Abbiamo già presentato molti contenuti su imprenditoria, ma ora abbiamo deciso di rilasciare un nuovo formato. Faremo alcune interviste con amministratori delegati o fondatori di startup, veri imprenditori che porteranno la realtà e il punto di vista di chi sta lottando nel mercato per realizzare la propria azienda. E ricorda: per crescere più velocemente, impara dagli errori e dai successi degli altri. Ti semplificherà la strada se conosci già i rischi che potrebbero sorgere.
In questo articolo prenderemo alcune informazioni da un super ragazzo che sviluppa soluzioni per il mercato educativo ed è un ottimo partner quando si tratta di aiutare gli altri: Léo Gmeiner.
Leggi anche: 3 punti positivi dell'essere un imprenditore
Chi è Leo Gmeiner?
Padre del cubo, ha iniziato la sua carriera professionale come giornalista più di 20 anni fa. 17 anni fa, ha deciso di intraprendere formalmente. Ha fondato un'agenzia di comunicazione, un'agenzia di marketing e, successivamente, Intuitive Appz, che dal 2010 sviluppa tecnologia per clienti come Qualcomm, Mercedes-Benz, Mattel e Disney-Pixar. Nel 2013 ha creato Son Without Queue, startup che si occupa di sicurezza e logistica intelligente della scuola. È anche direttore del Comitato Edtechs presso ABStartups e Professore di Innovazione e Imprenditorialità presso FIAP. (Profilo LinkedIn: Leo Gmeiner)
I consigli dell'imprenditore Léo Gmeiner
Suggerimento 1: i tuoi prodotti devono evolversi e cambiare.
Abbiamo costantemente evoluto lo strumento in linea con i suggerimenti e le esigenze dei clienti. Nel corso degli anni abbiamo introdotto i codici QR per identificare le persone, l'RFID sui veicoli, abbiamo cambiato il design e l'usabilità dell'app. Abbiamo recentemente rinnovato l'intera esperienza con nuove funzionalità per soddisfare le esigenze di ritorno alle lezioni post-pandemia.
Commento: Un'azienda ha bisogno di iniziare, ma continuare ad evolversi è estremamente importante per ottenere grandi risultati. Era evidente nel discorso di Léo che il prodotto non è più lo stesso, è diventato qualcosa di più efficiente per il pubblico dei consumatori.
Suggerimento 2: fai crescere e sviluppa la tua attività
Avere il cliente al centro della nostra operazione è stato fondamentale per arrivare dove siamo. La gestione delle persone e degli imprevisti segue il processo di sviluppo dell'azienda.
Commento: Questo posizionamento può portare diverse risposte, ma, di sicuro, alcuni dettagli e l'attenzione al cliente sono molto importanti. L'azienda può essere tua, ma la tua attività principale è servire bene i clienti..
Leggi anche: 5 aziende giganti che hanno iniziato in un garage
Suggerimento 3: concentrazione e apprendimento
A mio avviso, la cosa più importante è eseguire, proporre di commettere errori e imparare rapidamente da esso. Sebrae è una buona base di corsi e conoscenze nei segmenti più diversi.
Commento: Renditi conto che quando sei sul mercato e costruisci la tua attività, il l'obiettivo principale è creare, eseguire o eseguire or. La pianificazione è molto importante, ma se non abbiamo produttività, la nostra azienda potrebbe essere ferma e subire impatti.
Suggerimento 4: l'errore
Ho sbagliato molte volte, ma l'apprendimento di aver rotto un'azienda per mancanza di concentrazione e impegno è stato uno dei più trasformativi.
Commento: Essere un imprenditore significa essere disposto a commettere errori, ma essere resilienti è anche un must.. Le vittorie porteranno bei ricordi e celebrazioni, ma i fallimenti sono dove abbiamo davvero bisogno di fare un'autovalutazione e cercare di capire noi stessi e dove vogliamo andare.
Di New Educa
Fonte: Scuola Brasile - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/dicas-do-empreendedor-leo-gmeiner.htm