Passi importanti per costruire un business plan

Quando apri un azienda, è necessario che ogni atto che eseguirai sia pianificato. Pertanto, è necessario dettagliare quali saranno gli obiettivi e i metodi utilizzati per raggiungere il successo della tua impresa. Pertanto, è necessario impostare un file piano aziendale.

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Il piano ha la funzione di porre le idee e gli obiettivi per indirizzare le azioni nella giusta direzione. “È l'insieme di informazioni che l'imprenditore deve raccogliere e che mostrerà tutte le particolarità legate al business, sono informazioni rilevanti per il buon funzionamento dell'azienda”, spiega il coach del JBDuarte Institute, João Batista Duarte.

Conosci il tuo settore

Per strutturare questo piano, è necessario capire bene il ramo in cui lavorerai. “Non è il caso, in un primo momento, di essere degli esperti, ma è il caso di ricercare e conoscere il mercato, le sue tendenze, i casi di successo e fallimento, probabili clienti, fornitori, concorrenti, profilo di ciascuno di essi e cambiamenti avvenuti nel mercato negli ultimi anni. Con queste informazioni di base, sarai pronto per preparare il piano”, chiarisce Jorge Bahia, del Grupo Bahia & Associados.

Assemblare il business plan

Il piano è trattato con una guida, una sorta di sommario o indice. “Dati quali referenze di imprenditori con le loro esperienze accademiche e professionali, dati di impresa (industria, commercio, servizi, focus su un mercato specifico), mission aziendale, tipologia di forma giuridica, quadro fiscale, capitale sociale, fonti delle risorse, principali clienti e fornitori, localizzazione e profilo dei dipendenti sono fondamentali nella composizione del piano”, ricorda Bahia.

Secondo Luiz Eduardo Rego, che è il presidente del gruppo Nyoa, il business plan dovrebbe seguire alcuni passaggi:

1. descrizione dell'azienda

Nella prima fase, è necessario limitare l'attività e la sua origine.

2. Pianificazione strategica

In questa parte sono messe quelle che saranno le azioni per l'azienda per raggiungere i suoi obiettivi.

3. Prodotti e servizi

È ora di elencare gli articoli che verranno venduti oi servizi forniti.

4. Analisi di mercato

È la delimitazione dello scenario presente e la proiezione dello scenario futuro, se ci sono e chi sono i tuoi concorrenti, la scelta dei fornitori, chi sarà il target di riferimento, ecc.

5. Piano di marketing

Dopo aver adottato le 4P, che sono prodotto, prezzo, luogo e promozione, verrà creato un metodo per diffondere il nome dell'azienda.

6. Piano operativo

In questa parte devono essere elencate tutte le funzioni dell'azienda e quali settori saranno responsabili di ciascun compito.

7. Piano finanziario

Dovrebbe mostrare come l'azienda sarà in grado di trarre profitto.

8. piano di investimenti

È un elenco di decisioni finanziarie che daranno solidità all'azienda. È uno strumento utilizzato per tutta la vita dell'impresa in modo che l'azienda cresca e dia fiducia ai propri clienti.

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