मेटा ने कंपनी के इतिहास में सबसे बड़ी सामूहिक बर्खास्तगी की घोषणा की

फेसबुक, इंस्टाग्राम और व्हाट्सएप का मालिकाना हक रखने वाले ब्रांड मेटा के सीईओ, मार्क ज़ुकेरबर्गने पिछले बुधवार, 9 तारीख को अपनी कंपनी से 11,000 से अधिक पेशेवरों को बर्खास्त करने की घोषणा की। यह संख्या वर्तमान में इसके कुल कर्मचारियों का 13% दर्शाती है। 2004 में स्थापित कंपनी के इतिहास में यह सबसे बड़ी सामूहिक छंटनी है।

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जुकरबर्ग ने अपने कर्मचारियों को लिखे एक पत्र में लिखा, "व्यापक आर्थिक मंदी और बढ़ती प्रतिस्पर्धा के कारण हमारा राजस्व मेरी अपेक्षा से बहुत कम हो गया है।" उन्होंने निष्कर्ष निकाला, "मैंने गलती की और मैं जिम्मेदारी लेता हूं।"

सितंबर के अंत तक जुकरबर्ग की कंपनी में 87,000 से अधिक कर्मचारी थे। नवंबर के इसी महीने में प्रौद्योगिकी बाजार पर ध्यान केंद्रित करने वाली कंपनियों में बड़े पैमाने पर छंटनी की यह दूसरी घोषणा है।

इस महीने की शुरुआत में, ट्विटर ने भी अपने लगभग आधे कर्मचारियों यानी लगभग 7.5oo कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया था। इसके बाद टेस्ला के सीईओ एलोन मस्क ने नेटवर्क खरीदा।

बड़े पैमाने पर छँटनी: मेटा मुनाफ़ा आधा हो गया

रॉयटर्स के मुताबिक जुकरबर्ग की कंपनी के शेयरों ने अपनी मूल कीमत से दो-तिहाई से ज्यादा की गिरावट दर्ज की है. इस स्थिति को नियंत्रित करने के लिए अन्य उपाय किए जाएंगे, जैसे कि अनुबंध पर रोक को बढ़ाना और अगले वर्ष की पहली तिमाही के अंत तक अधिक खर्च में कटौती करना।

तीसरी तिमाही में कंपनी के मुनाफे में भारी गिरावट आई है। सटीक रूप से कहें तो आधे मुनाफे में गिरावट आई, इसलिए वे 2021 की समान अवधि की तुलना में 52% से अधिक नीचे बंद हुए।

मेटा का मूल्य वर्तमान में 4.4 बिलियन अमेरिकी डॉलर है।

छंटनी की घोषणा के बावजूद, स्टॉक संख्या में वृद्धि जारी रही। पिछले बुधवार, 9 को दोपहर 1:45 बजे के आसपास लगभग 8.17%। साओ पाउलो स्टॉक एक्सचेंज पर शेयर R$19.06 दर्ज कर रहे थे।

कंपनी के अन्य खर्चे

मेटा ने भारी निवेश किया मेटावर्स, जल्द ही इन खर्चों से कंपनी के निवेशकों को चिंता होने लगी।

आज तक, मेटावर्स इकाई, रियलिटी लैब्स के राजस्व में लगभग $9.44 बिलियन का नुकसान हुआ है, जो पिछले साल $10 बिलियन से अधिक है। कंपनी को 2023 में और घाटे की आशंका है। इन निवेशों का फल अब से एक दशक बाद ही मिलना चाहिए।

जुकरबर्ग और शेयरधारकों ने मेटावर्स में उपायों का बचाव किया: "देखिए, मुझे पता है कि बहुत से लोग इस निवेश से असहमत हो सकते हैं, लेकिन मैं जो बता सकता हूं, मैं समझता हूं यह (मेटावर्स) एक बहुत ही महत्वपूर्ण चीज़ होने जा रही है और मुझे लगता है कि इनमें से किसी भी क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित न करना एक गलती होगी”, उन्होंने एक सम्मेलन में कहा। शेयरधारक।

