Nova Educa je obrazovna konzultantska kuća koja će donijeti savjete kako bi mladi od malih nogu mogli naučite inovirati i postati poduzetnik, otkrivajući bezbroj mogućnosti za izgradnju budućnosti obećavajuće.
O film"glad za zaOdra" donosi detalje o svemu što se dogodilo da je McDonald's postao prvi veliki lanac brza hrana u svjetskim razmjerima. Priča donosi koncepciju prvog restorana braće McDonald i pokazuje kako se sve promijenilo kada su sreli prodavača strojeva za izradu milk shake, Ray Kroc. Žuto "M" koje vidimo u različitim dijelovima Brazila i svijeta rođeno je iz ovog društva.
Tamo je rasprava o neetičnosti i nepoštenju, ali kada pogledamo velike priče i poduzetnike, to je problem koji je gotovo uvijek prisutan. S tim u vezi mogli bismo spomenuti neke situacije iz života Stevea Jobsa ili stvaranje Facebooka. Međutim, nećemo ulaziti u te detalje i prepuštamo vama da procijenite što je ispravno, a što pogrešno. U daljnjem tekstu, komentirat ćemo 6 važnih točaka o poduzetništvu temeljenih na narativu filma.
Pročitaj i: 5 filmskih savjeta O sgospodar ipripravnik
1. Konačni proizvod nije uvijek razlika
Zalogajnica braće McDonald bila je zauzeta i očito je razlog bila kvaliteta hrane, ali Ray Kroc je ubrzo shvatio da nije samo to. O razlika je bila brzina isporuke narudžbe, nešto jedinstveno u to vrijeme, što je uključivalo logistiku i proizvodni inženjering. Ljudi su posjećivali McDonald's zbog brzine, a ne baš zbog kvalitete hamburgera.
Nemoj sada stati... Ima još toga nakon reklame ;)
2. Za uspjeh je bitno stalno usavršavanje.
Kako bi došli do najboljeg modela organizacije kuhinje i proizvodnje sendviča, braća McDonald proveli su niz testova i evaluacija. Ukratko, i nakon donošenja zaključka i implementacije montažne trake, shvatili su to ima prostora za poboljšanje i refizežabam proces.
3. Nemojte misliti samo na novac, imajte druge ambicije
Film nikada ne pokazuje da je Ray tražio bogatstvo, vile, jahte i nakit. Vidio je to Misija McDonald'sa bila je nešto osobno., dokaz njegove sposobnosti i uspjeha kao poslovnog čovjeka.
Sjetite se da je Ray imao 52 godine kada je upoznao braću McDonald. bio vojnik prvi rat i prodavač strojeva za milk shake. Nije imao zavidan životopis i nije ga osporavalo nekoliko tvrtki. To bi trebalo biti pred kraj karijere i čekanje trenutka odlaska u mirovinu, ali to nije mentalitet koji se nalazi u filmu.
4. Partneri povezani s poslom
Kada je Ray počeo tražiti investitore za posjedovanje novih McDonald'sovih trgovina, namjerio je na prijatelji i poznanici koji su imali financijski potencijal i tražili profitabilnost, a upravo je ovaj profil bio problem.
Budući da su imali novca i već su bili bogati, investitori nisu marili za Rayeva predložena pravila. a još manje s izvrsnošću usluge, a da ne govorimo o promjenama u proizvodu koje su napravljene zbog toga vlastiti.
Nakon što je shvatio svoju pogrešku, Ray je promijenio fokus i počeo tražiti ljude srednje klase, vrijedne, poduzetne. Promjena je stupila na snagu, a nova investitori su slijedili u skladu s mentalitetom i pojam o kvaliteta de Ray, osim što je brendu donio nekoliko novosti i inovacija.
Pročitaj i: 5 lekcija iz filma lopta za novac: O čovjek koji je promijenio igru
5. Vi ste najbolji prodavač svoje ideje
Rayev početni cilj bio je dobiti nove primatelje franšize, otvoriti nove kafeterije i razviti lanac. Tijekom svoje karijere upoznao je različite profile ljudi i na taj način njihove probleme i snove. On svakodnevno suočeni s dobavljačima i novim izazovima koji su se pojavili, pored potreba novih investitora i poteškoća oko postavljanja novih trgovina.
U međuvremenu, braća McDonald su uvijek bila u uredu i brinula o birokraciji, bez izlaska na ulicu i života u mjehuru, izolirani, bez informacija za donošenje odluka o tvrtki.
6. Dobre ideje su važne, ali provedba je više
Braća McDonald shvatila su da imaju revolucionarni proizvodni sustav i znali su da bi to mogao biti proširiti kao posao, i sami su pokušali otvoriti poslovnicu u drugom gradu, ali nisu uspjeli i odustati. Ono što im je nedostajalo u izvršenju i provedbi prepušteno je Rayu, koji je bio uspješan sa svojim odlukama i svojim planiranjem.
Razlika je vrlo jednostavna, braća su imala ideju, ali Ray je bio taj koji je uspjeli dobiti razmjere i transformirati brend u nešto upečatljivo kao posao.
Autor New Educa
Nova Educa je obrazovno savjetovanje usmjereno na razvoj projekata u školama koji uključuju Apple tehnologiju, uz implementaciju iPada i obuku nastavnika. Osim toga, provodi i podcast Nova Educa Debate, s intervjuima o obrazovnom tržištu i BNCC-u o poduzetništvu i inovacijskim sadržajima. Imat ćemo nekoliko konzultanata koji će surađivati s ovom kolumnom, koju će voditi direktor inovacija, Carlos Coelho, Ljubitelj obrazovanja s iskustvom u multinacionalnoj, na Sveučilištu Singularity (Kalifornija), kao učitelj i menadžer škola; i imat ćemo Priscilu Coelho, operativnu direktoricu, stručnjakinju za obuku o obrazovnoj tehnologiji, kreativnost i inovativnost.