Saat Anda membuka a perusahaan, setiap tindakan yang akan Anda lakukan harus direncanakan. Oleh karena itu, perlu untuk merinci apa yang akan menjadi tujuan dan metode yang digunakan untuk mencapai keberhasilan perusahaan Anda. Oleh karena itu, Anda perlu menyiapkan a rencana bisnis.
Baca juga: Miliki bisnis Anda sendiri: waralaba mana yang menawarkan pengembalian tercepat?
lihat lebih banyak
Apakah lebih baik makan telur rebus untuk makan siang atau makan malam? Cari tahu di sini
With me-no-one-can: Temui tanaman yang mampu menangkal mata jahat
Rencana mempunyai fungsi meletakkan gagasan dan tujuan agar mengarahkan tindakan ke jalan yang benar. “Ini adalah kumpulan informasi yang harus dikumpulkan pengusaha dan yang akan menunjukkan semua kekhususan yang terkait dengan bisnis, adalah informasi yang relevan untuk kelancaran perusahaan”, jelas pelatih JBDuarte Institute, João Batista Duarte.
Kenali industri Anda
Untuk menyusun rencana ini, perlu dipahami dengan baik cabang tempat Anda akan bekerja. “Awalnya bukan menjadi seorang ahli, tetapi ini adalah kasus meneliti dan mengetahui pasar, trennya, kisah suksesnya. dan kegagalan, kemungkinan pelanggan, pemasok, pesaing, profil masing-masing dari mereka dan perubahan yang terjadi di pasar dalam beberapa tahun terakhir. Dengan informasi dasar ini, Anda akan siap untuk menyusun rencana”, jelas Jorge Bahia, dari Grupo Bahia & Associados.
Merakit rencana bisnis
Rencana diperlakukan dengan panduan, seperti ringkasan atau indeks. “Data seperti referensi pengusaha dengan pengalaman akademis dan profesionalnya, data perusahaan (industri, perdagangan, layanan, fokus pada pasar tertentu), misi perusahaan, jenis format hukum, kerangka pajak, modal sosial, sumber sumber daya, pelanggan dan pemasok utama, lokasi dan profil karyawan merupakan hal mendasar dalam komposisi rencana”, kenang Bahia.
Menurut Luiz Eduardo Rego, presiden Nyoa Group, rencana bisnis harus mengikuti beberapa langkah:
1. Deskripsi Perusahaan
Pada tahap pertama perlu dilakukan pembatasan usaha dan asal-usulnya.
2. Perencanaan strategis
Pada bagian ini diletakkan apa yang akan menjadi tindakan bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya.
3. Produk dan layanan
Saatnya membuat daftar barang yang akan dijual atau layanan yang diberikan.
4. Analisis Pasar
Ini adalah batasan skenario saat ini dan proyeksi skenario masa depan, jika ada dan siapa pesaing Anda, pilihan pemasok, siapa yang akan menjadi target audiens, dll.
5. Rencana pemasaran
Setelah mengadopsi 4P, yaitu produk, harga, tempat dan promosi, akan dibuat metode untuk menyebarkan nama perusahaan.
6. Rencana operasional
Di bagian ini, semua fungsi perusahaan harus dicantumkan dan sektor mana yang akan bertanggung jawab untuk setiap tugas.
7. Rencana keuangan
Ini harus menunjukkan bagaimana perusahaan akan dapat untung.
8. rencana investasi
Ini adalah daftar keputusan keuangan yang akan menimbulkan soliditas perusahaan. Ini adalah alat yang digunakan sepanjang hidup perusahaan agar bisnis tumbuh dan memberikan kepercayaan kepada pelanggannya.
Pencinta film dan serial dan segala sesuatu yang melibatkan sinema. Rasa ingin tahu yang aktif di jaringan, selalu terhubung dengan informasi tentang web.
