Konsep dari manajemen orang atau manajemen Sumber Daya Manusia adalah asosiasi dari keterampilan dan metode, kebijakan, teknik dan praktik ditentukan, dengan tujuan mengelola perilaku internal dan meningkatkan modal manusia dalam organisasi.
People Management terjadi melalui partisipasi, pelatihan, pelibatan dan pengembangan karyawan suatu perusahaan, dan daerah memiliki fungsi memanusiakan perusahaan. Manajemen orang sering dikacaukan dengan sektor Sumber Daya Manusia, tetapi SDM adalah teknik dan mekanisme bahwa penggunaan profesional dan manajemen orang bertujuan untuk meningkatkan profesional. Dalam sebuah perusahaan, people management harus dilakukan oleh manajer dan direktur, karena itu adalah bidang yang membutuhkan keterampilan kepemimpinan.
Sektor manajemen sumber daya manusia memiliki tanggung jawab besar dalam pelatihan para profesional, dan bertujuan untuk mengembangkan dan berkolaborasi untuk pertumbuhan institusi dan profesional..
Manajemen Orang oleh Idalberto Chiavenato
Manajemen orang, serta sumber daya manusia, adalah bagian dari wilayah administrasi, dan salah satu karya paling terkenal adalah "Manajemen Orang" oleh Idalberto Chiavenato. Chiavenato adalah seorang penulis Brasil di bidang administrasi bisnis dan sumber daya manusia, buku-bukunya adalah digunakan oleh administrator di seluruh Brasil, selain negara-negara di Amerika Latin, dan di Eropa, seperti Portugal dan Spanyol. Chiavenato memiliki beberapa karya yang mengangkat tema people management, seperti “Managing the Orang", "Manajemen Sumber Daya Manusia", "Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia" dan orang lain.
Manajemen Orang dalam organisasi
Modal manusia semakin dihargai oleh organisasi, karena mereka memahami bahwa mereka harus menawarkan offer dukungan yang diperlukan bagi orang-orang ini untuk mengembangkan keterampilan baru dan meningkatkan karakteristik yang sudah memiliki. Jika orang-orang dalam organisasi memiliki kesempatan untuk maju, mereka akan dapat memberikan yang terbaik, sehingga menghasilkan hasil yang positif bagi perusahaan yang bersangkutan.
Manajemen yang baik dari elemen-elemen organisasi menyebabkan pertumbuhan berkelanjutan, di mana setiap orang berkontribusi pada lingkungan efisiensi dan efektivitas.
Manajemen Orang di Sektor Publik
Manajemen orang di sektor publik memiliki beberapa kekhasan. Berbeda dengan yang terjadi di sektor swasta, dimana pengelola dapat mempekerjakan individu yang hadir karakteristik yang menguntungkan bagi perusahaan, di sektor publik, undang-undang mengharuskan kontrak dilakukan melalui tender publik. Karena alasan inilah, dalam sektor publik, tindakan pengembangan profesional menjadi sangat penting, karena elemen dapat belajar untuk maju dalam karir mereka, dan tidak hanya belajar untuk memenuhi peran mereka saat ini lebih banyak efektif.
Mereka yang bertanggung jawab untuk mengelola orang-orang di sektor publik harus tahu bagaimana memotivasi karyawan, sehingga mereka merasa bahwa mereka adalah pemain penting di perusahaan. Jika ini terjadi, mereka pasti akan tampil lebih baik di tempat kerja. Selain itu, wilayah pengelolaan masyarakat juga bertanggung jawab untuk melaksanakan praktik pengelolaan, perencanaan, evaluasi dan penghargaan, menciptakan dan memelihara lingkungan yang profesional dan positif dalam organisasi.