Sering kali saat kita belajar atau bahkan dalam pertemuan berkala organisasi tempat kita bekerja, kita mendengar tentang analisis global dan interaksi secara keseluruhan.
Tetapi apakah begitu mudah untuk memahami bahwa pandangan terbaik dari sebuah perusahaan hanya terjadi ketika ada sistematisasi kekuatan sekutu yang memproyeksikan berfungsinya perusahaan dengan baik?
- Semuanya tampak agak membingungkan, bukan begitu?
Mari kita ganti semua istilah yang digunakan di atas dan mari kita bicara tentang "gerakan"!
Kita membutuhkan gerakan untuk memberikan dinamisme pada proses internal dan eksternal; contoh nyata adalah bagaimana pelanggan kami membutuhkan proaktif kami. Padahal, merekalah yang menjadikan potensi kita untuk didemonstrasikan dan ditingkatkan, karena mereka membawa kita pada tantangan untuk menjadi “influencer”. Mereka membutuhkan persuasi kami, disertai dengan pemasaran yang menunjukkan kualitas dari apa yang kami tawarkan, dan yang selanjutnya membuktikan transparansi dan keunggulan dalam proses perusahaan.
Demikian juga, kita dapat menyebutkan proses komputerisasi organisasi yang tumbuh dengan pesat tidak terkendali dan merupakan katalis solusi tidak hanya untuk satu sektor perusahaan, tetapi untuk banyak mereka! Saya berbicara tentang implementasi proses fasilitasi yang melampaui peluang, selain mewakili penggunaan alat sebagai transformasi yang signifikan dalam perkalian informasi!
Dan mengapa menggunakan kata "berlipat ganda"?
- Kita tahu bahwa berbicara tentang sistematisasi tanpa membahas aspek set, struktur dan tujuan yang telah ditentukan adalah sama dengan menguraikan proyek yang tidak akan pernah berhasil. Melalui faktor-faktor ini, kita dapat memahami bahwa koordinasi proses perusahaan harus mewakili bagaimana kita dapat menangani arus informasi yang berubah menjadi kebutuhan taktis dalam konteks. organisasi.
Pertanyaan yang biasa digunakan:
- Bagaimana menegakkan visi perusahaan dalam pengambilan keputusan?
- Apakah basis dukungan organisasi umumnya dievaluasi terdiri dari menafsirkan semua proses organisasi?
- Apakah budaya organisasi selaras dengan persepsi yang dimiliki karyawan Anda tentang sistem perusahaan?
Menghadapi pertanyaan-pertanyaan ini, kita dapat mendiagnosis bahwa tidak mungkin untuk bergerak dengan ketangkasan yang diperlukan, ketika kita tidak tahu ruang di mana kita akan bertindak!
Ketika kita berbicara tentang pandangan sistemik, kita harus memahami bahwa menghasilkan informasi juga menyebarkannya, mengingat bahwa proses proyek perusahaan terjadi terus menerus, tidak seperti proyek, yang bersifat sementara dan karena itu tunduk pada reformulasi dan penyesuaian.
Mengingat faktor-faktor ini, tidak mungkin untuk memahami organisasi sebagai sistem tertutup, karena saat ini membutuhkan tindakan praktis, fleksibilitas proses dan interaksi dengan keseluruhan. Tidak ada pandangan sistemik tanpa persepsi dan pengelolaan hasil!
Kami bahkan dapat memberikan contoh dasar:
- Bayangkan saja seorang pembicara berbicara tentang "kewirausahaan" dengan penjelasan sederhana tentang nya prinsip, lupa, bagaimanapun, untuk menarik paralel atau mengekspos aspek yang akan berfungsi sebagai diskusi tentang materi pelajaran? Apa gunanya memiliki buklet konsep jika kita tidak tahu bagaimana menerapkannya!
- Bagaimana rasanya hidup di dunia dengan kurangnya orang-orang yang inovatif, kreatif, atau gigih untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya? Mungkinkah kita hidup dalam film hitam putih ini?
Benar-benar tidak! Faktanya, prediktabilitas bukanlah bagian dari rantai kemungkinan yang mewakili latihan fleksibilitas, selalu ingat itu karyawan harus mewakili sumber daya investasi utama organisasi, dengan asumsi bahwa hasilnya adalah ditentukan terutama oleh cara sumber daya manusia Anda dilakukan dalam pemahaman bahwa minat Anda selaras dengan kepentingan Anda perusahaan.
Kita tidak bisa berbicara tentang prioritas jika kita tidak memikirkan "orang" yang membentuk organisasi; dengan cara yang sama bahwa kita tidak dapat berbicara tentang strategi tanpa menyebutkan pengambilan keputusan!
Tidak ada keberlanjutan tanpa pelatihan, pengembangan, dan perubahan berdasarkan perbaikan terus-menerus!
Tidak ada visi sistemik tanpa dinamisme, kolektivitas, dan paradigma yang mendobrak!
Simone do Nascimento da Costa
Lulus dari Universitas Methodist São Paulo dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Simone do Nascimento da Costa
Sekolah Kolumnis Brasil
Sekolah Brasil - Ekonomi dan Keuangan
Sumber: Sekolah Brasil - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm