Ini mungkin tampak seperti ciri kepribadian yang menarik bagi seorang pemimpin, tetapi perfeksionisme tidak selalu dianggap baik dalam organisasi. Ini dapat dipahami sebagai cara yang tidak efektif untuk menghadapi tantangan kerja, seperti biasanya menyebabkan penundaan proses dan bahkan menimbulkan keausan yang tidak perlu di pihak tim terlibat.
Memang benar bahwa di lingkungan bekerja kami melalui beberapa tuntutan dan kekhawatiran dalam hampir semua hal yang kami serahkan untuk dilaksanakan. Sampai saat itu, situasinya normal. Namun, bila terjadi ekses, profesional dapat menghadirkan sifat negatif dan menghambat pengembangan pekerjaan yang dimaksud, baik dirinya sendiri maupun rekan kerja.
lihat lebih banyak
10 profesi yang sedang naik daun untuk Anda perhatikan di pasar kerja
Alagoas memenangkan gelar master profesional pertama dalam Pendidikan Khusus
Bagi yang belum tahu, perfeksionisme dianggap sebagai gangguan neurotik di mana orang tersebut terus-menerus merasa tidak puas dengan kinerjanya dan meragukan kualitas pekerjaannya. Perilaku utama adalah ketelitian, pemeriksaan detail, keras kepala, kehati-hatian, dan kekakuan yang berlebihan, yang merusak ketepatan waktu dan efisiensi mereka.
Menurut "The Boston Herald", perfeksionisme dipandang sebagai "fobia melakukan kesalahan” dan menyebabkan banyak pemimpin mempertanyakan kompetensi mereka sendiri ketika sesuatu keluar berbeda dari apa yang mereka mengharapkan. Pada gilirannya, orang lain melihatnya identik dengan kesuksesan, tanpa mengetahui bahwa hal itu dapat menyebabkan produktivitas rendah.
Faktor positif perfeksionisme terkait dengan kualitas dan keunggulan pekerjaan mereka. Mereka biasanya yang terbaik dan paling banyak mendapat penghargaan. Di sisi lain, pencarian kesempurnaan membutuhkan beban emosional dan fisik yang besar, karena aktivitas yang sama biasanya diulang berkali-kali, hingga mencapai tingkat yang dianggap "dapat diterima".
Maka, timbul pertanyaan: Apa batas perfeksionisme pemimpin? Dari sudut pandang tim, batasan tersebut terkait langsung dengan toleransi orang-orang yang terlibat. Itu juga tergantung pada kondisi hubungan interpersonal dan hasil serta kinerja tim untuk mencapai tujuan yang diusulkan.
Pertanyaan lain yang muncul adalah: Bagaimana karakteristik tersebut dapat ditingkatkan untuk menjaga keseimbangan?
pustakawan di tempat kerja? Agar hal ini terjadi, sikap sederhana dan objektif harus diadopsi. Diantaranya, berhentilah berpikir bahwa Anda selalu benar atau melanjutkan pencapaian sebelumnya untuk menghargai diri sendiri. Ketika fokus pada pencapaian hasil yang direncanakan, penting untuk menciptakan tujuan yang benar-benar dapat dicapai. Cobalah untuk mengklarifikasinya dengan baik dan terbuka untuk mendengar kontribusi tim untuk meningkatkan kinerja.
Selain yang telah disebutkan, pemimpin masih harus belajar menghadapi orang-orang dengan kepribadian yang paling beragam, termasuk yang keren. Menurut Ramy Arany, terapis perilaku hati nurani dan salah satu pendiri Institut KVT, perfeksionis harus pahami bahwa cara karyawan ini melakukan pekerjaan mereka berbeda dari Anda dan seharusnya tidak demikian diadili.
Dengan cara ini, praktik fleksibilitas menjadi aset penting. Sifat lain, seperti kesabaran dan perhatian, juga diindikasikan untuk menjaga fokus bekerja dan membagi tugas sedemikian rupa sehingga mampu mengontrol waktu dan kualitas pekerjaan setiap orang yang terlibat dalam proses tersebut.
Dengan segala hal yang telah dibahas selama ini, pemimpin baik keluarga, gereja, sekolah maupun organisasi harus bertanggung jawab atas produktivitas tim. Ingatlah bahwa sikap Anda dapat membawa konsekuensi negatif bagi Anda dan orang-orang di sekitar Anda yang menunggu perintah Anda. Jadi, waspadai perfeksionisme dan jangan biarkan hal itu menghalangi atau mengkompromikan kepemimpinan Anda.
