Chi ha mai dovuto affrontare un rimodellamento, a casa, al lavoro o in qualsiasi proprietà, sai che è qualcosa che può darti molti mal di testa. E stava pensando di facilitare questo processo e cambiare la percezione delle persone riforme, che alcuni imprenditori hanno deciso di creare qualcosa di nuovo.
Matheus Gomes e Guilherme Testoni hanno fondato il Gruppo Miami, che, con un unico budget, pianifica, gestisce ed esegue l'intero lavoro, senza che il cliente debba essere coinvolto e preoccupato, logorandosi con il processo.
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Gli imprenditori offrono un servizio girare la chiave, che consiste nel consegnare le chiavi all'azienda da parte dei proprietari per poi ricevere tutto pronto e finito. L'idea è nata nel 2019, quando i due lavoravano in una multinazionale insieme a un team di riparatori. Usavano già un certo metodo di lavoro, ma si sono resi conto che potevano migliorarlo per creare qualcosa di nuovo.
Il metodo creato da loro garantisce riparazioni rapide e tempestive, accorciando il processo di mesi. I lavori di ristrutturazione dispongono anche di telecamere in tempo reale, in modo che i clienti possano seguire lo stato di avanzamento dei lavori senza doversi sporcare o spostarsi.
“Questo guadagno di efficienza è possibile perché, dalla nostra esperienza, siamo in grado di pianificare l'intero lavoro meticolosamente, anticipando ogni imprevisto e mitigando tutte le possibili sorprese che possono presentarsi nel sentiero. Affrontare questi "cetrioli" di lavoro è la nostra competenza, quindi possiamo risolvere tutto il resto velocemente, spendendo meno e in modo più rilassato di quanto il cliente potrebbe gestire da solo”, spiega Matteo.
L'ufficio dell'azienda è a Joinville e ha già più di 30 dipendenti. Ma il lavoro non è solo concentrato lì, riescono a suonare centinaia di opere a distanza, in tutto il Paese.
Finora, la società ha già guadagnato 8 milioni di BRL e intende concludere il 2022 con una cifra in più di questo importo.
L'azienda serve principalmente lavori in esercizi commerciali, circa il 95%, e intende servire più persone a lungo termine. “Poiché i progetti residenziali sono diversi tra loro e quindi più complessi, riteniamo che sia noi che il mercato abbiamo bisogno di un po' più di maturazione affinché tutto funzioni. È come Uber, che ha iniziato a servire una nicchia di mercato molto specifica e poi, con esperienza e maturità, si è allargata a un pubblico più vasto”, ha spiegato Matheus.
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