A szervezeti felépítés az üzleti adminisztráció és menedzsment fogalma. foglalkozik a hogyan szerveződik a társaság a tevékenységek és az erőforrások megosztása körül a vállalat céljainak elérése érdekében.
A szervezeti felépítést gyakran példázzák a diagram a hierarchia és a részlegekre osztás azonosítása.
De a szervezeti struktúrák túlmutatnak ezen, és nagyon hasznos adminisztratív eszközt jelentenek a - a vezetők, hogy megismerjék, hová tartanak az erőfeszítések, és hogy valamennyien összefognak - e a vállalat.
van két szervezeti struktúrák típusai:
formális szervezeti felépítés
A formális szervezeti felépítés a szervezeti ábra képviseli, és szigorúan követi az előrelátható hierarchikus és tanszéki kapcsolatokat. Például: a karbantartási osztály által létrehozott dokumentumot a - a vezetőség által jóváhagyott projekteket az ügyvezető titkár értékelni fogja, majd a tábla. Ha az egyik elem ezt elmulasztja, vagy megváltozik, a folyamat leáll vagy visszagurul.
A szervezeti struktúra egyik leghagyományosabb és legrégebbi típusa ebből a modellből származik, amely a
lineáris szervezeti felépítés. Ez követi a hierarchiát, a legmagasabb parancssortól kezdve azokig, akik csak parancsokat hajtanak végre. A legtisztább példa erre a hadsereg és annak parancsnoksága.A hivatalos szervezeti struktúrák további részekre oszthatók:
- Funkcionális - a struktúrát az egyes részlegek funkciói hozzák létre. Példa: Marketing osztály, Pénzügyi osztály stb.
- Területi - régiók szerint, földrajzilag szétszórt vállalatok esetében. Példa: déli régió, északi régió.
- Ügyfelek - közönség által. Példa: Gyerekek és férfiak.
- Law Suit - Egyes iparágak, amelyek fel vannak osztva összeszerelésre, festésre, befejezésre és így tovább.
- Projektek - Főleg építőipari vállalatok, amelyeknek vannak ideiglenes projektjeik, és szakemberek, akik projektenként dolgoznak, és nem folyamatosan ugyanazon a funkcióban vannak.
- Matriarchális - amikor hierarchikusan két osztály koordinálja az egyik munkáját.
- vegyes - amikor két vagy több típusú struktúrát kevernek össze, hogy megfeleljenek a vállalat és / vagy a piac valóságának.
informális szervezeti felépítés
A informális szervezeti felépítés nem határozza meg a vállalat területei közötti kapcsolatot, természetesebb cselekvést feltételezve az alkalmazottak körében.
A hivatalos szervezeti felépítés ugyanazon példáját követve a karbantartási osztály közvetlenül elküldhette a dokumentumot az igazgatóság számára, de talán hatékonyabb lenne ezt megtenni a projektcsapat számára, anélkül, hogy a menedzsmenten vagy a Titkár. Bizonyos lépésekben nagyobb az agilitás, de hibák vagy átdolgozások esetén a kompenzáció akadályozhatja az eljárások előrehaladását.