Nova Educa je obrazovno savjetovanje koje će donijeti savjete kako bi mladi mogli od najranije dobi naučite inovirati i postanite poduzetnik, otkrivajući nebrojene mogućnosti za izgradnju budućnosti obećavajući.
Tko nikad nije pratio seriju na Netflixu niti je čuo za vijesti koje je Disney + donio sa sagama Star Wars i Marvel? Prema podacima Antenna Analytcs, tržište streaminga poraslo je 37% u 2020.
Je li to bilo zato što su ljudi ostali u zatvorenom i nisu imali što raditi? Može i biti, ali puno je strategije i iza ovih tvrtki, uz to što vide tržište koje samo teži rastu. Zašto mislite da GloboPlay jača s ekskluzivnim sadržajem?
Sada, nakon što su stvari implementirane i već su prepoznate, nitko se ne sjeća početka postupka, pa hajde da malo procijenimo ove detalje, koji mogu donijeti neko znanje, poput tržišni trendovi i ponašanje publike.
Pročitajte i vi: 4 savjeta za poduzetništvo iz serije "Cobra Kai"
Ne zaustavljaj se sada... Ima još toga nakon oglašavanja;)
3 važne stvari koje treba naučiti uz Netflix i Disney +
1. Želim ga gledati kad god poželim
Svatko tko je imao djetinjstvo u 1990-ima i 2000-ima sigurno se sjeća TV programa, i na otvorenim i na kabelskim kanalima. Gledajući serije, crtiće i filmove imali su datum i vrijeme, ljudi su dobivali časopise s mjesečnim rasporedom (pitajte roditelje).
Stvari su danas drugačije. Mala djeca imaju pristup nekoliko videozapisa na Youtube Kids, na primjer, kada oni žele, moći odabrati sadržaj i pregledati isti videozapis nekoliko puta, odnosno u potpunosti "samoposluga".
Kad je Netflix započeo, došao je donijeti Sloboda izbora, odnosno primijetio je niz ljudi koji su imali novo ponašanje u vezi s pretraživanjem sadržaja, nisu željeli biti vezani uz rasporede.
Primjećivanje ovih trendova donosi konkurentsku prednost, koji će u početku izgledati kao kocka; međutim, uz dobro planiranje može vas natjerati da letite. Procjena fintech QR Capital-a ukazuje da bi Netflix trebao zatvoriti 2020. godinu s prihodima od 6,7 milijardi R $.
2. kvalitetan sadržaj
![Potoci su nastali iz novih zahtjeva potrošača. Svaka od marki primjenjuje različite strategije kako bi zadržala svoju publiku. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Što više ljudi privučete na platformu, to vaš proizvod mora biti bolji da bi korisnici ostali aktivni. THE Netflix to shvatio i počeo raditi ulaganja u serije, filmove i dokumentarce s naglaskom na održavanje publike. Ali razmislite koliko je to složeno, jer tvrtka koja prodaje streaming sustav, čistu tehnologiju, treba razviti područja za stvaranje sadržaja. To je praktički jedna tvrtka u drugoj.
Pogledajmo sada Disney +, koji su živjeli suprotnu situaciju. Bila je to tvrtka koja je proizvodila filmove i postala streaming platforma. Koja je bila velika strategija lansiranja? Čak i s velikim brendovima koje je već nosila, ona predan razvoju više internih sadržaja (serija), koji će podržati izdanja filmova. Primijetite kako je promišljeno planiranje Disney + postalo trećom najvećom streaming uslugom na svijetu u prvoj godini.
Pročitajte i vi: 5 lekcija iz Netflixovog dokumentarca "The Playbook"
3. konkurencija ili promjena
Procijenimo scenarij? Biraju li ljudi između Netflixa i Disneya +? Ili ljudi na kraju imaju obje usluge? Koliko danas trošimo na kabelsku TV? Je li doista najveće natjecanje između dviju marki ili je veliki spor s drugim vrstama usluga? Ovdje je važno obratiti pažnju na suprotnu stranu, jer streaming usluga ima puno tržišta za razvoj, ali ide li otvoreni TV istim putem?
U ovom slučaju misao je procijeniti kako se ponovno izmisliti, kako razumjeti da će vašem proizvodu koji radi godinama možda trebati velike promjene da bi preživio. Koliko je marki na tržištu odjednom bilo vrlo važno, a zatim nestalo, jer nisu pratili pokrete i ponašanje publike. Biti u toku i usredotočen na stalni razvoj vrlo je važan čimbenik za nastavak preživljavanja.
Kredit za sliku
[1] STALNI DANIJEL / Shutterstock
Nova Educa
Nova Educa je obrazovno savjetovanje usmjereno na razvoj projekata u školama koji uključuju Apple Technology, uz primjenu iPada i obuku učitelja. Uz to, također izvodi podcast Nova Educa Debate, s intervjuima o obrazovnom tržištu i BNCC-u o poduzetništvu i inovacijskim sadržajima. Imat ćemo nekoliko konzultanata koji surađuju s ovom rubrikom, a koju će voditi direktor inovacija Carlos Coelho, Ljubitelj obrazovanja s iskustvom u multinacionalnim tvrtkama na Sveučilištu Singularity (Kalifornija) kao nastavnik i menadžer škola; i imat ćemo Priscilu Coelho, operativnu direktoricu, specijalisticu za obuku obrazovnih tehnologija, kreativnost i inovacije.
