המכונה גם מערכת ייצור טויוטה, טויוטיזם הוא מודל יפני לייצור סחורות שמייצרות רק בכמויות הדרושות לביקוש כדי למנוע בזבוז.
ראה להלן 5 תכונות שיעזרו לך ללמוד עוד על טויוטיזם.
1. עקרון הצטברות גמיש
עיקרון הצבירה הגמיש של טויוטיזם נוצר בגלל מגבלות שעומדות בפני יפן. חשוב להדגיש כי המגבלות אינן רק גיאוגרפיות. באותה תקופה יפן בנתה מחדש את פארק התעשייה שלה, בגלל הרס מלחמת העולם השנייה וההסכמים עם האמריקנים. טויוטיזם היה דרך לייעל את הייצור ולהוזיל עלויות.
המדינה מחייבת ייבוא של חומרי גלם רבים ויש לה מעט מקום לאחסון כמויות גדולות של מלאי.
המושג טויוטיזם בא להציג היגיון שונה לחלוטין מזה שהציג פורדיזם.
פורדיזם מבוסס על ייצור המוני ואגירת כמות גדולה של סחורות.
הטויוטיזם, בתורו, מבוסס על דרישה. הייצור גמיש ומשתנה בהתאם לצרכי השוק.
גישה חדשה זו שהביאה טויוטיזם מכוונת לחיסול מוחלט של כל הפסולת ועל ידי מסיבה זו, המוצרים הופקו רק בכמויות מספקות בכדי לספק את צרכי החברה לקוחות.
2. כוח אדם רב תכליתי
השתתפות העבודה מתרחשת אחרת מזו שמשמשת מערכות ייצור אחרות.
בטיילוריזם ובפורדיזם, למשל, עובדים עובדים בשלב אחד ונחוש של פס הייצור.
אולם אחת הנקודות המאפיינות את הטויוטיזם היא העובדה שעובדים עובדים בשלבים שונים של פס הייצור. בנוסף, לעובדים יש גם יותר אוטונומיה.
לפיכך, יש ביזור של כוח קבלת ההחלטות, שכבר לא נמצא רק בידי מנהלים ומנהלים.
עובד יכול, למשל, להפריע לתהליך הייצור אם הוא מזהה בעיה או חריגה בייצור.
תפקידו של כל עובד בייצור טויוטיסט עשוי להשתנות בהתאם לצרכי החברה.
לדעת יותר על פורדיזם ו טיילוריזם.
3. השתמש במערכת בדיוק בזמן
או בדיוק בזמן, שניתן לתרגם כ" בדיוק בזמן ", מורכב ממערכת שנוצרה כדי לאתר ביקוש במטרה להפוך את הייצור לרווחי.
ביפן יש בעיה גדולה של היעדר מקומות זמינים לאחסון כמויות גדולות של מלאי.
הרעיון של המערכת בדיוק בזמן הגיע לפיתרון: להתחיל בייצור רק לאחר סיום משא ומתן המכירות.
או בדיוק בזמן זוהי צורת ניהול המשלבת את הזמנת המשאבים יחד עם הספקים עם לוחות הזמנים של המוצרים הסופיים.
בנוסף להימנעות מבזבוז, תפיסה זו תורמת גם להפחתת עלויות המלאי מכיוון שהמשאבים הדרושים יתקבלו רק עם תחילת תהליך הייצור. בדרך זו, אין צורך לאחסן אותם בהמתנה לשימוש.
למרות היותו יעיל מבחינת הפחתת עלויות, בדיוק בזמן זה יכול להיות סיכון למפעלים. מכיוון שהזמנות משאבים מתבצעות קרוב מאוד לתחילת הייצור, אם משאב מתדלדל אצל הספק, המפעל עלול להיאלץ לעצור את תהליך הייצור.
למידע נוסף על בדיוק בזמן.
4. עושה שימוש בשיטת Kanban
תהליך הייצור של טויוטיסט מחייב את העובדים להיות מודעים להתפתחות הייצור.
קנבן היא מילה ממוצא יפני שמשמעותה כַּרְטִיס אוֹ איתות.
כרטיסים או שלטים אלה משמשים עובדים כדי לציין את התקדמות הייצור הסדרתי.
בשיטת קנבן, עובדים יכולים לציין, למשל, אם שלב מסוים אמור להתבצע, מתבצע או מסתיים.
טויוטיזם היה אחראי על הכנסת שיטת קנבן על מנת לקבל שליטה מפורטת בכל ההתרחשויות בפס הייצור.
לדעת יותר על קנבן.
5. יש לו בקרת איכות קפדנית.
אחד ההיבטים המוערכים ביותר של טויוטיזם הוא איכות מוצריה.
כדי להשיג מטרה זו, מושג הטויוטיזם כולל מסירות רבה לבקרת האיכות.
בקרה זו מתרחשת לא רק ביחס למוצרים הסופיים, אלא גם בכל שלבי הייצור.
זה מבוסס על החשש הזה שלעובדים יש את האוטונומיה להפריע לייצור, לבצע תיקונים והתאמות הכרחיות בכל פעם שהם מזהים בעיה הפוגעת באיכות.
בנוסף, עובדים שכירים מתמחים גם הם, מה שמעדיף את התהליך.