Taylorizmus: jellemzők, újítások, kritika

Taylorizmus, más néven tudományos adminisztráció, a a termelési folyamat megszervezésének módja század végén Frederick Winslow Taylor készítette, az események közepette Ipari forradalom. A termelés maximalizálása érdekében Taylor a termelési folyamatot szegmentálta, ezáltal a vállalatoknál egyfajta tudományos adminisztráció jött létre, új munkaszervezéssel, amely munkavállalói specializáció és tovább vezetői szerep, ezzel létrehozva az úgynevezett tudományos menedzsmentet.

Lásd még: A taylorizmus és a fordizmus közötti különbség

Ki volt Frederick Taylor?

Frederick Taylor az Egyesült Államokban született, 1856 márciusában, Pennsylvania államban. Képzett gépészmérnök, Taylor munkásként és mérnökként dolgozott néhány vállalatban és gyárban MINKET, ahol megfigyelni kezdte a termelési rendszert és az ipari adminisztrációt.

Taylor megállapította, hogy a munka megszervezése nem eredményezett nyereséget, ezért nem hatékony. Ettől kezdve tanulmányozni kezdte az egyes munkavállalók teljesítményének javítását, valamint a menedzsmenttel kapcsolatos hatékonyabb stratégiák felkutatását.

a termelés növelése és az eltöltött idő csökkentése termékhez.

Frederick Taylor bevezette az úgynevezett tudományos menedzsment koncepcióját.

Taylorizmus jellemzői

A taylorizmus fő gondolata az volt a munka racionalizálása. Felismerve, hogy a dolgozók sok időt veszítettek a gyártás során azzal, hogy nem sajátították el szerepüket, Taylor megjegyezte, hogy erre szükség van javítani a funkciókat mindegyiktől a kerülje a lassúságot termelésben és felesleges fizikai erőfeszítésben.

Ehhez szükséges volt, hogy az alkalmazottak utasításokat kapjanak a végrehajtott funkcióval kapcsolatban amelyek javíthatnák termelési kapacitásukat és lehetővé tennék maximális kihasználásukat készségek. Így, a munkásokat alkalmasságuknak megfelelően kezdték kiválasztani. és tudományos módszereken alapuló képzésben részesüljön, tervezett tevékenységekkel, optimalizálva a munkát és az időt. Minden alkalmazott elvégezne egy meghatározott funkciót, így nem veszi figyelembe a végeredményt.

Taylor azt is megvédte, hogy az adminisztrációnak figyelemmel kell lennie a kérdésre bérjavulás, csökkentett munkaidő, bónuszok az egyes munkavállalók által előállított termékeken keresztül, valamint a fáradtság csökkentésére szolgáló módszerek alkalmazásával alkalmazottak, elkerülve a felesleges mozgásokat, amelyek mind a munkavállaló, mind pedig a munkáltató.

A menedzsment szerepe elengedhetetlen volt a termelési rendszer megfelelő működéséhez. A vezető felelős volt a dolgozók felügyeletéért.

Ebben az összefüggésben elengedhetetlenné vált a menedzsment hatékonysága. Taylor esetében a munkavállalókat felügyelni kell az üresjárati idő, valamint az elvégzett funkciók felesleges végrehajtásával elpazarolt idő elkerülése érdekében. A menedzsment szerepe elengedhetetlen volt a termelési folyamat megfelelő működéséhez, egyértelművé téve mindegyik hierarchiáját és szerepét a szervezeti modellen belül.

A vezetésnek adminisztrálnia és felügyelnie kell a munka végrehajtását megállapított szabályok és szabványosított módszerek révén, valamint tervezze meg a gyártást, mindig a lehető legjobb termelékenységet keresi kevesebb idő alatt és kevesebb költséggel. Ezzel a termelési folyamatokban megosztottság jött létre: akik elvégzik a munkát, de kik ne tanulmányozza az elvégzett folyamatokat, és azokat, akik tanulmányok és módszerek szerint elemzik a munkát tudományos.

A vezető feladata volt, hogy a munkavállalót is ellátja a szükséges eszközökkel a munka elvégzéséhez, valamint az egyes funkciók fejlesztése, valamint a legjobb módon elvégzendő munka ösztönzői. Az út során a vezetés feladata volt, hogy meghatározza az előállított áruk szállításának határidejét, a menetrendeket pihenjen, időzítse az egyes tevékenységek teljesítményét, és tartsa fenn a rendet is, mindig a kéz optimalizálására törekedve munkában.

