Možda se čini kao zanimljiva osobina ličnosti za vođu, ali perfekcionizam nije uvijek dobro cijenjen unutar organizacija. To se može shvatiti kao neučinkovit način suočavanja s radnim izazovima, kao obično dovodi do kašnjenja procesa i čak stvara nepotrebno trošenje od strane tima uključeni.
Istina je da u okruženju od raditi prolazimo kroz nekoliko zahtjeva i nedoumica u praktički svemu što trebamo izvršiti. Do tada je stanje normalno. Međutim, kada postoje ekscesi, stručnjak može ispoljiti negativna svojstva i kočiti razvoj namjeravanog posla, kako sebi tako i kolegama.
vidi više
10 zanimanja u usponu za koje morate pratiti tržište rada
Alagoas osvaja prvi stručni magisterij iz specijalnog obrazovanja
Za one koji ne znaju, perfekcionizam se smatra neurotičnim poremećajem u kojem je osoba stalno nezadovoljna svojim radom i sumnja u kvalitetu svog rada. Glavna ponašanja su skrupuloznost, provjeravanje detalja, tvrdoglavost, razboritost i pretjerana krutost, što narušava njihovu točnost i učinkovitost.
Prema "The Boston Heraldu", perfekcionizam se smatra "fobijom od obvezivanja". greške” i navodi mnoge vođe da preispitaju vlastite kompetencije kada nešto ispadne drugačije od onoga što oni očekivano. S druge strane, drugi ljudi to vide kao sinonim za uspjeh, ne znajući da može uzrokovati nisku produktivnost.
Pozitivni čimbenik perfekcionizma povezan je s kvalitetom i izvrsnošću njihova rada. Obično su najbolji i najnagrađivaniji. S druge strane, težnja za savršenstvom zahtijeva veliko emocionalno i fizičko opterećenje, jer je uobičajeno da se ista aktivnost ponavlja bezbroj puta, dok ne dosegne razinu koja se smatra "prihvatljivom".
Stoga se postavlja pitanje: Koja je granica perfekcionizma lidera? Iz perspektive tima, granica je izravno povezana s tolerancijom uključenih ljudi. Također ovisi o uvjetima međuljudskih odnosa te rezultatima i učinku timova za postizanje predloženih ciljeva.
Još jedno pitanje koje se postavlja je: Kako se te karakteristike mogu poboljšati da bi se održala ravnoteža?
knjižničar na poslu? Da bi se to dogodilo, važno je usvojiti jednostavne i objektivne stavove. Među njima, prestanite cijelo vrijeme misliti da ste u pravu ili vraćati prethodna postignuća na samovrijednost. Kada je fokus na postizanju planiranog rezultata, bitno je stvoriti ciljeve koji se stvarno mogu postići. Pokušajte ih dobro razjasniti i budite otvoreni za saslušanje doprinosa tima za povećanje radnog učinka.
Uz već spomenuto, vođa još mora naučiti kako se nositi s ljudima najrazličitijih osobnosti, uključujući i one cool. Prema Ramyju Aranyju, savjesnom bihevioralnom terapeutu i suosnivaču KVT instituta, perfekcionist mora shvatite da je način na koji ti zaposlenici obavljaju svoj posao drugačiji od vašeg i da ne bi trebao biti presuđeno.
Na taj način praksa fleksibilnosti postaje ključna prednost. Ostale karakteristike, poput strpljenja i pažnje, također su naznačene kako bi se zadržao fokus raditi te podijeliti zadatke na način da može kontrolirati vrijeme i kvalitetu rada svih uključenih u proces.
Uz sve što je do sada raspravljeno, vođa, bilo obitelji, crkve, škole ili organizacije, mora biti odgovoran za produktivnost tima. Imajte na umu da vaši stavovi mogu imati negativne posljedice i za vas i za ljude oko vas koji čekaju vašu naredbu. Dakle, budite svjesni perfekcionizma i ne dopustite da vam stane na put ili ugrozi vaše vodstvo.