मेटा योगदानकर्ताओं को जुकरबर्ग का पूरा पत्र

“आज मैं मेटा के इतिहास में हमारे द्वारा किए गए कुछ सबसे कठिन बदलावों को साझा कर रहा हूं। मैंने अपनी टीम का आकार लगभग 13% कम करने का निर्णय लिया और हमारे 11,000 से अधिक प्रतिभाशाली कर्मचारियों को जाने दिया। हम दुबला और अधिक बनने के लिए कई अतिरिक्त कदम भी उठा रहे हैं कुशलतापूर्वक, विवेकाधीन खर्च में कटौती करना और हमारी भर्ती पर रोक को पहले तक बढ़ाना चौथाई। मैं उन फैसलों की जिम्मेदारी लेना चाहता हूं और बताना चाहता हूं कि हम यहां तक ​​कैसे पहुंचे। मैं जानता हूं कि यह हर किसी के लिए कठिन है और इससे प्रभावित लोगों के लिए मुझे खेद है।

हम यहाँ कैसे आए?

कोविड-19 की शुरुआत में, दुनिया तेजी से ऑनलाइन हो गई और ई-कॉमर्स लहर के कारण राजस्व में वृद्धि हुई। कई लोगों ने भविष्यवाणी की कि यह एक स्थायी तेजी होगी जो महामारी समाप्त होने के बाद भी जारी रहेगी। मैं भी। इसलिए मैंने अपना निवेश उल्लेखनीय रूप से बढ़ाने का निर्णय लिया। दुर्भाग्य से यह वैसा नहीं हुआ जैसा मैंने आशा की थी। न केवल ऑनलाइन कॉमर्स पिछले रुझानों पर लौट आया है, बल्कि व्यापक आर्थिक संकट में भी वृद्धि हुई है प्रतिस्पर्धा और विज्ञापन राजस्व की हानि के कारण हमारा राजस्व I से बहुत कम हो गया है अपेक्षित। मुझसे गलती हुई और मैं इसकी जिम्मेदारी लेता हूं.'

इस नये माहौल में हमें और अधिक पूंजी कुशल बनने की जरूरत है। हमने अधिक संसाधनों को हमारे जैसे कम उच्च-प्राथमिकता वाले विकास क्षेत्रों में स्थानांतरित कर दिया है एआई डिस्कवरी इंजन, हमारे विज्ञापन और व्यावसायिक प्लेटफ़ॉर्म, और इसके लिए हमारा दीर्घकालिक दृष्टिकोण मेटावर्स। हमने अपने व्यवसाय में लागत कम कर दी, जिसमें बजट का आकार बदलना, भत्तों को कम करना और हमारे रियल एस्टेट खर्चों को कम करना शामिल है। हम अपनी कार्यकुशलता बढ़ाने के लिए टीमों का पुनर्गठन कर रहे हैं, लेकिन केवल ये उपाय ही हमारा काम नहीं बनेंगे खर्च हमारी राजस्व वृद्धि के अनुरूप हैं, इसलिए मैंने लोगों को जाने देने का कठिन निर्णय भी लिया जाना।

यह कैसे कार्य करेगा?

इस्तीफा देने का कोई अच्छा तरीका नहीं है, लेकिन हम आशा करते हैं कि जितनी जल्दी हो सके आपको सभी प्रासंगिक जानकारी मिल जाएगी और फिर हम इसके माध्यम से आपकी सहायता करने के लिए हर संभव प्रयास करेंगे।

सभी को शीघ्र ही एक ईमेल प्राप्त होगा जिसमें उन्हें बताया जाएगा कि इस इस्तीफे का क्या मतलब है। इसके बाद, प्रत्येक प्रभावित कर्मचारी को अपने सवालों के जवाब पाने के लिए किसी से बात करने और सूचना सत्र में भाग लेने का अवसर मिलेगा।

कुछ अमेरिकी विवरणों में शामिल हैं:

क्षतिपूर्ति: हम सेवा के प्रत्येक वर्ष के लिए 16 सप्ताह का मूल वेतन और दो अतिरिक्त सप्ताह का भुगतान करेंगे, बिना किसी सीमा के।

पेंशन योगदान: हम बाकी सारा समय चुका देंगे.

