O Taylorism je sustav upravljanja radom zasnovan na nekoliko tehnika za optimalno korištenje unajmljene radne snage.
Razvijen je početkom 19. stoljeća, na temelju studija o kretanju čovjeka i stroja u industrijskim proizvodnim procesima.
Značajke
Taylorism naglašava operativnu učinkovitost izvršenih zadataka, u kojima od svakog zaposlenika želi izvući najbolje rezultate.
Stoga je to sustav racionalizacije rada zamišljen na znanstveni način. Na taj se način svaki aspekt djela mora proučavati i znanstveno razvijati.
Tako je analizom proizvodnih procesa bilo moguće poboljšati radnu sposobnost radnika. Fokus je bio uštedjeti što je više moguće u smislu produktivnog napora.
Valja napomenuti da se tajlorizam ne bavi tehnološkim inovacijama, već mogućnostima upravljanja proizvodnom linijom.
Stalnom standardizacijom, uspostavljanjem nadzornog i kontrolnog sustava, čovjek je na kraju transformiran u dio stroja. Međutim, upravo je to stvorilo radne uvjete koji su mogli povećati produktivnost i dobit.
Frederick Taylor i tailorizam
Izraz Taylorism odnosi se na sjevernoameričkog inženjera Fredericka Taylora (1856.-1915.), Koji se smatra jednim od utemeljitelja Znanstvene uprave.
Zapravo, Taylor je bio pionir u razvoju modela upravljanja u kojem se tvrtka smatra sa znanstvenog gledišta.
Taylor se zainteresirao za ovu vrstu upravljanja kad je još bio operater stroja u "Midvale Steel" u Philadelphiji, gdje je započeo svoja istraživanja.
Na temelju promatranja radnih metoda radnika, otkrio je da su radnici pod kontroliranim radnim ritmom bili mnogo produktivniji.
Taylor je kasnije diplomirao za inženjera strojarstva 1885. godine, a 1906. godine postao je predsjednikom "Američkog društva za strojarstvo". Vaše bi ideje definitivno utjecale na Druga industrijska revolucija.
Njegova su najvažnija djela: "Sustav cijena po komadu" (1895); "Administracija radionice" (1903); i "Principi znanstvenog upravljanja" (1911), njegovo remek-djelo.
Taylorism Inovacije
Taylorism u osnovi koristi pet principa, i to:
- zamjena metoda temeljenih na iskustvu znanstveno provjerenim metodologijama;
- odabir i rigorozno osposobljavanje radnika, kako bi se otkrile njihove najbolje vještine, koje se moraju neprestano poboljšavati;
- kontinuirani nadzor nad radom;
- disciplinirano izvršavanje zadataka, kako bi se izbjegao otpad;
- frakcioniranje rada na proizvodnoj traci kako bi se izdvojile proizvodne funkcije svakog radnika, smanjujući tako njihovu autonomiju.
Uz to, Tayloru se pripisuje:
- proučavanje metodologija za izbjegavanje umora radnika,
- poticaj za plaću proporcionalan produktivnosti, s nagradama za rad,
- hijerarhizacija proizvodnog lanca koja udaljava ručni rad od intelektualnog rada i jamči upravi, nositelju općeg znanja o proizvodnji i kontroli nad radnicima.
Taylorove ideje nadahnule su poduzetnike poput Henry Ford za stvaranje metode montažne linije koja bi dobila ime Fordizam .
Tejlorizam i fordizam
Taylorove ideje izravno su nadahnule Henryja Forda da poboljša proizvodnju automobila.
Tejlorizam nije produktivan model, već teorijska analiza organizacije i administracije rada. Dakle, poduzetnik bi mogao smanjiti troškove i maksimizirati dobit.
S druge strane, Ford i drugi poduzetnici odnijet će ove ideje u svoje tvornice i specijalizacijom rada učiniti proizvodnju učinkovitijom.
Kritika tailorizma
Taylorism trpi određene kritike, s obzirom na to da, tražeći maksimalnu uporabu proizvodne snage, završava zanemarujući određene osnovne potrebe radnika, koji se počinju osjećati iskorišteno i nezadovoljan.
Posljedično, na te se radnike gleda kao na dijelove sustava za jednokratnu upotrebu, što je generiralo protivljenje radnika primjeni tailorizma.
Čitaj više:
- Tojotizam
- Volvizam
- Industrija
