Az elmúlt hónapokban a vállalatoknál leginkább megfigyelhető trend a „csendes kilépés”. Nem csoda, hogy elkapta a közösségi médiát. A kifejezés azokra az alkalmazottakra vonatkozik, akik a minimum minimumot kezdik el dolgozni, mert elégedetlenek fizetésükkel, kezelésükkel és egyéb problémákkal. Most az úncsendes kényszer” felkeltette a figyelmet, mivel ez a vállalat termelékenységét és sikerét is befolyásolja.
Olvass tovább: Csendes leszokás: mi az, és mire céloz ez a technika?
többet látni
Vannak olyan kutyafajták, amelyek tökéletesek az emberek számára…
Édes hír: a Lacta bemutatja a Sonho de Valsa e Ouro csokit…
Tudod, mi az a „csendes kényszer”?
Ha szó szerint fordítjuk, akkor a szó „néma visszafogottságot” jelent. Ez egy növekvő tendencia a munkahelyeken, ahol sok alkalmazott visszatartja értékes tudását, mivel úgy dönt, hogy nem osztja meg azt más alkalmazottakkal.
A Kahoot! által készített munkahelyi kultúra jelentés szerint a legtöbb alkalmazott elismeri tudását konkrét adatok vagy információk, amelyek a munkatársaik hasznára válhatnak, azaz az emberek okokból úgy döntenek, hogy nem osztják meg ezeket az adatokat kedvezőtlen.
Az információk visszatartása ronthatja a termelékenységet
A több ezer vállalatra kiterjedő hibrid teljesítmény-megállapodások kombinációjával a csapatoknak keményebben kell dolgozniuk a szinergiák megteremtésén, hogy sikeresek lehessenek. Számos „üzleti ökoszisztéma” egyre összetettebbé válik a felgyorsuló technológiai haladás és a munka specializálódása miatt.
A megosztott munkaerő térnyerésével, valamint a hosszú távú hibrid és távoli modellek kialakításával könnyen leválasztható a csapat és az egyes alkalmazottak egymástól. Ennek eredményeként, ha a csapattagok nem működnek együtt teljes mértékben, nem osztják meg egymással a tudást és az információkat, komoly hatékonysági és termelékenységi kihívások jelentkeznek. A hatékony együttműködés révén korlátozhatja a kreativitás, az új ötletek és a problémamegoldás lehetőségét is.
A hibrid modell több szétkapcsolást okoz?
A szakértők úgy vélik, hogy a távmunka modellek csökkenthetik az együttműködést és a tudáscserét, elvégre a hibrid csapatoknál az emberek gyakran nagyon elszigeteltek.
A dolgozók nem vesznek részt aktívan csapatként, hogy hasznos új ismereteket tanuljanak, vagy segítsék egymást. Sajnos a problémát az új hibrid munka és általában az alacsony munkahelyi elkötelezettség részének tekintik.