पोशाक अनुबंध: प्रभावित सभी लोगों को 15 नवंबर, 2022 तक लाभ मिलेगा।

स्वास्थ्य बीमा: हम छह महीने तक लोगों और उनके परिवारों की स्वास्थ्य देखभाल की लागत को कवर करेंगे।

कैरियर सेवाएँ: हम एक बाहरी विक्रेता के साथ तीन महीने की पेशेवर सहायता प्रदान करेंगे, जिसमें अप्रकाशित जॉब लीड तक शीघ्र पहुंच भी शामिल है।

अन्य देशों से आए सहयोगी: मैं जानता हूं कि यदि आप यहां वीजा पर हैं तो यह विशेष रूप से कठिन है। समाप्ति से पहले एक नोटिस अवधि और कुछ अनुग्रह अवधि होती है, जिसका अर्थ है कि हर किसी के पास योजना बनाने और अपनी आप्रवासन स्थिति पर काम करने का समय होगा। आपकी और आपके परिवार की जरूरतों के आधार पर आपका मार्गदर्शन करने के लिए हमारे पास समर्पित आव्रजन विशेषज्ञ हैं।

यूएस से बाहर: समर्थन समान होगा, और हम जल्द ही अलग-अलग प्रक्रियाओं का पालन करेंगे जो स्थानीय रोजगार कानूनों को ध्यान में रखेंगे।

हमने पहुंच की मात्रा को देखते हुए आज जाने वाले लोगों के लिए मेटा के सिस्टम तक पहुंच को हटाने का निर्णय लिया है गोपनीय जानकारी, लेकिन हम पूरे दिन सक्रिय ईमेल पते रख रहे हैं ताकि हर कोई बता सके अलविदा।

जबकि हम ऐप्स फ़ैमिली लैब्स और रियलिटी दोनों में सभी संगठनों में कटौती कर रहे हैं, कुछ टीमें दूसरों की तुलना में अधिक प्रभावित होंगी। भर्ती पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ेगा क्योंकि हम आने वाले वर्ष में कम लोगों को नियुक्त करने की योजना बना रहे हैं। हम अपनी व्यावसायिक टीमों का भी बड़े पैमाने पर पुनर्गठन कर रहे हैं। यह उस महान कार्य का प्रतिबिंब नहीं है जो ये समूह कर रहे हैं, बल्कि यह है कि हमें आगे बढ़ने की क्या ज़रूरत है। प्रत्येक समूह के नेता अगले कुछ दिनों में इस बात पर चर्चा करने के लिए समय लेंगे कि उनकी टीमों के लिए इसका क्या अर्थ है।

टीम के जो साथी जाएंगे वे प्रतिभाशाली और भावुक हैं और उन्होंने हमारी कंपनी और समुदाय पर बड़ा प्रभाव डाला है। आपमें से प्रत्येक ने मेटा को सफल बनाने में मदद की और मैं इसके लिए आभारी हूं। मुझे यकीन है कि आप अन्यत्र भी अच्छा काम करते रहेंगे।

हम और क्या बदलाव कर रहे हैं?

मैं छंटनी को अंतिम उपाय के रूप में देखता हूं, इसलिए हमने टीम के साथियों को जाने देने से पहले लागत के अन्य स्रोतों पर लगाम लगाने का फैसला किया। कुल मिलाकर, इससे हमारे काम करने के तरीके में एक महत्वपूर्ण सांस्कृतिक बदलाव आएगा। उदाहरण के लिए, जैसे-जैसे हम अपने रियल एस्टेट खर्च को कम कर रहे हैं, हम उन लोगों के लिए शेयरिंग डेस्क की ओर बढ़ रहे हैं जो पहले से ही अपना अधिकांश समय कार्यालय से दूर बिताते हैं। हम आने वाले महीनों में इस तरह के और अधिक लागत-कटौती वाले बदलाव लाएंगे।

