企業 61 社に対し、給与控除なしで 3 日間の休日を遵守するよう求める、週 4 日のグローバル調査が開発されました。 多くの人の想像に反して、結果は非常に良好でした。
肯定的な結果に学者たちは興奮
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マネージャーは、彼女が「あまりにも…」と判断したため、求職者を辞退しました。
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4 Day Week Global プロジェクトは、研究組織 Autonomy との共同プロジェクトでした。 その中での中心的なアイデアは、まさに、給与控除なしで、少なくとも 6 か月間、週を 4 労働日に変更することでした。
この期間の終了時点で、18 社がこのモデルを永久に継続することを決定しました。 さらに、さらに 56 社が調査のより具体的な結果を提示するためにテスト期間を継続することを決定しました。
数字で見ると、この比率は、前年同期と比較した場合、これらの企業の収益に関して 35% の増加を表しています。 したがって、それは損失ではないだけでなく、利益でもありました。
生産性への影響に関しては、従業員がより熱心に働いていると認識している起業家からは 85% の満足度が評価されました。 さらに、従業員からも肯定的なフィードバックが寄せられ、この新しいワークモデルで気分がずっと良くなったことが証明されました。
幸福への影響
この実験の大きな利益は確かに労働者に与えられ、彼らは労働者にとってより良い環境で働くことができるようになります。 精神的な摩耗. 燃え尽き症候群、不安、うつ病などの病気が常に仕事に関連している時代には、この変化が大規模な生産性向上の鍵となる可能性があります。
4 Day Week Global レポートでは、このモデルが人々の精神的健康にとってどれほど有益であったかが強調されています。 たとえば、従業員は仕事への意欲が増し、運動をするようになり、家族と過ごす時間も増えたと報告しています。
これらすべての兆候は、全体として生活の質が向上していることを示しています。
