सावधान! पूर्णतावाद आपके नेतृत्व के आड़े आ सकता है

यह एक नेता के लिए एक दिलचस्प व्यक्तित्व विशेषता की तरह लग सकता है, लेकिन संगठनों के भीतर पूर्णतावाद को हमेशा अच्छी तरह से नहीं माना जाता है। इसे कार्य चुनौतियों से निपटने का एक अप्रभावी तरीका समझा जा सकता है आमतौर पर प्रक्रिया में देरी होती है और यहां तक ​​कि टीम की ओर से अनावश्यक टूट-फूट भी होती है शामिल।

यह सच है कि के वातावरण में काम हम व्यावहारिक रूप से हर उस चीज़ में कई माँगों और चिंताओं से गुज़रते हैं जिन्हें पूरा करने के लिए हमें प्रस्तुत किया जाता है। तब तक स्थिति सामान्य है. हालाँकि, जब अधिकता होती है, तो पेशेवर नकारात्मक विशेषताएं प्रस्तुत कर सकता है और अपने और सहकर्मियों दोनों के इच्छित कार्य के विकास में बाधा उत्पन्न कर सकता है।

जो लोग नहीं जानते, उनके लिए पूर्णतावाद एक विक्षिप्त विकार माना जाता है जिसमें व्यक्ति लगातार अपने प्रदर्शन से असंतुष्ट रहता है और अपने काम की गुणवत्ता के बारे में संदेह में रहता है। मुख्य व्यवहार ईमानदारी, विवरणों की जांच करना, हठ, विवेकशीलता और अत्यधिक कठोरता हैं, जो उनकी समय की पाबंदी और दक्षता को कमजोर करते हैं।

"द बोस्टन हेराल्ड" के अनुसार, पूर्णतावाद को "प्रतिबद्धता के भय" के रूप में देखा जाता है गलतियाँ" और कई नेताओं को अपनी क्षमताओं पर सवाल उठाने के लिए प्रेरित करता है जब कुछ उनसे अलग निकलता है अपेक्षित। बदले में, अन्य लोग इसे सफलता के पर्याय के रूप में देखते हैं, बिना यह जाने कि इससे उत्पादकता कम हो सकती है।

पूर्णतावाद का सकारात्मक कारक उनके काम की गुणवत्ता और उत्कृष्टता से जुड़ा हुआ है। वे आम तौर पर सर्वश्रेष्ठ और सर्वाधिक पुरस्कृत होते हैं। दूसरी ओर, पूर्णता की खोज के लिए एक बड़े भावनात्मक और शारीरिक बोझ की आवश्यकता होती है, क्योंकि एक ही गतिविधि को "स्वीकार्य" माने जाने वाले स्तर तक पहुंचने तक अनगिनत बार दोहराया जाना आम बात है।

इस प्रकार, प्रश्न उठता है: नेता की पूर्णतावाद की सीमा क्या है? टीम के दृष्टिकोण से, सीमा का सीधा संबंध इसमें शामिल लोगों की सहनशीलता से है। यह प्रस्तावित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पारस्परिक संबंधों की स्थितियों और टीमों के परिणामों और प्रदर्शन पर भी निर्भर करता है।

एक और प्रश्न जो उठता है वह यह है: संतुलन बनाए रखने के लिए इन विशेषताओं को कैसे सुधारा जा सकता है?लाइब्रेरियन काम पर? ऐसा होने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि सरल और वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण अपनाया जाए। उनमें से, यह सोचना बंद करें कि आप हर समय सही हैं या आत्म-मूल्य के लिए पिछली उपलब्धियों को फिर से शुरू करें। जब ध्यान नियोजित परिणाम प्राप्त करने पर होता है, तो ऐसे लक्ष्य बनाना आवश्यक होता है जिन्हें वास्तव में प्राप्त किया जा सके। उन्हें अच्छी तरह से स्पष्ट करने का प्रयास करें और कार्य प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए टीम के योगदान को सुनने के लिए तैयार रहें।

जो पहले ही उल्लेख किया जा चुका है, उसके अलावा, नेता को अभी भी सीखना होगा कि सबसे विविध व्यक्तित्व वाले लोगों के साथ कैसे व्यवहार किया जाए, जिसमें शांत लोग भी शामिल हैं। कर्तव्यनिष्ठ व्यवहार चिकित्सक और केवीटी संस्थान के सह-संस्थापक रेमी अरनी के अनुसार, पूर्णतावादी को अवश्य ही समझें कि इन कर्मचारियों का काम करने का तरीका आपसे अलग है और ऐसा नहीं होना चाहिए न्याय किया।

इस प्रकार, लचीलेपन का अभ्यास एक आवश्यक संपत्ति बन जाता है। ध्यान केंद्रित रखने के लिए धैर्य और ध्यान जैसी अन्य विशेषताओं का भी संकेत दिया जाता है काम और कार्यों को इस तरह से विभाजित करें कि यह प्रक्रिया में शामिल सभी लोगों के काम के समय और गुणवत्ता को नियंत्रित करने में सक्षम हो।

अब तक जो कुछ भी चर्चा की गई है, उसके अनुसार, नेता, चाहे वह परिवार, चर्च, स्कूल या संगठन का हो, टीम की उत्पादकता के लिए जिम्मेदार होना चाहिए। याद रखें कि आपका रवैया आपके और आपके आदेश की प्रतीक्षा कर रहे आपके आस-पास के लोगों दोनों के लिए नकारात्मक परिणाम ला सकता है। इसलिए, पूर्णतावाद के प्रति सचेत रहें और इसे रास्ते में न आने दें या अपने नेतृत्व से समझौता न करें।