हम कुछ अपवादों के साथ अपनी नियुक्ति पर रोक को पहली तिमाही तक बढ़ा रहे हैं। मैं यह निर्धारित करने के लिए हमारे व्यावसायिक प्रदर्शन, परिचालन दक्षता और अन्य व्यापक आर्थिक कारकों को देखूंगा कि क्या और कब हमें उस बिंदु पर भर्ती फिर से शुरू करनी चाहिए। इससे हमें मौजूदा आर्थिक मंदी की स्थिति में अपनी लागत संरचना को नियंत्रित करने की क्षमता मिलेगी। यह हमें हाल ही में निवेशकों के लिए उल्लिखित लागत संरचना से अधिक कुशल लागत संरचना प्राप्त करने की राह पर भी ले जाएगा।

मैं बुनियादी ढांचे पर खर्च की पूरी समीक्षा के बीच में हूं। जैसे-जैसे हम अपने एआई बुनियादी ढांचे का निर्माण करते हैं, हम अपनी क्षमताओं के साथ और भी अधिक कुशल बनने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हमारा बुनियादी ढांचा मेटा के लिए एक प्रमुख परिसंपत्ति बना रहेगा और मेरा मानना ​​है कि हम इसे कम पैसे में हासिल कर सकते हैं।

मौलिक रूप से, हम ये सभी बदलाव दो कारणों से कर रहे हैं: हमारा राजस्व दृष्टिकोण हमारी अपेक्षा से कम है इस वर्ष की शुरुआत में, और हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हम एप्लिकेशन फ़ैमिली लैब और दोनों में कुशलतापूर्वक काम कर रहे हैं असलियत।

हम कैसे आगे बढ़ेंगे?

यह दुखद क्षण है. इससे बचना संभव नहीं है। जो लोग जा रहे हैं, मैं इस स्थान पर आपने जो कुछ भी किया है उसके लिए आपको फिर से धन्यवाद देना चाहता हूं। आपकी कड़ी मेहनत के बिना हम आज वहां नहीं होते जहां हम हैं, और मैं आपके योगदान के लिए आभारी हूं।

आप में से जो लोग अभी भी यहां हैं, मैं जानता हूं कि यह आपके लिए भी एक कठिन समय है। हम न केवल उन लोगों को अलविदा कह रहे हैं जिनके साथ हमने करीब से काम किया है, बल्कि कई लोग भविष्य को लेकर अनिश्चितता भी महसूस कर रहे हैं। मैं चाहता हूं कि आप जानें कि हम ये निर्णय यह सुनिश्चित करने के लिए कर रहे हैं कि हमारा भविष्य मजबूत हो।

मेरा मानना ​​है कि आज एक कंपनी के रूप में हमें बहुत कम आंका गया है। अरबों लोग जुड़ने के लिए हमारी सेवाओं का उपयोग करते हैं, और हमारे समुदाय लगातार बढ़ रहे हैं। हमारा मुख्य व्यवसाय अब तक के सबसे लाभदायक व्यवसायों में से एक है, जिसमें आगे अपार संभावनाएं हैं। और हम सामाजिक कनेक्शन और अगले कंप्यूटिंग प्लेटफ़ॉर्म के भविष्य को परिभाषित करने के लिए प्रौद्योगिकी विकास का नेतृत्व कर रहे हैं। हम ऐतिहासिक रूप से महत्वपूर्ण कार्य करते हैं। मुझे विश्वास है कि यदि हम कुशलता से काम करते हैं, तो हम इस संकट से पहले से कहीं अधिक मजबूत और अधिक लचीले ढंग से बाहर निकलेंगे।

हम आने वाले हफ्तों में अपनी प्राथमिकताओं को प्राप्त करने के लिए एक सुव्यवस्थित संगठन के रूप में कैसे काम करेंगे, इसके बारे में अधिक जानकारी साझा करेंगे। अभी के लिए, मैं फिर से कहूंगा कि मैं उन लोगों का कितना आभारी हूं जो हमारे मिशन को आगे बढ़ाने के लिए जो कुछ भी कर रहे हैं उसके लिए वे जा रहे हैं।

निशान।"