זה אולי נראה כמו תכונת אישיות מעניינת עבור מנהיג, אבל פרפקציוניזם לא תמיד נחשב היטב בארגונים. ניתן להבין זאת כדרך לא יעילה להתמודדות עם אתגרי עבודה, כמו בדרך כלל מוביל לעיכובים בתהליכים ואף מייצר בלאי מיותר מצד הצוות מְעוּרָב.
נכון שבסביבה של עֲבוֹדָה אנו עוברים על מספר דרישות וחששות כמעט בכל דבר שאנו נדרשים לבצע. עד אז המצב תקין. עם זאת, כאשר יש עודפים, איש המקצוע יכול להציג מאפיינים שליליים ולבלום את התפתחות העבודה המיועדת, הן שלו והן של עמיתים.
ראה עוד
10 מקצועות עולים בשבילך לפקוח עין על שוק העבודה
אלגואס זוכה בתואר שני מקצועי ראשון בחינוך מיוחד
למי שלא יודע, פרפקציוניזם נחשב להפרעה נוירוטית שבה האדם כל הזמן לא מרוצה מתפקודו ומטיל ספק בטיב עבודתו. ההתנהגויות העיקריות הן הקפדה, בדיקת פרטים, עקשנות, זהירות ונוקשות יתר, אשר מערערת את דייקנותן ויעילותן.
לפי "The Boston Herald", פרפקציוניזם נתפס כ"פוביה מהתחייבות טעויות" ומוביל מנהיגים רבים להטיל ספק בכישורים שלהם כאשר משהו יוצא שונה ממה שהם צָפוּי. בתורם, אנשים אחרים רואים בזה שם נרדף להצלחה, בלי לדעת שזה יכול לגרום לפרודוקטיביות נמוכה.
הגורם החיובי של פרפקציוניזם קשור לאיכות ולמצוינות של עבודתם. הם בדרך כלל הטובים ביותר והמועכים ביותר. מצד שני, החיפוש אחר השלמות מצריך עומס רגשי ופיזי גדול, שכן מקובל שאותה פעילות חוזרת על עצמה אינספור פעמים, עד שמגיעים לרמה הנחשבת ל"מקובלת".
לפיכך נשאלת השאלה: מהו גבול הפרפקציוניזם של המנהיג? מנקודת המבט של הצוות, הגבול קשור ישירות לסובלנות של האנשים המעורבים. זה תלוי גם בתנאים של יחסים בין אישיים ובתוצאות וביצועי הצוותים כדי להשיג את המטרות המוצעות.
שאלה נוספת שעולה היא: כיצד ניתן לשפר את המאפיינים הללו כדי לשמור על האיזון?
ספרן בעבודה? כדי שזה יקרה, חשוב שינקטו עמדות פשוטות ואובייקטיביות. ביניהם, תפסיק לחשוב שאתה צודק כל הזמן או לחדש הישגים קודמים כדי להעריך את עצמך. כאשר ההתמקדות היא בהשגת התוצאה המתוכננת, חיוני ליצור מטרות שניתן להשיג בפועל. נסו להבהיר אותם היטב והיו פתוחים לשמוע את תרומות הצוות להגברת ביצועי העבודה.
בנוסף למה שכבר הוזכר, המנהיג עדיין צריך ללמוד כיצד להתמודד עם אנשים בעלי האישיות המגוונת ביותר, כולל המגניבים שבהם. לדברי רמי ארני, מטפל התנהגותי מצפוני ומייסד שותף של מכון KVT, הפרפקציוניסט חייב להבין שהדרך שבה עובדים אלו מבצעים את עבודתם שונה משלך ולא אמורה להיות נשפט.
בדרך זו, תרגול הגמישות הופך לנכס חיוני. מאפיינים אחרים, כגון סבלנות ותשומת לב, מצוינים גם כדי לשמור על הפוקוס של עֲבוֹדָה ולחלק משימות באופן שיוכל לשלוט בזמן ובאיכות העבודה של כל המעורבים בתהליך.
עם כל מה שנדון עד כה, המנהיג, בין אם של המשפחה, הכנסייה, בית הספר או הארגון, חייב להיות אחראי על הפרודוקטיביות של הצוות. זכור שהעמדות שלך יכולות להביא לתוצאות שליליות הן עבורך והן עבור האנשים סביבך, בהמתנה לפקודה שלך. לכן, היו מודעים לפרפקציוניזם ואל תתנו לו להפריע או לפגוע במנהיגות שלכם.
