労働市場における団塊の世代、X、Y、Z 世代

さまざまな現実や視点がある中で、 世代 は、さまざまな時期に生まれた人々の行動を説明するために社会学者によって説明された定義です。
この一時的な区別が、プロフェッショナル市場におけるさまざまな形態の行動をもたらすことを心に留めておく価値があります。

したがって、最も多様な環境におけるこれらの人々の行動の違いを理解することが重要です。 の動作を確認してください 世代 ベビーブーマー、X、Y、および Z ビジネス市場で.

雇用市場における団塊の世代

1960年代半ばまでに生まれたこの世代は、第二次世界大戦後出生率が上昇したのが特徴である。 当時のプロフェッショナルは、キャリアのすべてを 1 つの会社で過ごすのが一般的でした。

テレビの発明の影響を受けて、この時代には文化の変革が重要でした。 若者たちはライフスタイルを変え、理想のために戦い始めました。

彼らにとって、仕事の機能、安定性、セキュリティに費やす時間は、イノベーションよりも重要でした。 退職金を確保したいという欲求に加えて。 このため、それらは今日では次のように知られています。 伝統主義者. 競争心にもかかわらず、チームスピリットがありました。 しかし、生活の質は優先事項ではありませんでした。

しかし、それは彼らが受け入れられたという意味ではありませんでした。 認識されていれば、同じ機能を繰り返しても問題はありませんでした。 これにより、競争心と新しい世代との対立が生まれました。

雇用市場におけるX世代

あ X世代 次は「団塊の世代」の作品でした。 就職市場に関しては、個人的および職業上の安定を考慮し、異なる行動をとりました。

この世代の誕生期には、女性が労働市場に参入し始めました。 このため、子供たちは一人で家に戻り、より自立した若者が生まれました。

独立への欲求に加えて、たとえオフィスにいないとしても、専門的な評価を求める気持ちもありました。 すぐに、進取的で活動的で積極的な人々が増えました。

世界の情報化に伴い技術資源に適応した世代です。 また、彼らは安定性を高く評価しており、階層構造は依然として重要ではありますが、それほど厳格ではありませんでした。

新しい世代に地位を奪われることへの恐怖と変化への抵抗は、専門家の間で共通していました。 これは、現在のようなトレーニングと資格の不足が原因でした。

雇用市場におけるY世代

ジェネレーション X の申し子として知られる当時のプロフェッショナルは、複数のタスクを同時に管理する能力で際立っていました。 彼らはより機敏な人々であり、問​​題に対するより迅速な解決策を常に探しています。

彼らはテクノロジーに適応してきたため、手紙よりも電子メールを送信することを好みます。

労働市場において、この世代は他の世代とは異なる行動をとります。 専門的な側面を混ぜることなく、同僚間の絆を築くことから始めます。

したがって、彼らは生成することができます 静かな作業環境. 目標を達成するというコミットメントに加えて、企業内での目標を達成します。 この世代は非常に強いチームスピリットとリーダーシップを持っており、ランクを上げることを急いでいます。

積極性とライフスタイルにより、部屋や壁を減らし、よりオープンで清潔な場所を設けるなど、職場環境そのものを再構築する必要がありました。

あらゆる環境に最も適応しやすい世代でした。

雇用市場におけるZ世代

あ Z世代 は、よりダイナミックで柔軟、そしてインタラクティブな人々で構成されています。 この時代に属していた人々は今でも大学に進学しており、その結果労働市場に参入しています。 彼らは多様性に対してよりオープンで、自分たちが良いと考えるものだけを受け入れます。 彼らは利益だけを考えているわけではありません。

さらに、彼らは即時性を好み、よりダイナミックな環境で働くことを好むプロフェッショナルです。 したがって、仮想的な仕事上の関係や起業家精神を抱く傾向が高くなります。 また、より柔軟なスケジュールを好みます。

前の世代とは異なり、より多くの経験をしたいという欲求があるため、同じ場所で長期間働くことは魅力的ではありません。

この世代のもう 1 つの重要な特徴は、生産性を維持しながら余暇と仕事のバランスを取りやすいことです。 彼らは発言するのが好きで、常に自分の意見を表明したがる若者たちです。