O Taylorizmus egy olyan munkairányítási rendszer, amely több technikán alapul a bérmunka optimális felhasználásához.
A 19. század elején fejlesztették ki, az ember és a gép mozgását vizsgálva az ipari termelési folyamatokban.
Jellemzők
A Taylorism hangsúlyozza az elvégzett feladatok operatív hatékonyságát, amelynek során a legjobb teljesítményt igyekszik kihozni az egyes alkalmazottakból.
Ezért ez egy tudományos módon kidolgozott munka racionalizálási rendszer. Ily módon a munka minden aspektusát tudományosan kell tanulmányozni és fejleszteni.
Így a termelési folyamatok elemzésével sikerült javítani a dolgozók munkaképességét. A hangsúly a lehető legtöbb megtakarítás volt a produktív erőfeszítések szempontjából.
Meg kell jegyezni, hogy a Taylorizmus nem a technológiai újításokkal foglalkozik, hanem a gyártósor irányításának lehetőségeivel.
Folyamatos szabványosítással, felügyeleti és kontrollrendszer létrehozásával az ember végül a gép részévé vált. Azonban éppen ez hozta létre a munkakörülményeket, amelyek képesek növelni a termelékenységet és a profitot.
Frederick Taylor és a Taylorism
A Taylorism kifejezés az észak-amerikai mérnökre, Frederick Taylorra (1856-1915) utal, akit a Scientific Administration egyik alapítójának tartanak.
Taylor valóban úttörő volt egy olyan vezetési modell kidolgozásában, amelyben a vállalatot tudományos szempontból figyelembe veszik.
Taylor akkor érdeklődött az ilyen típusú menedzsment iránt, amikor még gépkezelő volt a Philadelphiában található "Midvale Steel" -nél, ahol megkezdte kutatását.
A dolgozók munkamódszereinek megfigyelése alapján megállapította, hogy ellenőrzött munkaritmus mellett a dolgozók sokkal produktívabbak voltak.
Taylor később gépészmérnökként diplomázott 1885-ben, majd 1906-ban az "American Mechanical Engineering Society" elnöke lett. Ötletei határozottan befolyásolják a Második ipari forradalom.
Legfontosabb művei: "Egy darab árrendszer" (1895); "Műhelyigazgatás" (1903); és "A tudományos irányítás alapelvei" (1911), remekműve.
Taylorism Innovations
A taylorizmus alapvetően öt alapelvet alkalmaz, nevezetesen:
- a tapasztalaton alapuló módszerek helyettesítése tudományosan tesztelt módszerekkel;
- a munkavállalók kiválasztása és szigorú képzése a legjobb képességeik felfedezése érdekében, amelyeket folyamatosan fejleszteni kell;
- a munka folyamatos felügyelete;
- a feladatok fegyelmezett végrehajtása a pazarlás elkerülése érdekében;
- a futószalagon végzett munka frakcionálása az egyes munkavállalók produktív funkcióinak kiemeléséhez, ezzel csökkentve az önállóságukat.
Ezenkívül Taylornak tulajdonítják:
- a munkavállalók fáradtságának elkerülésére szolgáló módszertanok tanulmányozása,
- a termelékenységgel arányos bérösztönző, teljesítménydíjakkal,
- a termelési lánc hierarchizálása, amely elhatárolja a kézi munkát az intellektuális munkától, és garantálja a vezetést, a termelés általános ismereteinek birtokosát, a munkavállalók feletti ellenőrzést.
Taylor ötletei inspirálták a hasonló vállalkozókat Henry Ford hogy nevezzenek egy futószalagos metódust Fordizmus .
Taylorizmus és fordizmus
Taylor ötletei közvetlenül inspirálták Henry Fordot autógyártásának fejlesztésére.
A Taylorizmus nem produktív modell, hanem a munkaszervezés és az adminisztráció elméleti elemzése. Így a vállalkozó csökkentheti a költségeket és maximalizálhatja a profitot.
Másrészt a Ford és más vállalkozók ezeket az ötleteket eljuttatják gyárukba, és a munka szakosodásával hatékonyabbá teszik a termelést.
A taylorizmus kritikája
A taylorizmus némi kritikát szenved, tekintve, hogy a termelő erő maximális kihasználása érdekében végül figyelmen kívül hagyja a munkavállalók bizonyos alapvető szükségleteit, akik kezdik kizsákmányoltnak érezni magukat és elégedetlen.
Következésképpen ezeket a munkavállalókat a rendszer eldobható darabjainak tekintik, és ez a munkavállalók ellenzékét váltotta ki a taylorizmus alkalmazásával szemben.
Olvass tovább:
- Toyotizmus
- Volvisizmus
- Ipar
