Può sembrare un tratto della personalità interessante per un leader, ma il perfezionismo non è sempre ben considerato all'interno delle organizzazioni. Questo può essere inteso come un modo inefficace di affrontare le sfide lavorative, come di solito porta a ritardi nell'elaborazione e genera persino inutili logoramenti da parte del team coinvolto.
È vero che nell'ambiente di lavoro affrontiamo diverse richieste e preoccupazioni praticamente in tutto ciò che siamo sottoposti a svolgere. Fino ad allora, la situazione è normale. Tuttavia, quando ci sono eccessi, il professionista può presentare caratteristiche negative e ostacolare lo sviluppo del lavoro previsto, sia di se stesso che dei colleghi.
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Per chi non lo sapesse, il perfezionismo è considerato un disturbo nevrotico in cui la persona è costantemente insoddisfatta delle proprie prestazioni e in dubbio sulla qualità del proprio lavoro. I comportamenti principali sono la scrupolosità, il controllo dei dettagli, l'ostinazione, la prudenza e l'eccessiva rigidità, che ne pregiudica la puntualità e l'efficienza.
Secondo “The Boston Herald”, il perfezionismo è visto come la “fobia di commettere errori” e porta molti leader a mettere in discussione le proprie competenze quando esce qualcosa di diverso da quello che avevano previsto. A loro volta, altre persone lo vedono come sinonimo di successo, non sapendo che può causare una bassa produttività.
Il fattore positivo del perfezionismo è legato alla qualità e all'eccellenza del loro lavoro. Di solito sono i migliori e i più premiati. D'altra parte, la ricerca della perfezione richiede un grande carico emotivo e fisico, poiché è normale che la stessa attività venga ripetuta innumerevoli volte, fino a raggiungere un livello considerato “accettabile”.
Quindi, sorge la domanda: qual è il limite del perfezionismo del leader? Dal punto di vista del team, il limite è direttamente correlato alla tolleranza delle persone coinvolte. Dipende anche dalle condizioni delle relazioni interpersonali e dai risultati e dalle prestazioni delle squadre per raggiungere gli obiettivi proposti.
Un'altra domanda che sorge spontanea è: come possono essere migliorate queste caratteristiche per mantenere l'equilibrio?
libriano al lavoro? Perché ciò avvenga è importante che si adottino atteggiamenti semplici e oggettivi. Tra questi, smetti di pensare di avere sempre ragione o di riportare i risultati precedenti all'autostima. Quando l'obiettivo è raggiungere il risultato pianificato, è essenziale creare obiettivi che possano essere effettivamente raggiunti. Cerca di chiarirli bene e sii aperto ad ascoltare i contributi del team per aumentare le prestazioni lavorative.
Oltre a quanto già accennato, il leader deve ancora imparare a trattare con persone dalle più svariate personalità, comprese quelle fighe. Secondo Ramy Arany, terapeuta comportamentale coscienziale e co-fondatore del KVT Institute, il perfezionista deve comprendi che il modo in cui questi dipendenti svolgono il proprio lavoro è diverso dal tuo e non dovrebbe esserlo giudicato.
In questo modo, la pratica della flessibilità diventa una risorsa essenziale. Altre caratteristiche, come la pazienza e l'attenzione, sono indicate anche per mantenere il focus del lavoro e dividere i compiti in modo tale da poter controllare il tempo e la qualità del lavoro di tutti coloro che sono coinvolti nel processo.
Con tutto ciò che è stato discusso finora, il leader, che sia della famiglia, della chiesa, della scuola o dell'organizzazione, deve essere responsabile della produttività della squadra. Ricorda che i tuoi atteggiamenti possono portare conseguenze negative sia per te che per le persone intorno a te, in attesa di un tuo comando. Quindi, sii consapevole del perfezionismo e non lasciare che si intrometta o comprometta la tua leadership.
