Harvardski stručnjak za karijeru izvijestio je da kada mu mladi ljudi dođu po savjet o karijeri, uvijek kaže: “Nemojte se usredotočiti samo na vlastita postignuća. Budi suradnik”.
Razmišljajući o tome, javlja se znatiželja da saznam što je 'sposobnost poželjno’ koje malo ljudi ima. Ali u nastavku ćemo saznati koja je to vještina.
vidi više
Je li bolje jesti kuhana jaja za ručak ili večeru? Saznajte ovdje
Sa mnom-nitko-ne može: Upoznajte biljku sposobnu za obranu zlih očiju
Prednosti vještina suradnje
Stručnjak za financije Harvard izvještava da je svojim proučavanjem otkrio da ljudi koji znaju kako surađivati između timova imaju veliku konkurentsku prednost u odnosu na one koji to ne znaju.
Kada je riječ o zapošljavanju, pametni zaposlenici vrlo su poželjni kandidati za tvrtke. To je zato što daju kvalitetnije rezultate, osim što brže napreduju, više ih uočava viši menadžment i imaju zadovoljnije kupce.
Ali te su vještine suradnje iznenađujuće rijetke, osobito među muškarcima. Studija McKinseyja iz 2021. pokazala je da su žene vođe u usporedbi s muškarcima na istoj razini i zvanju imali su dvostruko veću vjerojatnost da će potrošiti znatno vrijeme na zajedničke napore izvan svog posla formalan.
Kako biti izuzetan suradnik?
- Budite uključivi vođa
Budite ta osoba koja poduzima akciju da okupi različite ljude. Način razmišljanja koji treba imati je: 'Ova osoba misli drugačije od mene. Ona zna nešto što ja ne znam, a od nje mogu puno naučiti.
Ti ljudi ne samo da bi trebali imati različita područja znanja, već bi također trebali predstavljati različita profesionalna iskustva, dob i životna iskustva.
- Pokažite zahvalnost i priznanje
Studija profesora Harvardske poslovne škole Borisa Groysberga pokazala je da radnici, osobito muškarci, često podcjenjuju vrijednost svoje mreže profesionalnih kontakata.
Tijekom razgovora za posao, ne spominjući koliku su podršku dobili od svojih vršnjaka, vjerovali su da su samostalniji i "pokretljiviji" nego što zapravo jesu.
Međutim, ovo razmišljanje “prvo ja” često predstavlja prepreku i problem za menadžere pri zapošljavanju. Čak i Claire Hughes Johnson, bivša potpredsjednica Googlea 10 godina, kaže da daje prioritet samosvijesti i vještinama suradnje kada ocjenjuje kandidata.
- Pitati za pomoć
Ako ste odgovorni za podnošenje izvješća o prodaji svaki tjedan i uvijek to činite sami, možete ostaviti dojam da cijenite samo svoje mišljenje.
Obraćajući se stručnjacima iz različitih odjela za više mišljenja, činite svoje argumente uvjerljivijima svom šefu. I, naravno, ne zaboravite spomenuti imena onih koji su pridonijeli.
