機能フレームワークは キャリアプラン内で従業員が占めるポジション 会社の。 フレームワークは、従業員が実行する機能と、サービスを提供するために受け取る給与を定義します。
機能的フレームワーク（または専門的フレームワーク）は、民間部門と公共部門の両方に存在します。
の機能フレームワークは何ですか？
機能的な枠組みは、労働者が自分がどのキャリアポジションにいるかを知るために重要です。 さらに、彼は会社のキャリアプランによって提供される機会の範囲内で彼が持っている専門的な成長の可能性を監視することができます。
機能フレームワークは、キャリアプラン（PCS）と呼ばれることが多いキャリアプランで提供され、会社によって定義されます。 機能フレームワークは、提供されるサービスの長さによる進行など、PCS自体で提供される機能の進行によって変更できます。
実際には、機能的なフレームワークにより、従業員は時間の経過とともにキャリアの成長を整理し、達成したい専門的な目標を設定することができます。
機能的枠組みと給与の進行
機能フレームワークを使用すると、従業員は給与の進行状況を監視することもできます。これは、会社での機能ステータスに直接関連しているためです。
給与の昇給は、年功序列、トレーニング、またはメリットに基づいて発生する可能性があり、会社のキャリアプランで提供する必要があります。
機能フレームワークと機能偏差
従業員が雇用された活動を実行していることを証明できるように、機能的なフレームワークも重要です。 この検証は、職務を転用している従業員、つまり自分の立場の一部ではない活動を実行している従業員に役立ちます。
たとえば、機能状態からの機能の逸脱の証拠は、雇用主が負っている賃金格差を収集するための労働行動の証拠として使用できます。
キャリアパスは何ですか？
キャリアプランは、従業員に関連する問題を定義する会社の方針です。 によると、主に支払われる機能的枠組みと給与範囲に基づいて 位置固定。
キャリアプランはまた、進歩のために使用されるフォームと基準を提供します シニア、トレーニング、または 価値。
年功序列は、従業員が会社で完了する各期間に発生します。 資格の進歩は、従業員が教育レベルを向上させ、会社での職務を遂行するためにより専門的になるときに発生します。 一方、メリットに基づく進歩は、従業員が行った作業の評価で得られた結果に基づいて発生する可能性があります。
の意味も参照してください 人事 そして 人材管理.
機能的なリフレーミング
機能的なリフレーミングは、従業員が 社内で新しいポジションを占める そして、このように、それはまた、キャリアプランの新しい位置を占め、前のものとは異なるキャリアに移動します。
機能的リフレーミングの仮説は、従業員が昇進したときです。
従業員が再分類されると、彼は会社で新しい機能を持ち始めます。 同様に、彼は給与に変更があり、新しいポジションに関連する価値を受け取り始めている可能性があります。
機能を変更して再調整できるようにするには、従業員は、たとえば、新しい学位を取得するなど、新しい役職のすべての要件を満たす必要があります。
の機能フレームワーク カリキュラムラテ
カリキュラムラテには、専門家または学生がプラットフォームにカリキュラムを登録するときに記入する必要のある機能フレームワークもあります。
例：奨学金を受け取った研究生は、Scientific InitiationStudentオプションを使用してラテの機能フレームワークを満たすことができます。
ラテは、ラテプラットフォーム内で記入されるカリキュラムであり、国立科学技術開発評議会（CNPQ）によって管理されています。 カリキュラムラテは、今日、ブラジルの研究者や学生が使用する標準的なカリキュラムです。
の意味についてもっと知る カリキュラムラテ そして CNPQ.
