目標は、プロジェクトの開発に役立つ特定の期間を持つマイルストーンです。 目標は目標よりも一般的なもので、達成したいことやプロジェクトの目的を表します。
目標を達成するには、一般に、その目標につながる関連目標が作成されます。 したがって、目標は目的の計画の一部です。
目標 | 目標 | |
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意味 | プロジェクトが進むべき道筋に関連する、いくつかの規定されたポイントまたはマイルストーン。 目標はプロジェクト全体を通じて策定および修正する必要があります。 | プロジェクトの目的。 それはどこに行きたいかという考えに関連しています。 目的はプロジェクトの初期段階で定義する必要があります。 |
特徴 | これらは、決められた時間から決定される、よりシンプルで達成しやすい目標です。 これらは道を導くタスクであり、障害に気づき生産性を向上させる診断として機能します。 | 目的、プロジェクト内のすべてのアクションの指針となるフレームワーク。 |
間隔 | 短期。 達成したら新しい目標を設定します。 | 長期。 プロジェクトは達成すべき目標に基づいて開発されます。 |
関数 |
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したがって、目標と目的の違いは、それぞれの振幅です。 目標は目的を達成するための手段です。 その目的こそが目標なのです。
目標とは何ですか?
目標とは、プロジェクト内で達成可能なマイルストーンを意味します。 目標は、その達成に応じて変化する傾向にあるタスクであり、企業の発展のための戦略です。
同じ目的を達成するために、いくつかの目標を定義して、企業の成功を達成するための明確な道筋を作成することができます。
目標の例
たとえば、マラソンを走りたい人がいるとします。 このために、彼女は計画を立てる必要があります。 目標はレースに参加し、42kmを完走することです。 一方、目標は、あなたの願望を実現するためのマイルストーンの計画として理解されるでしょう。
目標は次のように考えることができます。
- フィットネスやトレーニングを始めましょう。
- プロポーズに合わせて健康的な食生活を始めましょう。
- 適切なランニング シューズを見つけてください。
- 経験を積むために小規模なレースに参加してください。
- 登録してマラソンを走ってみましょう。
このように、目標は目標に到達するまでの軌跡と考えることができます。 結局のところ、この例の人には計画と戦略が必要であり、単に登録して目標を達成できると考えるだけでは十分ではありません。
会社が人の代わりになった場合も同じことが起こります。 目標を達成できるように目標を計画する必要があります。 企業の計画には、目的を定義し、企業の成功につながる目標(タスク)を規定することが含まれます。
客観的とは何ですか?
目的とは、プロジェクトや企業に何を求めるのかという具体的かつ一般的な定義を意味します。 個人であれ、集団であれ、ビジネスであれ、行動の目的という考え方があります。 目的は、プロジェクト内のすべての意思決定の目的である必要があります。
目的に焦点を当てることは、目標の定義やプロジェクトの開発にとって重要です。 したがって、本人や関係者に不安を与えたり、混乱を引き起こしたりする可能性のある曖昧さを避けるために、目的を明確に定義することが非常に重要です。
目標はプロジェクトの最終ラインとして機能し、すべての意思決定の指針となります。 目的は、開発された戦略の理由です。
戦略的計画
戦略的計画とビジネス管理に興味がある人にとって、目標と目的を定義するのに役立つツールがいくつかあります。 時間の経過とともに、管理専門家はプロジェクトの開発に役立ついくつかの戦略を定義してきました。
これらの方法は、個人または企業のプロジェクトを始めたい人にとって非常に重要です。
いくつかの例:
1. 頭いい
スマートな方法によれば、目的とターゲットは次の 5 つの中心点に基づいています。
- 明確(具体的) - 目的または目標は、曖昧さや疑いを避け、単純、明確かつ客観的である必要があります。
- 測定可能な(測定可能) - 目標または目的の成功は、測定が簡単なものでなければなりません。
- 達成可能/達成可能(達成可能/達成可能) - 目標と目的は達成可能でなければなりません。不可能な目標はフラストレーションを引き起こし、やる気を失わせます。
- 現実的な(現実的) - 目標と目的はよく考え抜かれており、組織と戦略から現実的で成功する可能性のあるものでなければなりません。
- 時間ベースの (時間的) - プロジェクトを成功させるには一定の時間が必要であり、「永遠の探求」ではありません。
2. 5W2H
計画のためのもう 1 つのツールは、いわゆる 5w2h です。これは、プロジェクトの開発のために回答する必要がある一連の質問です。
- 5W - 何? (何を?) 目標を定義します。 なぜ? (なぜ?) 動機。 オンデ? (どこ?) プロジェクトの場所。 いつ? (いつ?) 期間。 WHO? (誰?) 責任者/スタッフ。
- 2時間目 - どうやって?(どのようにして?) どのような方法で?; いくら? (いくら?) 経費の定義。
3. PDCA
PDCAはプロジェクト内の行動サイクルを表すツールです。
- プラン (計画) - 行動計画を立て、目標と目的を設定します。
- の (Do) - 計画したことを実行します。
- チェック (確認・検証) ・アクションの結果を確認します。
- 活動 (行為) - 成功を再現し、失敗を修正し、新しいサイクルを開始します。
4. ガリ勉
swot マトリックスは、プロジェクトを計画および管理するための重要なツールにもなり得ます。
これは、プラス点とマイナス点の定義に基づいた診断です。
- 強み (強いところ)
- 弱点 (弱点)
- 機会 (機会)
- 脅威 (脅威)
以下の違いも参照してください。
- 一般的な目標と具体的な目標
- 利益と請求
- 設備投資と運用コスト