Olvassa el: Munka a harmadik ipari forradalomban

Taylorism Innovations

Taylor kifejlesztett néhány olyan munkát, amelyek az adminisztrációt célozták meg, a termelési rendszer hatékonyságát keresve. Az egyik legnagyobb öröksége az volt "A tudományos adminisztráció alapelvei", egy könyv, amely alapjaiban tárja fel Taylor hitét a munka ésszerűsítésében. Ebben az 1911-ben megjelent munkájában Taylor alapvető elveket mutatott be a tudományos igazgatásnak, amelyeknek az ipari igazgatási modellt kell irányítaniuk. Négy alapelv van:

1. Tervezési elv: Szükséges volt a munkavállalók egyéni megítélését figyelembe vevő improvizált módszereket tudományos és tervezett módszerekkel helyettesíteni, a munka jobb megszervezése érdekében.

2. A munkavállalók felkészítésének elve: Szükséges volt a munkavállalókat alkalmasságuk szerint kiválasztani, és ezáltal továbbfejleszteni őket képzéssel, a feladatok hatékonyabb végrehajtására törekedve.

3. Ellenőrzési elv: A vezetők feladata volt ellenőrizni a dolgozók által végzett munkát, az idő betartásával, elkerülve a pazarlást és a tétlenséget.

4. A végrehajtás elve: Az egyes munkavállalók felelősségének és funkcióinak megoszlása ​​a termelés kordában tartása és a munkavállalók fegyelmezettsége érdekében.

Olvassa el: Munkaügyi kapcsolatok és társadalom

A taylorizmus kritikája

Taylor ötletei annak ellenére, hogy nagyobb termelékenységet és megnövekedett nyereséget hoztak a munkaadók számára, és előnyöket is jelentettek a munkavállalók számára, például a munkaidő csökkentése és a magasabb bérek, számos vitát hoztak nyilvánosságra a a munkavállalók kizsákmányolása és gépesítése, mivel az elvégzett tevékenységek azzá váltak egyszerű és ismétlődő.

Az egyetlen funkció korlátozása sok munkavállalót éreztetett robotizált és idegen a termelési rendszertől. A munkavállalók kezdték megkérdőjelezni funkcióikat, és úgy vélték, hogy ez az új szervezési forma csak a munkáltatóknak tett hasznot, ezzel őket a termelési rendszer gépei, ezért eldobható és cserélhető. A munkavállalók ötleteit elfojtották, és csak a vezetés döntése volt a termeléssel kapcsolatos döntések meghozatala, ami szintén elégedetlenséget és konfliktusokat váltott ki a munkavállalók és a munkaadók között.

Olvasd el te is: Harmadik ipari forradalom

A Taylorizmus, a Fordizmus és a Toyotizmus közötti különbségek

Taylor megfigyelései inspirációként szolgáltak az ipari termelés egyes szervezési módjaihoz, például a javasolthoz Henry Ford, fordizmus néven ismert és toyotizmus, által javasolt Taiichi Oha. Tekintse meg a szervezeti rendszerek közötti főbb különbségeket:

Taylorizmus	Fordizmus	Toyotizmus
Tömegtermelés	Tömegtermelés	Gyártási tétel
A munkát az egyes munkavállalók jövedelme szerint végzik, ezért optimalizálni kellett.	A munkát a gyárakba telepített gépek és övek hatékonysága szerint végzik.	A munkát a fogyasztói igényeknek megfelelően végezzük.
Nagy készletek megléte	Nagy készletek megléte	Készletek nem készülnek.
A gyártás célja a lehető legalacsonyabb idő és költség.	A gyártás célja a lehető legalacsonyabb idő és költség.	A termelés célja a kereslet kielégítése.
A minőségellenőrzést a gyártási folyamat végén hajtják végre.	A minőségellenőrzést a gyártási folyamat végén hajtják végre.	A minőségellenőrzést a gyártási folyamat során végzik.
Minden dolgozónak egyetlen funkciója van.	Minden dolgozónak egyetlen funkciója van.	Minden munkavállaló különböző funkciókat lát el, és a csapatmunka releváns tényező.
A munka teljes egészében a menedzsmentnek van alárendelve.	A munka részben a vezetésnek van alárendelve.	A menedzsment strukturális módon felügyeli a munkát, nagyobb önállóságot biztosítva a munkavállalónak.

Írta: Rafaela Sousa
Földrajztanár

Forrás: Brazil iskola - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm