वोल्विसिज्म उत्पादन को व्यवस्थित करने का एक तरीका है कि इसमें दिखाई दिया स्वीडन, 1960 के दशक में. इसे यह नाम इसलिए मिला क्योंकि इसे एक वोल्वो इंजीनियर द्वारा विकसित किया गया था और 1970 और 1980 के बीच ऑटोमेकर की तीन इकाइयों में तैनात किया गया था।
इसकी विशेषता है स्वचालित और मैन्युअल प्रक्रियाओं के बीच सामंजस्यश्रमिकों को छोटे समूहों में संगठित करना, जिनके पास क्षमता के अनुसार कार्यों को सौंपने की स्वायत्तता है। समूह इस तरह से कार्य करते हैं कि उनमें से प्रत्येक एक पूर्ण कार की असेंबली को शुरू करने और पूरा करने की क्षमता है कुछ घंटों में, बारी-बारी से कार्य समय-समय पर। कार्यबल की योग्यता और पेशेवर प्रशिक्षण को महत्व दिया जाता है, क्योंकि कार्यकर्ता को किसी भी उत्पादक अवस्था में कार्य करने में सक्षम होना चाहिए।
यह भी पढ़ें: अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (आईएलओ)
वोलिज़्म क्या है?
volusm a. है उत्पादन मॉडल जो स्वीडन में स्थित कलमर शहर में कार निर्माता वोल्वो के कारखानों में से एक में उत्पन्न हुआ। यह प्रणाली 1960 और 1970 के दशक के बीच उभरा, जब फोर्डिस्ट, टेलरिस्ट और टॉयोटिस्ट उत्पादन के तरीके दुनिया में पहले से ही प्रचलित थे।
वॉल्यूम के मुख्य पहलुओं में से एक यह है कि जिस तरह से कार्यकर्ता को उत्पादन में डाला जाता है और जिस तरह से वह काम करता है। विधानसभा प्रक्रिया के दौरान अभिनय, जो उच्च स्तर की व्यावसायिक योग्यता और निरंतर सीखने और प्रशिक्षण पर आधारित है, जो कार्यबल के अधिक सुधार में योगदान देता है। प्रतिस्पर्धी प्रणालियों की तुलना में इसका सबसे बड़ा नवाचार यह तथ्य है कि कार्यकर्ता मशीनों की कार्य दर के अधीन नहीं है, लेकिन इसके विपरीत: व्यक्ति, या कार्य समूह, वह है जो यह निर्धारित करता है कि इसे कैसे किया जाएगा।
वोल्वो मॉडल प्रयोगात्मक आधार पर लागू किया गया था असेंबलर की कम से कम तीन इकाइयों में और सकारात्मक फल लाए सामान्य रूप से उत्पादन के लिए एक निश्चित अवधि के लिए, कारखाने के अंदर काम को इसके बाहर के श्रमिकों के संगठन के साथ जोड़ना। हालांकि, यह उल्लेखनीय है कि इसका कार्यान्वयन मूल देश के सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक संदर्भ के कारण संभव हुआ था।
वोलिस्मो विशेषताएं
Volismo को एक लचीले प्रकार के संगठन और औद्योगिक उत्पादन मॉडल के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, मांग के साथ जुड़े मंडी. जैसा कि साहित्य में व्यापक रूप से वर्णित है, स्वीडिश कंपनी के भीतर विकसित प्रणाली ने संघ संगठनों के साथ सद्भाव में कार्य करने की मांग की, इस प्रकार प्रदर्शन किया कार्यकर्ता का अधिक मूल्यांकन.
जब हम इकाइयों के भीतर व्यक्ति के विभिन्न व्यवहार के बारे में बात करते हैं, तो हम यह नहीं कह रहे हैं कि नई स्वचालित उत्पादन तकनीकों और सूचना प्रौद्योगिकी को छोड़ दिया गया था। इसके विपरीत, वॉल्यूम ने उत्पादन के दो तरीकों में सामंजस्य स्थापित करने की मांग की, हालांकि, प्रक्रिया संचालन के केंद्र में व्यक्ति, काम की गति को निर्धारित और नियंत्रित करता है।
विधानसभा प्रक्रिया के संबंध में ये सभी निर्णय सामूहिक रूप से किए गए थे, क्योंकि काम में किया गया था छोटे समूह (6 से 8 लोग), जिन्होंने के वितरण के संबंध में एक दूसरे के समानांतर और स्वतंत्र रूप से कार्य किया कार्य। कोई नौकर नहीं थावायुकाम प्रश्नोत्तरी इन इकाइयों के भीतर, और कार्यों का असाइनमेंट क्षमता के अनुसार दिया गया था|1|.
प्रत्येक समूह एक पूर्ण वाहन की असेंबली को दो घंटे तक चलने या चार घंटे तक बढ़ाने की अवधि में शुरू करने और पूरा करने के लिए जिम्मेदार था। वुड जूनियर (1992) के अनुसार, यूनियनों द्वारा की गई मांगों में से एक यह थी कि कार्य चक्र 20 मिनट तक चला, जो उस समय मॉडल के कार्यान्वयन के लिए पूरी की गई मांगों में से एक थी।
वॉल्यूम में, पेशेवर की योग्यता अत्यधिक मूल्यवान है और इसलिए, कर्मचारी प्रशिक्षण और सुधार प्रक्रियाओं से गुजरते हैं जो उन्हें सभी उत्पादक मोर्चों पर कार्य करने में सक्षम बनाता है। इस प्रकार, विधानसभा प्रक्रिया गतिशील है, असेंबली प्रक्रिया में किए जाने वाले कार्यों के संबंध में कर्मचारियों के बीच प्रत्यावर्तन के साथ। कार्य समूहों के पास कंप्यूटर, स्नानघर, रसोई और शॉवर के साथ अपने कमरे भी हैं।
यह भी देखें: तीसरी औद्योगिक क्रांति के लाभ और हानि
Volismo के लाभ
वॉल्यूम चेक किया गया स्वराज्य व्यक्तिगत कार्यकर्ता और कार्य समूहों के लिए भी, अधिक रचनात्मक और लचीला उत्पादन सुनिश्चित करना|2|. वह एक था व्यक्ति की भलाई के उद्देश्य से कार्य वातावरण environment, कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए और वाहनों की असेंबली के दौरान उपयोग किए जाने वाले पुर्जों और सामग्रियों की आपूर्ति के स्वचालन के साथ अच्छी तरह से सुसज्जित।
कार्यकर्ता का मूल्यांकन छोटे कार्य चक्रों और उच्च स्तर की गतिशीलता को भी व्याप्त करता है जो समूह और रोटेशन प्रणाली प्रदान करती है, इसके अलावा कंपनी की अपनी संगठनात्मक प्रणाली द्वारा प्रोत्साहित योग्यता.
उत्पादन के दृष्टिकोण से, निरंतर कार्यकर्ता प्रशिक्षण मांग में गुणात्मक भिन्नता के लिए त्वरित अनुकूलन क्षमता की अनुमति देता है। उत्पादन होने पर उत्पाद की गुणवत्ता नियंत्रण किया जाता है, इसके विभिन्न चरणों के दौरान, इस प्रकार समय और असेंबली प्रक्रिया को अनुकूलित करना। इसके अलावा, इस मॉडल को कम खर्चीला और कम पूंजी गहन होने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
वोलिज़्म के नुकसान
जैसा कि हमने शुरुआत में हाइलाइट किया था, वॉल्यूम था एक विशिष्ट सामाजिक आर्थिक संदर्भ के लिए डिज़ाइन किया गया, 1970 के दशक में स्वीडन का। इसके अलावा, श्रमिकों की उच्च योग्यता पहले से ही एक वास्तविकता थी जिसे उन्होंने अनुकूलित और शामिल किया, जिसने देश में प्रयोगात्मक आधार पर इसके कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान की।
अन्य संदर्भों में सोच, volismo उच्च कार्यान्वयन लागत वाला एक मॉडल बन जाता है आवश्यक श्रम की योग्यता और उन जगहों पर विनिर्माण वातावरण के अनुकूलन दोनों को ध्यान में रखते हुए जहां अन्य संगठनात्मक प्रणालियां प्रचलित हैं। क्योंकि यह एक बड़े पैमाने पर संरचनात्मक परिवर्तन है, प्रक्रिया के प्रभावी होने और सभी मानकों की पर्याप्तता के लिए समय की आवश्यकता होगी.
इसके अलावा, उन जगहों पर जहां कुशल श्रमिकों की आपूर्ति कम है, उत्पादन प्रक्रिया में चरणों के स्वचालन के कारण हो सकता है बेरोजगारी. दूसरी ओर, सामान्य रूप से कम श्रम आपूर्ति इस मॉडल को बनाए रखना मुश्किल बना सकती है, जैसा कि स्वीडन में हुआ था।
स्वरवाद का इतिहास history
वोलिज़्म १९६० में दक्षिणपूर्वी स्वीडन के कलमर शहर में दिखाई दिया, उस समय जो with के साथ मेल खाता था देश में श्रम नीतियों का विस्तार, विशेष रूप से वे जो यूनियनों के काम और चैनल के अनिवार्य उद्घाटन के लिए उन्मुख हैं इकाइयों में संरचनात्मक परिवर्तनों के संबंध में कंपनियों और श्रमिकों के बीच संवाद का कारखाना।
१९६० और १९७० के दशक के बीच, स्वीडन में एक था नियोजित लोगों की उच्च संख्या और उच्च स्तर की व्यावसायिक योग्यता, जिसने वोल्वो ऑटोमेकर के लिए नई भर्ती प्रक्रियाओं को कठिन बना दिया। इसके अलावा, कई युवा लोग टेलरिज्म जैसी संगठनात्मक प्रणालियों से असंतुष्ट थे, जो उत्पादन प्रक्रिया के स्वचालन और कम श्रमिक स्वायत्तता को मानते थे।
वोल्वो में एक नए मुख्य कार्यकारी के आगमन ने ए. को अपनाने के लिए प्रेरित किया है इंजीनियर एमती चव्हाणमको द्वारा विकसित उत्पादन और संगठन मॉडल, 1960 के दशक में कर्मचारी। इस अवधि के दौरान, वोल्वो को कई पहलुओं में एक अभिनव कंपनी के रूप में पहचाना गया, और नया संगठनात्मक उत्पादन मॉडल उनमें से एक बन गया। 1970 और 1980 के दशक के दौरान, कलमर (1974), टॉर्सलैंडा (1980/81) और उद्देवल्ला (1989) में स्थित कारखानों में स्वरवाद लागू किया गया था।
वोलिज़्म विशेष रूप से इन इकाइयों के कर्मचारियों द्वारा बहुत अच्छी तरह से प्राप्त किया गया था।, लेकिन यह बाहरी और आंतरिक निर्धारकों के कारण क्षय में चला गया, जो मुख्य रूप से थे, तेल की किल्लत, वाहनों की कीमत में वृद्धि, जिसने इस क्षेत्र को अस्थिर कर दिया, और जापानी वाहन बाजार में वोल्वो के उत्पाद की कम प्रतिस्पर्धात्मकता के साथ उपलब्ध श्रम की कमी।
यह भी देखें: पेट्रोलियम निर्यातक देशों का संगठन (ओपेक)
Volismo, Fordism, Toyotism और Taylorism के बीच अंतर क्या हैं?
advancement की उन्नति के साथ औद्योगिक क्रांति, उत्पादन प्रक्रिया को इष्टतम बनाने के उद्देश्य से औद्योगिक संगठन के कई मॉडल विकसित किए गए, जिनमें से पहला टेलरवाद था, जो 19वीं शताब्दी के अंत में उभरा। तुलना स्थापित करने और उनके मुख्य अंतरों को इंगित करने के लिए नीचे हम उनमें से प्रत्येक की कुछ विशेषताओं को इंगित करते हैं।
टेलरवाद: उच्च स्तर की उत्पादक विशेषज्ञता, क्योंकि प्रत्येक कार्यकर्ता एक ही कार्य करता है। कार्य दोहराव और अलगाव है, प्रत्येक व्यक्ति के समय के अनुसार किया जा रहा है - परिणामस्वरूप, इस समय को अनुकूलित करना आवश्यक है। कार्यकर्ता स्वायत्तता के बिना, जो कार्यों को व्यवस्थित और निर्धारित करता है, वह प्रबंधन है। इसके अलावा, उत्पाद की गुणवत्ता नियंत्रण प्रक्रिया के अंत में ही किया जाता है।
फोर्डिज्म: काम भी विशिष्ट है, लेकिन इसे असेंबली लाइनों के माध्यम से किया जाता है - जो समय निर्धारित करता है वह कार्यकर्ता नहीं है, बल्कि मशीन और कन्वेयर बेल्ट है। टेलरवाद की तरह, उत्पादन कम से कम संभव समय में किया जाना चाहिए ताकि कम खर्च हो, इस प्रकार लाभ बढ़ाने का लक्ष्य है। उत्पाद की गुणवत्ता प्रक्रिया के अंत में सत्यापित की जाती है।
खिलौनावाद: मॉडल आधारित उत्पादन सही समय पर, स्टॉक के निर्माण के बिना और मांग का जवाब दिए बिना ऐसा होता है। कोई उत्पादक विशेषज्ञता नहीं है, क्योंकि कार्यकर्ता एक से अधिक कार्य कर सकता है। काम एक साथ किया जा सकता है, और कार्यकर्ता के पास पिछले मॉडलों की तुलना में अधिक स्वायत्तता है। गुणवत्ता नियंत्रण उत्पादन के साथ-साथ होता है।
