L'essenza del coaching di individui, team o te stesso è aumentare la consapevolezza e la responsabilità. La consapevolezza aumenta l'input, l'interesse, l'apprendimento e il ricordo.
Il coaching eleva l'attenzione di una persona alle possibilità future. Il suo scopo principale è aiutarti a massimizzare i tuoi punti di forza e sbloccare il tuo potenziale.
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Questa attività, nel suo senso puro, è sempre esistita. Il coaching è stato inconsciamente praticato da individui emotivamente e spiritualmente intelligenti. Coloro che naturalmente si fidano, rispettano e credono nel potenziale degli altri. Persone che si prendono il tempo per ascoltarle, sfidarle e supportarle nella scelta dell'opzione migliore.
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Popolarità
Il coaching come disciplina e professione è relativamente nuovo. Prima del 2000, nessuno nella comunità accademica studiava quest'area.
La sua prima applicazione in ambito aziendale risale agli anni '80. L'uomo responsabile era Sir John Whitmore, co-fondatore di Performance Consultants International, e i suoi colleghi.
Sir John ha lavorato a stretto contatto con il pedagogo di Harvard ed esperto di tennis Timothy Gallwey. Timothy è l'autore di "The Inner Game of Tennis" e "The Inner Game of Work". Questi documenti riassumono efficacemente lo scopo del moderno performance coaching:
Prestazioni = potenziale – interferenza
aumentando il potenziale
Sia il "gioco interiore" che il coaching delle prestazioni si concentrano sul miglioramento delle prestazioni aumentando il potenziale e diminuendo le interferenze.
Tim Gallwey, Sir John Whitmore e molti altri che ora lavorano nel campo degli affari hanno tutti iniziato nello sport. Tuttavia, l'allenamento sportivo rimane radicato in antichi modelli comportamentali. Questi modelli sono stati la base ispiratrice del coaching.
Adottando uno stile di leadership di coaching, le organizzazioni stanno iniziando a sbloccare il potenziale delle proprie persone e consentire loro di vedere il mondo con occhi più olistici.
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