Az Infojobs által a TopRH csoporttal közösen végzett közelmúltbeli felmérés kimutatta, hogy a személyes munkához való visszatérés sok ember életminőségére negatív hatással volt.
A tanulmány szerint az otthoni irodában tartózkodó válaszadók 64,4%-a számolt be életminőségének romlásáról.
többet látni
A menedzser visszautasítja az álláspályázót, miután úgy ítélte meg, hogy „is…
A kutatások kimutatták, hogy a Z generáció a leginkább stresszes és depressziós a…
Lásd még: Tanuljon meg bánni olyan kollégákkal, akik mindenáron ellenőrizni akarják a munkakörnyezetet
Ezenkívül a felmérésből kiderült, hogy a résztvevők 58,3%-a érezte magát kevésbé produktívnak a személyes munkanap végén, míg csak 21,3%-uk mondta azt, hogy produktívabbnak érzi magát. Ezek a számok azt mutatják, hogy a személyes munkára való átállás a legtöbb számára nem volt könnyű.
A válaszadók által kiemelt fontos szempont, hogy a társaságok nem készülnek fel arra, hogy vezetési és elkötelezettségi környezetet hozzanak létre a személyes tevékenységek újrakezdésének folyamata során.
A válaszadók 73,9%-a szerint az emberi erőforrások osztálya nem vezetett be hatékony stratégiákat az átmenet megkönnyítésére.
enyhítő intézkedések
Egyes vállalatok olyan intézkedésekkel igyekeztek minimalizálni az irodába való visszatérés hatását, mint például a munkaidő rugalmas (23,1%), a jólétet és a mentális egészséget célzó intézkedések (21,8%), valamint az irodai létesítmények fejlesztése (18,4%).
Ezek a kezdeményezések az alkalmazottak igényeihez igazodó, kényelmesebb környezet megteremtését célozzák, és a személyes találkozásokra való visszatérésük során tapasztalt élmény javítását célozzák.
A hibrid modell és az otthoni iroda előnyei
A hibrid munkamodell vagy akár az otthoni iroda számos előnnyel járt alkalmazottak, aki elkezdte élvezni az élet apró örömeit, amelyek korábban az ingázási idő miatt korlátozottak voltak.
Így a több szabadidővel a szakemberek szívesebben vettek részt tanfolyamokon, több időt töltenek családjukkal és élvezik a szabadidőt.
Az alkalmazottakkal való konzultáció hiánya
A TopRH felmérésből az is kiderült, hogy a cégek az esetek 78,5%-ában nem konzultáltak a munkavállalók véleményével, mielőtt úgy döntöttek, hogy visszatérnek a személyes munkamodellhez.
A párbeszéd és az alkalmazottak részvételének hiánya elégedetlenséghez és frusztrációhoz vezethet, mivel a válaszadók 58,4%-a nyilatkozott úgy, hogy szeretne több szabadnapot. távmunka és kevesebb szemtől szembeni nap.
Kulturális kényelmetlenségek a munkakörnyezetben
Amikor a jelenlegi munkamodellben szükséges kulturális változásokról kérdezték őket, az alkalmazottak demonstráltak kényelmetlenség a szükségtelen értekezletek miatt (18,6%), a távkezelésre felkészületlen vezetők (14,2%) és a vezetők mérgező (12%).
Ezek a tényezők befolyásolják az alkalmazottak jólétét és elégedettségét, hozzájárulva a kevésbé produktív és egészséges munkakörnyezethez.