वॉल्विज़्म: सामूहिक कार्य पर आधारित उत्पादन मॉडल, लोगों के छोटे समूहों में संगठित, जो अपने कार्यों को एक दूसरे को सौंपते हैं। श्रमिकों के पास उच्च स्तर की स्वायत्तता है। कंपनी द्वारा दी जाने वाली व्यावसायिक योग्यता और निरंतर प्रशिक्षण महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि कार्यकर्ता उत्पादन के किसी भी स्तर पर काम कर सकता है - कोई विशेषज्ञता नहीं है। यह उत्पादन प्रक्रिया के साथ स्वचालन को जोड़ती है, और कोई असेंबली लाइनें नहीं हैं: समूह समानांतर में काम करते हैं, और उनमें से प्रत्येक शुरू से अंत तक सामान का उत्पादन करता है। प्रत्येक उत्पादन चरण के दौरान गुणवत्ता नियंत्रण किया जाता है।
हल किए गए अभ्यास
प्रश्न 1 - "कारखाने के केंद्र में एक सामग्री गोदाम, छह पूरी तरह से स्वतंत्र असेंबली कार्यशालाओं की आपूर्ति करता है। एकल कार्य शिफ्ट के लिए उत्पादन क्षमता प्रति वर्ष 40,000 कारें है। संयंत्र पूरी तरह से कम्प्यूटरीकृत प्रणाली और लचीली तकनीक में अत्यधिक विशिष्ट श्रम के उपयोग के साथ, सामग्री प्रबंधन प्रणाली के केंद्रीकरण और स्वचालन को जोड़ता है। काम का संगठन समूहों पर आधारित है। श्रमिक पुर्जे असेंबलरों से वाहन निर्माता में तब्दील हो गए। इस प्रकार, प्रत्येक समूह दो घंटे के चक्र में एक पूरी कार को इकट्ठा करने का प्रबंधन करता है। ”
(वुड जूनियर, थॉमस। Fordism, Toyotism और Volism: खोए हुए समय की तलाश में उद्योग के रास्ते। व्यवसाय प्रशासन पत्रिका, साओ पाउलो, 32(4): 6-18, 1992.)
उपरोक्त अंश २०वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में विकसित उत्पादन के तरीके के अनुसार एक कारखाने के आंतरिक संगठन का वर्णन करता है। नीचे दिए गए विकल्पों में से बताएं कि यह प्रणाली क्या है।
ए) टोयोटावाद।
बी) वॉल्विज्म।
सी) फोर्डिज्म।
डी) टेलरवाद।
संकल्प
वैकल्पिक बी. अंश 1970 के दशक में खोले गए वोल्वो के कारखानों में से एक के संगठन का विवरण देता है।
प्रश्न 2 - Volismo औद्योगिक उत्पादन के आयोजन के लिए एक मॉडल है जो 1960 के दशक में स्वीडन में उभरा। इसका कार्यान्वयन 1970 और 1980 के बीच, वोल्वो कारखानों में प्रायोगिक आधार पर हुआ और इस मॉडल को विशेष रूप से श्रमिकों द्वारा व्यापक रूप से स्वीकार किया गया। नीचे दिए गए विकल्पों को पढ़ें और जांचें कि इनमें से किसमें यह प्रणाली नहीं है।
ए) यह श्रमिकों को स्वायत्तता की गारंटी देता है और इसलिए, रचनात्मकता को तेज करने वाले मॉडल के रूप में वर्गीकृत किया जाता है।
बी) छोटे समूहों में पेशेवरों के संगठन के लिए प्रदान करता है।
सी) उत्पादन एक असेंबली लाइन के माध्यम से होता है, जो श्रमिकों की लय को निर्धारित करता है।
डी) कार्यबल की योग्यता को महत्व देता है और पेशेवर सुधार के लिए प्रशिक्षण को बढ़ावा देता है।
संकल्प
वैकल्पिक सी. असेंबली लाइन Fordism की विशेषता है। वॉलिस्मो में, जो काम की गति निर्धारित करता है, वह स्वयं कार्यकर्ता होता है।
ग्रेड
|1| NUNES, रोगेरियो दा सिल्वा; CAIXETA, डगलस राफेल अल्मेडा; अज़ेवेदो, पाओला; कारोब्रेज़, ब्रूनो गोंसाल्वेस। उत्पादन के माहौल में सामाजिक-तकनीकी अनुभव: वॉल्यूम के बारे में चर्चा। रेव शासन प्रबंध यूएफएसएम, सांता मारिया, वी. २, एन. २, पृ. २३५-२४९, मई/अगस्त। 2009. में उपलब्ध:. 05 जून को एक्सेस किया गया 2021.
|2| वुड जूनियर, थॉमस। Fordism, Toyotism और Volism: खोए हुए समय की तलाश में उद्योग के रास्ते। व्यवसाय प्रशासन पत्रिका, साओ पाउलो, ३२(४), पृ. 6-18, 1992. में उपलब्ध:. 05 जून को एक्सेस किया गया 2021.
छवि क्रेडिट
[1] बिबिफोटो / Shutterstock
पालोमा गिटाररा द्वारा
भूगोल शिक्षक
