oh taylorismo è un sistema di gestione del lavoro basato su diverse tecniche per l'utilizzo ottimale del lavoro salariato.
È stato sviluppato all'inizio del XIX secolo, sulla base di studi sui movimenti dell'uomo e della macchina nei processi di produzione industriale.
Caratteristiche
Il taylorismo enfatizza l'efficienza operativa dei compiti svolti, in cui cerca di estrarre le migliori prestazioni da ciascun dipendente.
Si tratta quindi di un sistema di razionalizzazione del lavoro concepito in modo scientifico. In questo modo ogni aspetto del lavoro deve essere studiato e sviluppato scientificamente.
Così, con l'analisi dei processi produttivi, è stato possibile migliorare la capacità lavorativa dei lavoratori. L'obiettivo era quello di risparmiare il più possibile in termini di sforzo produttivo.
Va notato che il taylorismo non riguarda le innovazioni tecnologiche, ma le possibilità di controllo della linea di produzione.
Attraverso la continua standardizzazione, attraverso l'istituzione di un sistema di supervisione e controllo, l'uomo ha finito per trasformarsi in una parte della macchina. Tuttavia, è stato questo che ha dato origine a condizioni di lavoro in grado di aumentare la produttività e il profitto.
Frederick Taylor e il taylorismo
Il termine Taylorismo si riferisce all'ingegnere nordamericano Frederick Taylor (1856-1915), considerato uno dei fondatori dell'Amministrazione Scientifica.
Taylor è stato infatti un pioniere nello sviluppo di un modello di gestione in cui l'azienda è considerata da un punto di vista scientifico.
Taylor si interessò a questo tipo di gestione quando era ancora un operatore di macchina alla "Midvale Steel" di Filadelfia, dove iniziò le sue ricerche.
Basandosi sull'osservazione dei metodi di lavoro degli operai, scoprì che, sotto un ritmo di lavoro controllato, gli operai erano molto più produttivi.
Taylor in seguito si laureò come ingegnere meccanico nel 1885 e nel 1906 divenne presidente della "American Society of Mechanical Engineering". Le tue idee influenzerebbero sicuramente il Seconda Rivoluzione Industriale.
Le sue opere più importanti sono: "A Piece Price System" (1895); "Amministrazione dell'officina" (1903); e "Principi di gestione scientifica" (1911), il suo capolavoro.
Innovazioni del taylorismo
Il taylorismo impiega fondamentalmente cinque principi, vale a dire:
- sostituzione di metodi basati sull'esperienza con metodologie scientificamente testate;
- selezione e formazione rigorosa dei lavoratori, al fine di scoprire le loro migliori competenze, che devono essere continuamente migliorate;
- supervisione continua del lavoro;
- esecuzione disciplinata dei compiti, al fine di evitare sprechi;
- frazionamento del lavoro in catena di montaggio per individuare le funzioni produttive di ciascun lavoratore, riducendone così l'autonomia.
Inoltre, Taylor è attribuito:
- lo studio di metodologie per evitare la fatica del lavoratore,
- l'incentivo salariale proporzionale alla produttività, con premi di risultato,
- la gerarchizzazione della filiera produttiva, che allontana il lavoro manuale dal lavoro intellettuale e garantisce alla dirigenza, detentrice delle conoscenze generali della produzione, il controllo sui lavoratori.
Le idee di Taylor hanno ispirato imprenditori come Henry Ford per creare un metodo della catena di montaggio che sarebbe chiamato fordismo .
Taylorismo e fordismo
Le idee di Taylor hanno ispirato direttamente Henry Ford a migliorare la sua produzione di auto.
Il taylorismo non è un modello produttivo ma un'analisi teorica dell'organizzazione e dell'amministrazione del lavoro. Pertanto, l'imprenditore potrebbe ridurre i costi e massimizzare i profitti.
D'altra parte, Ford e altri imprenditori porteranno queste idee nelle loro fabbriche e renderanno la produzione più efficiente con la specializzazione del lavoro.
Critica del taylorismo
Il taylorismo subisce alcune critiche, considerando che, nella ricerca del massimo utilizzo della forza produttiva, finisce per ignorare alcuni bisogni primari dei lavoratori, che iniziano a sentirsi sfruttati e insoddisfatto.
Di conseguenza, questi lavoratori vengono visti come pezzi usa e getta del sistema, e questo ha generato l'opposizione dei lavoratori all'applicazione del taylorismo.
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