Perencanaan adalah kata yang artinya tindakan atau efek dari perencanaan, membuat rencana untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan tertentu. Kata ini dapat mencakup banyak bidang yang berbeda.
Perencanaan adalah tugas penting dari manajemen dan administrasi, yang berhubungan dengan persiapan, organisasi dan penataan dari tujuan yang diberikan. Hal ini penting dalam pengambilan keputusan dan melakukan tugas-tugas yang sama. Selanjutnya, perencanaan juga menegaskan apakah keputusan yang diambil sudah benar (umpan balik).
Seorang individu yang menggunakan perencanaan sebagai alat dalam pekerjaan mereka menunjukkan minat dalam memprediksi dan mengatur tindakan dan proses yang akan terjadi di masa depan, meningkatkan rasionalitas mereka dan efisiensi.
Ada tiga tingkat perencanaan: strategis, taktis dan operasional. Studi tentang sistem yang diusulkan oleh L. Bertalanffy, memunculkan kemajuan besar di bidang teknologi perencanaan, merevolusi pendidikan, organisasi militer dan cara menangani masalah ekologi.
Konsep perencanaan memiliki karakter multidisiplin. Misalnya, perencanaan ekonomi - yang muncul setelah Perang Dunia II di beberapa negara Barat - bertujuan untuk menentukan tujuan dan sarana dalam perusahaan, menciptakan strategi yang berujung pada manfaat yang sama perusahaan.
Konsep dari perencanaan keuangan itu terkait dengan aktivitas mengelola aspek keuangan perusahaan, keluarga, dll. Membuat anggaran bulanan atau menabung agar bisa membeli sesuatu adalah tugas perencanaan keuangan.
Di Brasil, Kementerian Perencanaan dibentuk pada Januari 1962, dan namanya berubah selama bertahun-tahun, hingga menjadi MPOG - Kementerian Perencanaan, Anggaran dan Manajemen. Kementerian ini memiliki beberapa tujuan perencanaan dan koordinasi kebijakan pengelolaan administrasi publik federal dan memungkinkan sumber dana baru untuk rencana Pemerintah.
Perencanaan strategis
Perencanaan strategis merupakan komponen penting dari perencanaan bisnis, yang secara substansial memfasilitasi pengelolaan perusahaan.
Berpikir dan merencanakan secara strategis sangat penting dalam konteks kewirausahaan, karena memfasilitasi penentuan tujuan dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
Perencanaan strategis berarti menggunakan sumber daya yang tersedia secara efisien, meningkatkan produktivitas individu atau perusahaan. Manajemen waktu sangat penting untuk bisnis apa pun karena ini adalah salah satu sumber daya paling berharga yang kami miliki. Manajemen risiko strategis juga merupakan area penting bagi perusahaan mana pun.
Perencanaan keuangan juga dapat dimasukkan dalam bentuk perencanaan strategis. Ini sangat penting bagi perusahaan, karena mengacu pada perkiraan pendapatan dan pengeluaran, membuat perkiraan sarana keuangan yang akan dibutuhkan untuk masa depan dan mempertahankan perusahaan.
Rencana keluarga
Keluarga berencana dijamin oleh Konstitusi Federal dan mewakili serangkaian tindakan yang membantu orang merencanakan bagaimana mengatur jumlah anggota keluarga mereka, yaitu, apakah mereka ingin memiliki lebih banyak anak atau tidak.
Sejak 2007, Brasil telah memiliki Kebijakan Keluarga Berencana Nasional, yang menawarkan metode kontrasepsi yang berbeda untuk orang yang tidak berniat memiliki anak. Keluarga berencana dapat memberikan kualitas hidup yang lebih baik bagi pasangan suami istri yang hanya memiliki anak yang direncanakan sesuai dengan kondisi mereka.
Sayangnya, di Brasil, keluarga berencana seringkali hanya tersedia untuk orang-orang dari kelas bawah. kelompok sosial yang lebih tinggi, dengan individu yang lebih miskin memiliki beberapa anak yang tidak dapat membesarkan mereka dengan baik. layak.
perencanaan sekolah
Perencanaan sekolah merupakan alat yang digunakan oleh seorang guru, yang memudahkan pekerjaannya. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan.
Melalui perencanaan sekolah, seorang guru menjadwalkan dan merencanakan kegiatan yang akan ia usulkan kepada siswanya, serta menentukan tujuan yang diinginkan dari setiap kegiatan. Ada tiga modalitas di bidang ini: rencana pengajaran, rencana pelajaran dan rencana sekolah.